分析建筑施工项目成本控制问题
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摘 要：作为建筑企业的生产阵地，建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此，如何进行有效的建筑施工成本控制，提高项目决策和监控能力，实现项目成本目标，提高企业经济效益，是建筑企业追求的永恒主题，也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。
关键词：建筑工程;施工项目;成本控制;问题与对策
1 前言
建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义
2 建筑施工项目成本重要性
施工项目成本控制指的是，在工程施工作业当中，采用一定的技术、管理方法针对物化劳动和活劳动开展的严格组织及监督的有关过程。也就是对生产经营活动中消耗的物资资源、人力资源及财力资源开展的科学指导及严格化监督，同时对其进行调控，第一时间内把即将发生的问题进行纠正，将生产费用有效地掌控在计划成本区域之内，确保成本最终目标的顺利实现。施工企业需以施工项目成本为中心，开展相关的成本控制工作[1]。建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以實现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。
3 建筑施工项目成本控制中存在问题
3.1 合同意识薄弱
对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，对项目成本实施控制，管理、控制建筑施工项目合同是关键。但是，一些建筑施工企业普遍缺乏合同意识，进而在一定程度上影响了成本控制的效果。从实际情况来看，建筑施工项目合同内容主要涉及施工项目的规定和要求、施工工期等。如果施工企业忽视了合同管理的内容，那么将会给后续施工埋下安全隐患，甚至造成不必要的经济损失。
3.2 缺乏完善组织管理体系
对现有建筑施工企业而言，给予经理负责机制，能实现项目工程的有序管理。在成本管理阶段，部分施工项目存在严重不足的现象，在计划编制过程中没有对实际情况进行分析，由于本身缺少成本管理意识，忽视了成本开支，导致组织体系存在相关问题。如果缺少完善的控制形式[2]，参照标准不合理，计划考核无法落实，进而导致施工项目的控制难度较大，甚至降低企业经济效益。
3.3 缺乏完善成本控制组织结构
施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
4 建筑施工项目成本控制问题解决措施
4.1 构建完善项目成本管理体系
第一，目标方针体系。在本企业经营总目标指导下，经过成本预测、决策和计划制定成本目标，使其发展成较为明确的成本体系，逐一落实，确保成本管理控制的有效实施。第二，成本控制体系。以工程项目为核心，从纵向开展各个阶段的成本控制，针对成本形成的每个过程开展科学有效地控制。第三，信息流通体系。施工企业各层次、各部门的生产环节，是对成本形成中现实产生成本信息的搜集和反馈。利用相关数据信息在第一时间内精准地展现出成本管理控制的具体问题，确保成本管理体系的“检查”环节。
4.2 增强员工成本控制意识
建筑企业应该提高员工成本控制的意识，对员工进行建筑施工项目成本控制的培训。进一步强调建筑施工项目成本控制的意识。例如在施工过程中建立定期会议制度，各部门汇报实际成本和项目进度。为了提高相关人员的素质，保证建筑施工项目成本控制质量，在企业内部组织员工培训。财务人员除了要对本职工作十分熟悉，还应掌握和了解自身企业的主要技术方法、加工工艺、原材料价格对比、产业链，从而，在做预算时才能制定更加科学合理的成本目标值。另外，在成本控制中起着关键的作用的是工程造价人员，要求他们要有过硬的技术知识的同时，还要具备财务管理方面的能力，才能保证成本控制的质量。
4.3 加强合同管理
建筑施工企业要想对施工项目成本进行有效控制，需要对施工项目合同加强管理，制定严格规范的合同标准，同时对合同中涉及的相关条款内容进行完善，在一定程度上确保合同条款的清晰性、严谨性，防止项目合同出现纰漏。同时还要对质量成本进行有效控制。另外，对于建筑工程合同中涉及的技术方案，需要做好技术、经济论证工作，从根本上确保施工方案的科学性、合理性。在施工过程中，充分采用先进的施工材料、施工设备，以及施工工艺等，进一步降低项目工程施工成本，将工程项目成本控制在最低限度，以此提升建筑施工企业的经济效益。
4.4 构建完善成本管理组织结构
在成本控制阶段，对已有管理方案和模式有严格的要求，为了实现项目控制，要突出控制结构的具体作用，按照管理方案和模式要求进行实施。建筑工程施工项目管理是个复杂的体系，根据现有施工机制要求可知，做好成本管理工作，能满足组织、监督和考核体系的具体要求[3]。公司管理层次是工程建设的组织者和引导者，在成本管理阶段，要做好监督管理和考核工作，项目经理部门在公司管理层的指导下进行落实，能完善现有领导组织的具体措施，执行各项成本管理制度，完善岗位成本控制指标，为岗位负责。
4.5 合理使用偏差分析法与成本分析法
第一，偏差分析法。在建筑项目施工成本控制中，还可以运用偏差分析法。这是评价项目成本实际开销与进度情况的一种合理的方法。在实践中，运用这种方法，需要在施工前根据施工组织计划、施工合同，结合施工预算的相关内容，制定施工阶段的成本预算。在施工正式开始后，将施工过程中产生的实际成本，与施工预算进行有机的匹配，通过二者之间的偏差来适时地进行施工项目成本控制方法的调整。第二，成本分析法。与成本支出法相对应，成本分析法主要分析建筑项目施工成本的实际开销。运用这种方法，主要是根据建筑施工项目的实际完工量，并有效地分析这些工程量的实际开销，来进行成本分析。将实际的成本与计划成本、预算成本等进行核对，以及时发现问题。
5 结语
建筑施工项目的成本控制是提高建筑施工企业经济效益的有效方式。因此，建筑施工项目单位一定要做好成本控制工作，优化建筑施工项目的成本，提高建筑施工企业的经济利润和企业竞争力。
参考文献：
[1] 彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].工程技术研究，2017（6）：146～147.
[2] 徐辉.建筑项目施工成本控制程序与方法研究[J].企业技术开发，2015（24）：162+166.
[3] 张波.基于BIM技术的建筑施工成本控制研究[J].中国建材，2018（7）：133～135.
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