浅谈人力资源管理角度下企业培训管理模式

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　　【摘 要】根据目前的趋势来看，信息化和科技化已经是全面到来，势不可挡了，因而对于企业来讲，人才和行业各类信息都受到了越来越多的关注，很多企业面临的压力和竞争都很大，企业要想在这种环境下生存和不断的发展，就需要让内部结构更加稳固和强大。而人力资源管理就是可以根据企业的发展随时为企业调整人力资源结构的方式，对于企业优化内部结构来讲意义重大，是企业进行培训管理的重要参考条件。信息化的出现也已经渗透到了生活的方方面面，本文将结合这一点，浅析在现代人力资源管理角度下的企业培训管理模式，分析现有的模式和缺点，为企业未来的管理培训提供一定的参考意义。
　　【关键词】人力资源；管理角度；企业培训管理；模式
　　【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A
　　【文章编号】2095-3089（2019）02-0104-01
　　当下还是有很多公司受传统文化和以往管理模式的影响很大，在面对新的局势时，就会暴露出很多的问题和不足，这对于企业的进一步发展非常不利，甚至带来了负面的影响。目前已经有很多企业开始了反思和行动，开始启用新型的人力资源管理模式，结合实际对企业的管理和培训也做出了进步一的调整，以求达到最优的人力资源配置，让内部结构更加利于创新改革还有新的发展趋势，有些企业已经初见成效，以下就对这个问题展开讨论。
　　一、企业现有培训管理的发展概述
　　相对于发展国家来讲，我国的企业培训管理启动要迟一些，从这一点上来说，我国的企业培训管理模式与发达国家还存在着不同程度的差距。还是要从上世界八十年代开始说起，社会经济得到了快速的启动和发展，企业自身时常感到力不从心，意识到员工的不断学习和进步对于企业来讲至关重要，正是在这种情况下，国内企业才逐渐开始了内部的培训体系建设。在八十年代提出了要提升劳动者素质素颜高额号召，并且要把教育放在第一位，接下来就不断的崛起了很多培训公司，这对于我国企业的继续教育和培训事业提供了源源不断的动力。之后我国企业的培训管理工作就进入了高速发展期，并且跟随当代信息与技术以及认知的不断更迭，企业培训管理又进入了一个新的发展高潮，逐渐开始更加的规范和科学，并且建立了合理高效的制度，让我国企业的员工培训更加趋于全面化和专业化。在科技技术不断更新的今天，互联网+时代已经全面到来，开始深入影响各行各业，并对人们的生活也带来了很大的改变，对于企业来讲，更是带来不小的冲击，这对于我国企业来讲试一次全新的挑战，但是也意味着更多的机会和改革，而企业培训管理模式则是又一次遇到了新的机遇和改革。
　　二、目前企业培训管理的现状
　　企业的良好前景和未来，不但要靠技术支撑，更是需要人力资源的效用，根本上来讲还是需要人来推动一切的发展，在傳统培训管理的基础上还需要不断的进步和改革，让内部结构不断的优化，才能让企业的管理和运营更加高效和有力。尤其对于目前高速发展的时代，人力资源的质量更加关键，是企业综合实力的重要组成部分，但是要真的做到这一点并不容易，企业受传统文化和以往培训管理模式的影响还很深，因此需要科学的分析和指导，改变思路和方法，才能真正达到优化人力资源结构的目的。
　　1.缺乏战略性人力资源管理模式。
　　企业从根本上来讲需要人的推动和运行，所以人力资源应该受到极大的关注，将人力作为企业的重要构成，让企业内部每一个人都发挥自己的作用和价值，这才能从根本上提升企业的竞争力。目前很多企业面临的压力都是多方面的，竞争上也不止来自于国内，更是有国外企业也参与了竞争，在全球化面前企业要想求得生存和发展，首先就需要自身先强大起来，将现代企业发展要素和宏观层面的需求结合起来，为企业员工提供良好的学习机会和自我发展空间，这将是非常重要的先决条件。但在遗留的计划经济思维中，很多企业还缺乏危机意识，这一点根据相关的调查资料可见，很多企业没有意识到人力资源对于企业的重要性，并且员工的工作积极性明显较低，综合实力也有待提升，个人价值在工作岗位中没有得到充分的体现。
　　根据以上的阐述不难看出，国内很多企业并没有战略性的人力资源观念，现有的培训管理效率不高，在人力资源的开发上没有做出更多的努力，也没有依据现有的人力资源配置设立相应的考核标准，缺乏相关的配套和督促举措。还有一些企业内部的管理层没有充分考虑宏观层面，导致人力资源投资计划不够完整和有效，让内部的管理很难有效落实，而员工在企业中的归属感也不足，很难明确自己的职业发展规划和方向。
　　2.企业培训管理有效率较低。
　　科技水平的进步可以说是日新月异，而目前的高新科技企业也是层出不穷，这些企业的出现对于国家来讲当然是强大的内核组成部分，而高新科技企业都要以核心科技和高新人才为核心，往往在发展中非常重视人力资源的结构优化性。由于行业特点和优势，所以这些企业的培训管理工作都很高效而有力，但是对于其他很多企业来讲，打破传统经营和管理理念非常的困难，在实际的培训管理工作中，有效率较低，达不到预期的效果。
　　目前很多企业的培训管理模式都不是系统化的，而是出于临时需要，由于业务中出现新的问题所以采用临时培训的方式，这当然很难真正提升员工的自身水平，对于一些专业知识也很难真正的掌握，在提高个人工作效率方面更是没有太大的提高，而且员工往往对于这种临时培训的满意度也并不高。这源于企业内部没有建立起完善系统的培训制度，让培训管理没有发挥该有的效用，这种临时性的培训很难和日常的考核结合起来，更不能充分调动员工的积极性，导致企业的人力资源管理成本上升，这对于企业的高速发展和内部结构优化没有任何积极作用，更起不到推动作用。
　　3.绩效考核机制不够完备。
　　培训管理的有效落实一般都需要完备的绩效考核机制来配合，这对培训管理的效用有着很大的推动作用，所以制定完备的绩效考核机制非常重要。很多企业本就对培训管理的认识不够充分，所以对相应的绩效考核机制并未进行改进和完善，而以往的考核机制很多都停留在计划经济时，并不能适用于现代高速运转的市场经济，很难发挥出自身的价值和效用。还由于企业在对员工进行考核时并没有充分利用现代人力资源管理方式对员工进行全面的分析，所以考核的价值不能充分体现，不能保证全面有效和公平公开，员工的工作积极性也就受到了限制。 　　4.人力资源管理激励机制不够完善。
　　想要达到良好的培训管理效果，首先就要建立起完善的人力资源管理机制，在对于激励员工积极参与和提高培训管理工作有着很大的推动作用，才能够充分的调动起员工的主观能动性。人力资源管理机制的设计需要非常完善才行，要涵盖各个方面，更是需要投入很多的财力和物力，很多企业出于运营成本的考虑，往往会减少和忽略这部分。过于的节省这方面成本，会让企业的员工很难积极参与到培训管理工作中来，也会降低工作的积极性和效率，这对于企业提升核心竞争力来讲非常不利，优化人力资源配置就更加困难重重。
　　三、人力资源管理角度下的企业培训管理模式
　　1.建立战略性人力资源培训管理模式
　　在企业的前进过程中人力资源管理起到了非常重要的作用，不容小视，而在企业的培训管理中，就必须要整合人力资源管理，建立起更加完备的战略性人力资源培训管理模式，把企业的战略发展方针融合进去，才能构建出完备的人力资源管理模式，才能不断提升自身的效率和力度。在制定企业的培训管理模式时，需要充分考虑自身的全面实力和目前的市场环境，要以人力资源的开发为主要目的，对员工进行正确有效的指导和培训，让每一个人都能在适合的岗位上发挥最大的价值和效用，才能为企业的核心竞争力添砖加瓦。
　　现代的人力资源培训管理模式应该更加科学而完备，让企业始终保持以人为本的姿态，为员工的自身发展和职业规划提供机会和平台，让员工的全方位能力都得到展示，才能够提高员工的工作积极性和归属感。在当前全球化发展进程中，外部竞争的压力越来越大，如何积极正面的应对这些外部压力，就需要企业综合内部的培训管理状况，站在人力资源管理的立场上，提高对员工的关注度，营造良好的企业内部环境，让员工充分的认同企业文化，让企业的内部结构更加稳定而高效，这对企业应对复杂的外部环境来讲尤为重要。
　　2.提高企业的培训管理有效率。
　　企业的发展要与员工的职业发展以及工作效率充分结合起来，才更加有利于企业的长远发展和生存，而培训管理与人力资源管理是密不可分的，不可单独存在，这两者之间相互协助和提升，才能为企业的核心竞争力添砖增瓦。企业的内部培训教育质量提升是一个根本动力，而打破传统的培训管理模式，进行改革和修改不足，就是为这一根本动力提供有力帮助。企业在制定培训教育计划时，要先明确企业目前的发展情况和自身条件，对员工的全方位能力进行摸底，充分考虑此阶段员工和企业的契合度，注意区别岗位的不同要求。但是企业的发展肯定不是停滞不前的，要跟随企业的发展随时调整培训教育的内容，保障员工与企业发展的步调一致性，让每一个人都能在工作岗位上成长和进步，随时掌握新的专业技能，用积极正面的态度面对竞争压力，也可以有效的结合外部培训资料，让员工有机会接触到更多的专业知识和学习机会。
　　在保障了以上的工作落实后，要把培训效果和企业的绩效考核机制结合起来，员工的每一次培训和学习，企业都要进行科学全面的摸底，做出有效而客观的评定，并且要对培训效果进行持续性的关注，了解每一次培训的成效，进而对员工施行更加公平公正的奖罚制度，也是工作调整和人力资源配置的有力依据。这种科学有效的方式可以调动员工的积极性和上进心，一旦忽视员工的成长和培训效果，那对于企业培训管理的投资就是一种浪费，也很难让员工的工作能力得到快速提升，更是制约了企业自身的发展。
　　3.提升绩效考核机制的科学性和有效性。
　　企业的发展有赖于员工的工作积极性，要充分调动每一个员工的能量，让员工自愿而积极的参与到企业组织的培训管理中去，这就需要提升企业绩效考核机制的科学性和有效性，考核标准要尽量完备而全面，对员工的工作能力、性格特点和潜力等作出全面的评测，也要考虑个人综合素质，与岗位的配置达到高度一致。在评测销售人员、管理人员和技术人员时，要对工作范围和要求进行区分，在培训管理方面和績效考核机制中也要施行不同的标准和评测方法。企业中的高管人员需要企业投资更多的人力和物力，把他们的自身发展空间和绩效考核机制结合起来，满足成长和发展的需要，让绩效考核机制的效用得到充分的发挥，这也属于企业的管理模式之一，要敢于突破以往的理念和模式，给员工提供最大的发展空间和平台机会。企业在制定绩效考核时还要充分考虑企业的发展规划，让企业的发展规划和绩效考核机制融合起来，为每一个岗位设定对应的要求，让员工的职业规划和企业的发展规划保持一致，相辅相成，共同成长，取得更好的成绩。
　　四、结语
　　在人力资源管理角度下的企业培训管理中，考核上要注意上下级考核和平级考核之间的融合度，保障量化考核和对于考核结果的科学性评定，要让员工对考核有更加充分而全面的正确认识，保证了这一点，才能让企业的培训管理模式更加科学和有效，起到内部结构优化的效果。在互联网高速发展的今天，人力资源管理已经不再只是人与人之间的沟通和关联，更是包括了人本身与大数据的结合，这也是一种专业技能和综合能力的体现，还包括了对于行业发展的敏感度和观察力，也是能力的一中展现，并对大数据进行有效的整理分析和利用，才能更加有效的提升企业的自身核心竞争力，也能更好的帮助企业在竞争中脱颖而出。
　　在未来的企业竞争中，人才竞争是核心的竞争力，企业要倍加重视人才，因而企业内部的员工培训管理就变得非常关键，对于企业的长期发展意义重大。想要尽力的发展这一点，就需要人力资源管理的配合，良好的人力资源管理模式，对于企业的培训管理模式有着积极的推动作用，对于员工的全方位能力提升和完备绩效考核机制等都非常有利，只有这样相互配合，在人力资源管理角度下不断的完善培训管理模式，企业才能得到长足而久远的发展动力，不断的克服压力，在竞争中不断前进。
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