地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
来源:用户上传
作者:
摘 要：本文主要简单的介绍了地铁工程施工企业项目管理与成本控制应考虑因素，通过对现阶段地铁工程施工企业项目管理与成本控制中存在的问题进行分析，来探讨加强地铁工程施工企业项目管理与成本控制的有效措施，以提高地铁工程施工企业项目管理效率，提升成本控制效果，尽可能降低地铁工程施工成本，从而获得更多的经济效益。
关键词：地铁工程施工;企业项目管理;成本控制;有效措施
1 前言
地铁工程，是我国城市交通建设中的重要一环，其工程施工质量，将直接影响人们的出行安全。为加快城市现代化进程，提供快捷、便利的交通环境，则必须加强对地铁工程施工的管理，予以其高度重视。地铁工程施工具有一定的复杂性，需要全方位的管理，统筹规划，为此必须加强地铁工程施工企业项目管理工作，积极落实成本控制计划，从各个方面去把控施工，以降低地铁工程施工成本，合理配置施工资源，以此来提升地铁工程施工效益，并保障地铁工程施工质量，从而推动我国地铁工程施工企业的可持续发展。
2 地铁工程施工企业项目管理与成本控制应考虑因素
地铁工程施工企业项目管理与成本控制，应当考虑以下几个方面的内容：一是要考虑到管理因素。有效的管理，依赖于人的作用，所选择的管理者，应当与时俱进，具备专业的管理知识，而且要有责任心。施工企业，需要不断地壮大自身的管理队伍，提升内部竞争力;二是质量因素。地铁工程施工的成本管控，应当以质量为先，要确保工程施工质量达到标准要求，合理控制工期，以避免产生不必要的成本费用;三是资源因素。无论是施工材料，还是施工设备，都应当得到充分利用，可通过回收等方式来防止资源的浪费，以此来降低工程施工成本。
3 现阶段地铁工程施工企业项目管理与成本控制中存在的问题
现阶段，在地铁工程施工企业项目管理与成本控制中，仍然存在着一定的问题，主要有以下几个方面：首先，地铁工程施工材料、人工和机械方面的费用过高。由于并未对工程成本进行全方位的把控，以致于忽视了材料采购和机械选择等方面的成本问题。在施工材料上，未进行严格的质量审查和数量核对，施工机械上，机械的闲置或低效，都产生了较多的成本费用。而人工费用上，资金的应用不再刀刃上，忽视了工作效率的提升;其次，施工人员水平不高，责任心不强，施工质量不合格，返工严重等造成了成本增加;最后，当前的施工企业项目管理，缺乏科学的成本控制体系，并未充分利用现代化信息技术，致使成本控制效率偏低，绝大部分的企业未开始实现信息化，走向数据化管理，以致于信息系统的作用得不到发挥，影响了地铁工程施工成本管理效果。
4 加强地铁工程施工企业项目管理与成本控制的有效措施
4.1 建立健全的成本管理体系，合理控制施工费用
对于地铁工程施工企业的项目管理工作者来说，应当具备良好的成本管控意识，明确自身的责任，立足于全局，统筹管理整个项目，并将成本控制工作落实到每一个施工细节中。
（1）加强劳务分包管理。人是地铁工程施工的主体部分，人工费用占总支出的一定比例，为此则必须严格管理。第一，队伍的选择。按照公司的公司要求，选择资信良好、长期合作过的队伍，第二，劳务合同的签订。组织相关业务部门对合同涉及的工作内容、范围及人员配置、工期、材料供应、机械使用、安全质量标准、质保金扣留方式等进行提议。最后由计划部汇总，写入合同条款中。避免因作业范围不明、合同漏洞、队伍交叉干扰，工程返工而造成成本增加。同时建立建立安全文明施工制度，合同外增加安全文明施工费用，明确合同中零星用工费用，如：甲供材料送至工地的卸车费用、施工范围内的甲供模板机具的场内转移费用、保持现场整洁的文明施工费用、施工范围内的便道维护费用、完工后将甲供机具模板堆放至指定地点的费用等。避免因安全标志牌丢失，损坏，现场材料任意堆放等而造成人身安全事故所增加的成本。第三，工程量的确认。每一道工序完成时，技术员要及时跟进验收，明确验收结果、核定工程量、做好成品保护。工程量确认要及时、逐项进行，并上报计划科核定。
（2）减少材料成本消耗。施工材料费用，也是地铁施工成本管理中的重要一环。计划部门按定额确定材料消耗量，制定责任成本，严格执行物资领料及废料回收制度，减少材料浪费，控制成本支出;在保证质量的前提下对节余的耗材，尽可能的重复使用;对经常使用的器材，一步到位，避免多次更换与维修;更多地接触材料设备供应商，使其充分竞争，降低施工的直接成本。
（3）加强机械成本控制。机械费在地铁施工中成本低，但节约潜力不容小觑。合理配置机械，提高利用率;控制机械燃油与台班用量;加强机械保养，降低维修费用。
（4）加强工程变更的力度。工程变更是企业创效的途径之一，在实际施工，要根据现场的实际情况对设计提出合理的变更建议，加强与业主、设计人员的沟通，从而通过变更实现项目利润。利用图纸会审找出成本降低的突破口。对一些明显亏本的项目，在不影响设计使用功能的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。例如，鄙人参与的成都地铁某车辆段项目，检查井、雨水井等各种井，图纸做法为现浇混凝土，概算为总价包干，我们经过工料机分析，如果按照图纸做法施工，亏损严重，通过与设计及业主沟通，做法变更为预制，项目减亏100多万。
（5）严格卡控质量成本。建筑施工质量是企业可持续发展的必要因素之一，质量管理为重中之重。交工运营之后，在返工就是天价，首先从源头控制，如各种施工组织设计、专项施工方案、材料质量等;其次，正确认识质量问题，问题一旦出现，绝不能就事论事，得过且过，必须将问题研究透，追本溯源，找到问题的本质，然后立即加以解决，绝不能容许将质量问题带入下道工序;最后，坚持按照程序，内业资料同步。
4.2 充分利用计算机信息化技术，实现高质量成本预测
通过应用计算机信息技术，建立信息化管理系统，可以有效提升地铁工程施工成本控制水平，促进企业项目管理工作效率的提高。相较于传统的人工核算，先进的信息技术，能让成本费用的核算更为精准和快速。作为地铁工程施工成本管理人员，应当具备专业的成本管理知识，积累丰富的成本控制经验。另外，在制定地铁工程施工成本控制目标，进行項目管理时，应当根据过去项目案例的真实数据，及以往的施工经验，来进行适当的成本预测，通过数据模型、统计分析等方式，来预估所需施工成本，并从各个环节和项目上，来严格把控成本，以提高工程造价管理质量。
5 结束语
地铁工程施工企业项目管理与成本控制，十分重要，其不仅关系到地铁工程是否可以如期保质的完成，还直接影响企业的效益状况。在实施地铁工程施工项目管理工作的时候，应当转变传统的项目管理理念，采用全新的项目管理模式，针对现阶段地铁工程施工项目中存在的问题，采取相对应的措施来加以解决。不仅要重视施工材料、施工方式等，还应当从人员、设备等方面着手，开展全面的成本管控，以为地铁工程施工效益提供重要保障，从而实现地铁工程施工企业经济效益最大化。
参考文献：
[1] 丛敏. 城市地铁工程项目造价控制研究[D].吉林大学，2016.
[2] 孙建伟.浅谈交通工程施工企业项目管理中人工成本的控制与管理[J].四川水泥，2015（11）：187.
[3] 朱禹霖. XX公司的CS地铁一号线工程项目成本控制研究[D].湘潭大学，2015.
[4] 刘加喜. 地铁施工项目成本管理信息化研究[D].中南大学，2012.
[5] 焦宏涛. 地铁工程施工项目成本管理研究[D].华北电力大学，2011.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14756193.htm
