探究建筑工程管理存在的问题及对策
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摘 要 投入多、项目的工程量大、工作时间长都是建筑工程的显著特点。只有人工、材料等方面在施工的时候进行有效的管理，工程建设才能获取最大的利益，才能减少资金的投入比例。本文便以这为研究对象，首先讨论建筑工程中管理方面存在的问题，然后提出相应的解决措施。
关键词 建筑管理;工程问题;体制完善
1 建筑工程管理存在的问题
只有管理人员有了建筑的专业知识，并具备一定的管理水平，才能及时应对建筑工程中的诸多问题，例如项目众多且人员复杂。管理制度构建在建筑工程中占着主要的地位。目前来看，我国建筑工程存在很多的问题，本人将问题总结为以下几个方面。
1.1 管理体制不完善
建筑行业的发展是否快速完全取决于管理制度是否先进。完善先进的管理体制有利于经济效益的提高。管理制度对于工作者尤为重要，只有当管理制度先进时，有法可依的理想才能实现。中小型企业依靠着建筑行业的蓬勃发展迅速发展起来。软投入就是管理投入，并且是被建筑行业认定的。但有一个信息需要注意，它对于工程的经济效益并没有很大的影响。也正是因为这个原因，某些企业为了减少人员的支出追求高经济利润就大力的裁员。这些做法既不科学也过于传统老套，并不能完全适应当今的建筑行业，而不够完善的管理制度在短时期内并不能对整个建筑行业产生多大的影响，但长时间的执行传统的管理制度不利于行业的发展与进步。
1.2 质量管理不完善
现阶段，我国的建筑企业对建筑工程的监管都不到位，这也就直接影响到建筑工程的管理质量，并且影响了经济效应，使经济效应下降，这样的原因主要是我国的企业仍然实行老一套的管理体制，这种体制过于迎合市场，具有极大的盲目性。另一方面，建筑工程招标的门槛过于低，这也导致在这一行业中出现了很多实力不强，拉帮结伙的企业。他们不仅拉低了整个行业的发展水平还导致了行业的内部发展不稳定。在竣工后，很多企业不负责任，并没有按照要求对其进行检查，返工现象频繁出现，这也是其中一大原因。
1.3 管理人员素质较低
管理能力是衡量一个企业的标准，管理人员的能力水平、专业素养等都属于管理能力的范围。因为当今建筑行业的飞速发展造成对建筑人员的需求不断增加，这也促使各大高校开设了有关建筑管的相关专业，但由于这些刚毕业的大学生，只在校园里学习过理论，只有少数同学参加过建筑实习，并且实习时间短、参与度低，以至于实习质量并不高，所以大学生们缺乏实际经验，这对建筑工程管理的整体发展很不利，造成企业人员不稳定，且人员的构成也很不合理。
1.4 安全管理不到位
从各大新闻中可得知建筑工程中发生的意外伤亡人数逐年在增加，根据建筑部公开发布的数据中可以得知，2007年从一月到十二月，共计发生了690余起安全事故，死亡人數更是震惊，达到了800多人。发生这些意外的一个重要原因就是建筑工程中的安全管理做不到位，虽然现阶段建筑工程中的安全条例、法规以及相应的管理方式已经出台，但管理人员并没有把它放在眼里，大部分人员对它视而不见，这才是这些血淋淋的数据出现的根源[1]。
2 建筑工程管理现存问题的解决策略
2.1 健全管理制度
管理制度的规范与正确能保证管理工作的顺利进行，因此它是管理工程的基础。建筑企业根据项目施工能容等因素制定管理制度，想要法规生效，就必须严格要求工作人员，根据法规规范县城的施工情况，建筑人员也要定期进行考核，根据考核的结果来决定人员的奖励与惩罚，所以也要建立相应的奖惩机制，这一点尤为关键。能很好地督促建筑工人自觉地遵守法规。建筑企业的任务更加艰巨，只建立法律法规和制度是远远不够的，还要建立完善管理体系。一套完整的管理体系可以提高管理工作的效率与质量，使建筑工程的各个项目能顺利进行。
2.2 提升人员素质
管理人员的素质越高，管理水平就越高。只有企业加强对建筑人员的监管和培训，人员的质量才能提高，专业知识与专业能力才能不断进步。这也是建筑人员发展与完善的过程。推选拥有丰富经验与良好理论知识的人员为优秀员工，这些优秀的员工去帮助那些理论差、实践基础落后的新员工，在很多行业中已被落实。管理人员不仅要提高自己的综合素质还要充分了解市场上新的建筑材料与建筑技术，这对建筑行业内部的自身发展非常重要。
2.3 注重安全管理
安全在建筑工程中扮演着重要的角色，要做好一系列的安全检查工作，比如对各个岗位的职责明确，定期检查施工现场的安全状况、建筑材料是否随便乱放、灭火器是否摆放到位，人员是否都会正确使用灭火器。安全教育工作的展开也要提上日程，每个月要按时对施工人员进行安全教育，具体内容包括宿舍安全、用电过程中的安全等等。奖惩措施也要建立，这样做是避免一些自以为是经验丰富的老员工不遵守规范而造成的危险情况。在教育的过程中，管理人员可以展示出不遵守安全管理规范而引起的事故，来做到警示大众。
2.4 强化质量管理
企业的品牌形象与经济效应同等重要，而施工质量在这其中便是关键的一环。第一步，管理人员要对建筑工程的各个方面进行分析，包括施工目的工期长短等等。第二步，制定施工过程地检测标准。建筑管理人员必须严格按此来执行，如果出现不合格的情况，要做到改正。第三步，建筑工程人员与班为单位分成各小组管理，这样不仅可以提高公认的技术水平，还可以避免返工现象的出现。最终，建筑材料的质量要被管理人员进行检测与复检，在采购货不仅要多对比几家，还要多与技术人员加强沟通[2]。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理工作不仅对整个建筑行业的发展有着巨大的推动而且对于企业自身的经济效益也有着重要作用。随着我国现代化的发展与科学创新的发展，建筑管理更要跟随上社会进步的脚步。建筑行业要更加尊重工作者，给予他们鼓励与引导。增强质量管理，提高管理人员的素质与专业技术、制定更完善的法规，这些对于建筑工程的建筑目标，以及整个建筑行业的长足发展都发挥了巨大的作用。
参考文献
[1] 熊铁梅.分析建筑工程施工管理中的常见问题[J].建材与装饰，2017，（19）：19.
[2] 王娟.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].中国建材科技，2017，（04）：288.
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