我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策

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　　摘 要 近年来，我国的建筑工程获得快速的发展，对人们的居住环境改善起到了积极的作用。在建筑工程建设中，项目管理可以说是非常重要的一项内容，需要能够在工作中做好把握。在本文中，将就我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策进行一定的研究。
　　关键词 房建工程;项目管理;问题;对策
　　引言
　　在我国建筑事业不断发展的过程中，建设流程不断完善，工程项目管理工作在工程建设中发挥出了较大的作用。而在实际项目管理中，也会存在一定的问题，并因此对实际工作效果产生了较大的影响。在该种情况下，即需要能够积极做好存在问题的把握，以针对性措施的应用保障项目顺利建设。
　　1 存在问题
　　1.1 信息化不足
　　目前，建筑工程逐渐向着更为复杂以及更大规模的方向发展，在信息传递以及交流方面具有了更为频繁的特征。在该种情况下，如果依然按照以往的方式进行管理，则将存在一定的无能为力情况。在信息技术不断发展的过程中，其在多个行业当中发挥出了重要的作用，而就建筑工程管理来说，其在信息化水平方面还存在不足，没有对项目管理发挥出预期的效果。其具体体现在：第一，在信息化技术应用的深度不够，更多的是应用在日常数字化工作层面;第二，技术含量不高，在实际工作中，没有充分对信息技术的优势进行发挥进行交流，没有对该技术互动性特点进行充分的应用;第三，应用面不广，仅仅在部分中大规模的设计企业中具有该技术的应用，而在中小企业中的作用发挥有限[1]。
　　1.2 机构发展不健全
　　对于工程项目管理机构来说，其属于技术服务类型企业，在实际管理工作开展中，所涉及的内容较多，包括有可行性分析、建设工程招投标、施工管理以及前期手续办理等方面，对于整体项目管理来说，项目管理企业所具有的经验以及技术水平将直接影响到工程管理质量。该种情况的存在，即需要项目管理机构在工程管理能力、组织协调能力以及施工经验等方面具有较好的表现。同时，目前国内的工程项目管理机构有很多原来是监理企业，仅仅具有部分阶段的项目管理能力，而没有对整个项目全过程进行处理的能力。
　　1.3 缺少重视程度
　　在部分地区中，在工程建设单位以及主管部门对工程项目管理缺少全面、正确的重视，没有良好的开展该项工作。在部分区域中，虽然也对工程项目管理方式进行了应用，但也仅仅处于探索阶段，在实际工程建设活动开展中，缺少对工程的管理决策权，无法实现管理目标，且整个区域市场也存在不够规范的情况，因此无法获得预期的效果。此外，部分单位对于该项工作还存在着一定的抵触情况，并非是已完全自愿的方式接受工程项目管理，在整个过程中存在不积极、不主动的情况，并因此对实际项目管理工作的开展带来了较大的难度。
　　2 应对措施
　　2.1 组建专业公司
　　为了能够进一步提升项目管理效果，即需要组建具有较高综合素质的公司，保证在管理程序、管理技術、管理模式以及方法等方面能够满足要求。对于这部分公司来说，在运行中需要能够有资质、有经验的为业主提供优秀管理服务，不仅功能齐全，且需要能够专营工程承包业务的能力。对此，我国即需要能够对这部分项目管理公司进行积极的培育，具体来说，可以将部分骨干设计院实现对国际工程共识的改造，面向国内外提供该服务，通过自身在工程经验、专业技术以及管理能力上优势的体现做好项目的组织与管理，不断提升项目管理水平[2]。
　　2.2 加强信息建设
　　在现今公司项目管理工作开展当中，网络以及计算机技术是其中不可缺少的关键手段。对于大型项目而言，其建设周期长、技术要求复杂且具有多个管理方向，如果没有使用信息技术进行管理，则对于管理质量、管理效率都将产生非常大的影响。在该种情况下，即需要能够对网络化以及信息化手段进行应用，更好地为工程管理提供服务：第一，要将信息网络作为交流项目信息的载体，以此有效地对项目在管理当中的人员负担进行降低，对管理系统的反应速度以及反馈速度进行加快，保证能够对工程进展相关信息进行及时的查询，以此在保障对问题及时发现的基础上做出决策，实现工作效率的提升;第二，要对公共信息管理平台进行应用，以此便于不同参建方能够做好信息的协同共享。这不仅对于管理水平具有积极提升意义，对于工作效率也具有较好的提升效果;第三，对于建筑工程项目在运行当中的具体信息，需要按照结构化、系统化的方式进行存储，对于已积累的项目信息，则需要在工作当中加强分析，为数据复用以及施工分析提供依据。
　　2.3 提升认识程度
　　在工程项目建设中，对专业化、科学化的管理模式进行推行是现今市场发展中的重要要求，也是新环境中工程建设的必然选择。根据相关实践经验可以了解到，在工程建设中推进工程项目管理，对我国工程建设质量水平以及社会效益的提升都具有十分关键的意义。在具体工作中，通过对工程开展项目管理，不仅能够对投资的盲目性进行降低，保障工程的科学管决策管理，且能够帮助企业获得更高的收益。这即需要在具体的工作中引起重视，从多方面入手做好该项工作。
　　2.4 健全法律法规
　　在工程项目管理中，也存在一定的风险问题，为了保障工程的顺利建设，即需要能够国家能够建立健全相关的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件以及法律地位进行明确，对企业管理做好规范处理。同时，需要对我国的相关方针政策进行贯彻，从法律角度为我国工程项目的管理发展提供保障[3]。
　　3 结束语
　　在上文中，对我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策进行了一定的研究。在未来工程建设中，即需要能够从多方面优化项目管理工作，保障我国房建工程的高质量建设。
　　参考文献
　　[1] 邹振民.土木工程施工中边坡支护技术的应用[J].工程技术研究，2018，（02）：47-48.
　　[2] 李树江.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（10）：27.
　　[3] 高君.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2018，（34）：129-130.
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