冶金工程EPC项目进度管理研究
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【摘 要】随着我国经济发展和社会进步，我国的冶金行业也得到了快速发展，冶金工程项目的运作方式也在与时俱进，适应着市场变化和行业更新的需求。目前，我国冶金工程项目主要采用EPC总承包方式，即项目进度计划管理方式。采用设计-采购-施工的模式，可以实现项目进度管理在时间顺序上的深度交叉，缩短项目工期，实现成本节约，提高项目经济效益。
【关键词】冶金工程；EPC项目；进度管理
引言
为适应国民经济发展的需要，经过几代钢铁人的艰苦创业和自主创新，我国钢铁工业实现了跨越式的發展。有效地满足了国民经济的快速发展对钢铁材料的旺盛需求，有效地支撑了中国工业化和城镇化的发展进程，创造了旷世空前的发展纪录，铸就了钢铁大国，取得了举世瞩目的辉煌成就。所以通过分析冶金工程 EPC 项目的特点，在经典理论的基础上，有针对性的对该类工程项目进度管理过程中的一些要点进行分析，提出一些切实可行的方法。
1.项目进度控制原理及方法
1.1项目进度控制原理
1）系统原理项目进度控制包含对项目进度计划系统、项目涉及到的组织系统等进行控制，同时项目内容本身也是一套系统，所以，项目进度控制遵循系统原理。2）封闭循环原理项目进度控制是一个监测、分析、调整的封闭系统，并且这样的封闭系统在整个项目进度周期内不断循环。3）动态控制原理项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，需要随时检查项目的实际进展、判断是否发生偏差、分析偏差原因、调整进度，当对进度进行调整时，进度可能会发生新的变化，这样动态控制的过程直到项目结束。4）信息原理信息是项目进度控制的依据，项目进度计划的信息从上到下传递到每个项目相关人员，项目的实际进度信息从下至上反馈给项目管理者，这都需要建立流程的信息渠道。所以，项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。5）弹性原理项目在执行过程中总是存在一些不确定性。在编制项目进度计划时往往留有一定的余量，就是所谓的弹性时间。对项目进行控制时可以充分利用这些弹性时间进行进度的调整。
1.2项目进度控制方法
工期估计的方法：进度计划最为重要的模块就是项目进度管理的相关制备，这个模块的项目计划，估计时间是最重要的和最基本的工作。如何估算时间，不同项目的特点是不同的，因为项目的时间是不重复的，因此数据的积累是非常小的历史项目，它的时间带来很大困难和客观的评价。
关键路径法：在实际应用中，网络计划技术关键路径上取得了巨大的成功，调度技术是目前广泛使用的。关键活动或关键工序就是指在关键路径上的活动。所谓关键路径法通过使用节点、甘特图和箭线图，把所有项目工序的逻辑顺序以及工序之间的相互依赖关系直观的表示出来，因此网络图中由一系列活动构成的，活动工期用时最长的那条路径就是关键路径，箭线图的箭头方向代表了工序之间顺序的先后和工序的逻辑关系，箭线图与节点组成在一起就构成一个整体的网络图，节点表示了供需。关键路径方法由各种数据集成，形成完整的网络图的关键路径，如何找到关键路径的主要任务是关键路径的最为重要的节点。任何一项工作开展时间与结束时间可以非常清晰的看出，把图形中每个路径全部活动的用时时间加在一起，形成甘特图，进而进行项目进度的对比，使项目计划一目了然，得到最长的那条路径即是关键路径，在分配资源的详细信息上，分析关键路径的长度相当于总项目的持续时间。不仅进度计划是关键路径的方法，同时进度控制的理论基础也是一个非常关键的路径法。
数学规划方法：在数学规划法的算法是科学的，是基于关键路径的方法，数学方面虽然为进度计划的优化从量化上找到了解法，但是模型的算法有难度，非常复杂，使此模型在普遍使用上受到限制。项目进度管理中的项目调度方法不能早期解决，可以通过数学规划方法求解可以解决的问题，多项目组合，是一种用于大范围的开发项目管理的方法。经历了近几年的不断发展，相关的理论专家及学者提出了很多方式的解决方法，比如说遗传算法，数学规划模型和两阶段法等等，他们对这些方式进行合理化的简化程序，但是最终的方式还是需要通过大量的计算才能够完成。
2.冶金工程 EPC 项目实施进度管理过程中存在的问题
2.1项目管理体制不够完善
现阶段，很多的冶金工程公司还在使用矩阵型组织结构，即每个部门在项目管理中负责不同的职责。但因为许多工程公司的项目管理体系并不完善，很容易出现下面的情况：只有辛勤工作的项目经理，却看不到职能部门努力的影子。项目的最终完成，主要依靠的不是项目经理的一己之力，它需要各个职能部门的共同协调管理。而各职能部门的责任应该靠不断完善公司的项目管理机制来约束，尽量避免出现管理部门失职的状况。
2.2项目进度计划方法缺乏科学性
不同工程项目包含内容存在很多的不一致的特性，个别的会存在很大的差异化。这里尤其要提到的重点关注的就是关于工程进度的核心问题，如果其产生的影响因素不同，会对整个项目的工程进度造成非常大的影响。
3.冶金工程 EPC 项目进度调整
根据项目进度检查和偏差分析，如果项目的某项活动的进度偏差会影响到下一个活动或者整个项目的工期，就要对项目的进度进行调整。调整的原则是保证项目总工期不变，尽量缩小该活动对其它活动进度的影响程度。对于冶金工程EPC项目，进度调整的主要方法有以下两种：
3.1赶工
赶工是国内企业最常用的一种进度调整方法。赶工就是通过权衡成本与质量，确定如何以最小的成本来最大程度地压缩出现偏差的活动进度。赶工只适用于通过增加资源就能够缩短持续时间的活动。赶工有可能导致风险或者成本的增加。赶工的方法包括加班、增加资源、支付额外费用。
1）加班
近年来冶金工程项目较多，所以各个冶金公司的业务也比较多，同时这也加大了冶金领域的竞争。所以在实际的施工过程中，冶金工程项目进步在不断地压缩。在冶金工程公司中，加班已经成为了一种十分普遍的现象。因为加班是在项目进度出现延期以后的一种十分有效的方法。加班分短期突击性加班和长期持续性加班。短期突击性加班常常用来完成某个临时增加的或者特定的活动。例如某部门或者高层领导要求的一份资料，或者施工时遇到的意外的情况，这样的突击性加班往往只是持续几天的时间，在特定的情况下也是有效的方法。
2）支付额外费用
不管是赶工还是增加资源，都可能涉及到支付额外费用的问题。在进度调整时是采用赶工还是增加资源的方式都要衡量需要支付的额外费用是否在项目成本管理允许的范围内。如果超出项目成本预算，需要尽快向上一级提交增加预算申请报告，并说明增加预算的有力依据。
3.2快速跟进
快速跟进适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况，就是把正常情况下按顺序执行的活动改为并行执行。项目进度计划编制之初，总是留有一些弹性工作时间，这些弹性工作时间可能存在于关键路径的最后阶段作为总浮动时间，也可能存在于非关键路径的某个活动上作为自由浮动时间。在进度检查和偏差分析时，如果某个活动的延误偏差已经超出了项目的总浮动时间，就要重新审视项目进度的逻辑关系，是否有一些原计划按顺序执行的活动可以改为并行执行。
结语：近几年，随着我国冶金行业的快速发展，冶金工程项目的承包方式也在发生转变，采用设计—采购—施工（EPC）模式的冶金工程项目越来越多。采用EPC模式的冶金工程项目可以实现设计、采购、施工在时间顺序上的深度交叉，从而缩短整个项目的周期，为用户节约时间成本，提高企业本身的竞争力。
参考文献：
[1]李密.冶金EPC项目三维工厂设计软件应用分析[J].冶金设备，2018，No.242（2）：49-53.
[2]王玥伟.冶金行业EPC项目设计阶段的造价控制[J].信息化建设，2016（4）.
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