建筑工程管理发展与创新
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摘 要：在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存在者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业存在部分法律法规没有建立，在进行建筑工程建设阶段，存在许多人为因素、政府导向以及灰色交易。但是随着经济的不断发展，建筑行业市场会逐步得到完善，从而满足国际化的需求，提高我国的市场经济水平。
关键词：建筑;工程管理;发展;创新
1 前言
建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。
2 建筑工程管理发展现状分析
2.1 建筑工程安全制度的缺乏
当前，我国很多建筑工程项目施工中的勘探、检查、监管等工作都没有确立系统的安全管理制度，并且组织机构和项目管理系统缺乏完善性，由此在施工过程中，造成企业承包法三方和工程总承包方、项目管理之间严重脱节，出现事故否互相推诿。这种情况下，严重降低建筑工程管理的效率，并且严重降低建筑工程项目的施工安全性，难以保证建筑物质量，无法保证人们生活工作的安全性和稳定性。
2.2 管理意识较为薄弱
有效的建筑工程管理能推动建筑行业稳定可持续发展，扩大建筑行业的发展空间。但是，当前建筑工程管理意识薄弱，难以在实际工作中发挥作用。工程项目的决策者业主，大多数情况下都只在乎“建”的重要性，而忽视了“管理”的重要性。建筑工程管理的核心是进行业主项目管理，因为业主们通常忽视项目管理，导致工程项目管理不能有效发挥其作用。当前，绝大多数的业主都比较重视施工管理，一旦施工技术中出现问题就会立刻想办法解决，而对于管理方面较为忽视，在项目管理方面通常不会做投入。
2.3 市场竞争不规范
当前，我国建筑市场发展速度加快，惊蛰日益激烈，并出现一种不良的竞争趋势。像关系工程、人情工程等现象大量出现，参与建设工程竞标中，不能保证公平、公正性。一些建筑商为争夺竞标，安装招标文件要求，施工方作出高质量建筑保证，但是在夺标之后，通常通过低价转包的方式，分包建设，每转一层就会收取一次管理费，层层剥削后，真正到达施工方的建设资金所剩不多，施工方被迫偷工减料，以完成所有建筑施工工作。这些低价中标轻视建筑质量的行为，使得建筑物质量和安全难以保证。
2.4 建筑工程质量管理不严
一是建筑材料采购环节的管理不规范，一部分低质量的建筑材料混入生产过程，见底建筑工程质量。二是为严格考核建筑施工队伍，难以保证施工质量具有较高的科学性和稳定性。三是建筑施工的过程中，未形成严格的质量监督与工程管理，造成工程质量监管缺位。四是建筑工程后期验收工作不规范，难以保证建筑物质量达到用户需求。
3 对建筑工程管理创新的探讨
3.1 管理观念
一是管理人员加强对员工的教育培训力度，明确员工责任及义务，了解建筑行业发展前景，设立严格的奖惩制度，提高员工的工作动力和热情。分析判断建筑行业的发展事态，完善和创新工程管理观念，加强宣传力度，提高员工创造力和创新力，以此巩固管理工作。二是专门培养促进创新工作的人员，明确其权责，以便监督和指导创新工作落实到位，消除官僚思想和官僚作风，建立责任负责制度，明确各岗位人员职责，并对各个部门进行统一管理，促进创新理念和工作顺利开展。三是结合企业自身实际情况，制度可行的创新理念，不急于求成，按部就班地有序展开工作。
3.2 管理体制
一是消除权责不清的问题，使每个部门人员都能明确指导自身工作职责和义务，各司其职有序工作。同时，有效协调各部门间关系，促进各个部门间形成强大的合力，以促进企业发展为目标共同努力，消除互相推诿的现象。二是企业应当加强高素质管理人才的吸纳工作，以此提升企业整体的管理效果，不在拘泥于传统，不断创新管理方式，在创新中寻求企业发展壮大的机遇。对于高素质管理人员，企业应当提高这部分人的福利待遇，以此增强人才对企业的忠诚度，有利于长期稳定的推进创新工作的实施，促进企业可持续发展。三是根据建筑行业特点，有效处理发包方、施工方和承包方三者之间的衔接问题，明确管理目标和三方管理责任，加强三者的配合度，使工程管理不再脱节，消除管理漏洞，明确责任归属，提高工程管理质量和效率，实现工程管理目标，增加企业经济效益，促进企业可持续发展。
3.3 管理方法
一是加强工程项目事前控制，结合企业现在合理制定预算，准确地评估项目。并且加强整个施工流程中的工程管理和監控力度，提高各个环节的衔接度，避免管理出现脱节现象，消除管理缺位现象。二是在每个环节工作中都需要设置一个具体的负责人，明确其责任和职能，设立严格的奖惩制度，使每个环节都能与建设目标一致，继而实现工程管理总目标。三是设立纠偏系统，制定偏离管理目标，及时调整工程进度，高效完成工程管理工作，并且及时回收各原始资料，严格管理施工进度，实现高效管理，以此保证建筑工程项目质量。
3.4 技术创新
一是不断提高建筑设计水平，应用创新思维，应用能体现企业自身文化内涵的模式，在创新的过程中更好的展现企业文化内涵，以此提高企业品牌。二是加强加护创新投入力度，设立针对技术创新的专项资金，配置专业技术人才，储备优秀技术资源，满足建筑行业发展要求，不断扩展发展领域。三是加强专业技术人才培养力度，使用现代化和先进的新型技术，促进企业创新改革不断进行。同时，还需不断提高工作效率，对相关人员进行定期培训，健全奖励机制，以此激励员工不断上进，宣传企业文化，促进企业可持续发展，保证建筑物质量满足人们生活生产要求。
4 结束语
随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求，进而促进建筑企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1] 张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014.
[2] 曾珊姗.浅谈我国建筑工程管理的现状及其创新[J].江西建材，2014.
[3] 胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2013.
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