浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作

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　　摘    要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也有了蓬勃发展。在市场经济的影响下，建筑工程施工企业数量有了较大提升，企业之间的竞争也越来越激烈。企业只有不断提升建筑工程的整体施工质量，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。要保证施工质量，做好施工管理工作至关重要。作为施工管理工作的关键部分，建筑工程管理和施工质量控制对工程整体质量有着重要的影响，然而，现阶段施工企业在工程管理以及施工质量控制方面还存在许多不足之处，影响了建筑工程整体质量的提升。因此，文章针对目前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题提出相应的解决措施，希望可以为施工企业提供工程质量管理方面的参考。
　　关键词：做好;建筑工程管理;施工质量;控制工作
　　1  引言
　　城市化进程的逐渐加快，建筑规模的不断扩大以及人们对建筑工程的质量要求越来越高等这些要素，对未来建筑工程发展而言既是一种机遇也是一种挑战。面对激烈的市场竞争环境，建筑行业如何可持续发展下去，关键要素则是施工质量的提高。依据建筑行业客观发展环境的变化，不断提高施工管理水平和质量控制标准，用与时俱进的眼光看待建筑行业的发展，才能从根本上确保建筑施工作业的质量。
　　2  做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
　　建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
　　3  建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
　　3.1  建筑工程管理工作无法落实
　　为确保建筑工程施工内容符合国家以及投资方的各项要求和标准，在整个建筑工程施工建设的过程会定期派遣监管人员到建筑工程施工现场进行检查与管理。但是这些所派遣的监管人员中，受内外多种因素的影响，在实际工程检验与管理中并没有将个人职责严格落实到位;部分施工单位所派遣的安检人员并非专业人士，检查内容、检查方法缺乏专业性、科学性与合理性;部分施工单位受人力资源、资金储备等因素的影响，内部所配备的质量检查人员并非专人专职，而是一人身兼数职，受工作时间、个人能力等因素的影响，安全施工管理工作无法全面落实到位，无法保证建筑工程的整体施工质量，制约建筑工程整体水平的发展与提升。
　　3.2  建筑工程管理人员缺乏安全意识
　　从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
　　3.3  建筑工程管理体系落后
　　通过走访调查得知，我国多数建筑工程施工现场施工建设的工作内容存在较大的随意性，施工现场安全施工防护设备无法满足国家规定的各项要求与标准，同时对整个建筑工程施工质量和施工水平造成不同程度的影响。这一现象均是由于建筑工程管理體系落后所致。现如今，我国安全施工管理体系落后主要表现在以下几个方面：①建筑施工安全设备没有及时得到更新与替换，不少设备存在老化、破损现象;②建筑施工安全防护工作不到位，出现交叉管理、重复管理、空白管理的现象;③建筑施工现场缺乏基本的安全知识标志，安全指示灯、安全警示语未安装到位;④安全施工管理职责缺乏明确性，各项管理内容没有严格落实到个人。
　　4  做好建筑工程管理及施工质量控制工作的具体措施
　　4.1  做好施工安全的管理工作
　　工人在进行施工时应该把安全放在首要位置，在施工中应加强安全施工的意识尽量施工过程中存在的安全隐患提前作出判断并采取一定的措施解决这些问题，以免在施工过程中不慎受到损伤。施工前进行施工安全的知识培训工作是很有必要的，只有掌握了出现紧急事故的处理方式才能确保工人在遇到危险情况时能够及时采取有效措施避免不好事情的发生。在建筑工地的适当位置设置施工防护设施也是很有效的方法，除此之外还要确保工人时刻佩戴安全帽，在较高的位置操作时必须系上安全带等。
　　4.2  加强工程人员质量控制意识
　　在建筑工程中，施工人员的专业水平和素质是建筑工程开展的人力基础，而领导的决策水平对建筑工程的质量也有很大的影响。因此，做好建筑工程人力基础建设，加强、提升施工人员的质量、安全意识，严格执行制度和流程十分重要。要让建筑工程管理以及施工质量达到规范的技术要求，就要不断地强化工程建筑人员、管理人员以及所有参与工程项目人员的质量控制意识。第一，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。第二，在建筑工程的建设过程中，相关单位的领导要加强重视，可以通过成立工程管理及施工质量领导监督小组，落实好建筑工程项目中的管理工作。
　　4.3  建立健全建筑工程施工质量管理体系
　　现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
　　4.4  提高人员素质
　　在建筑工程管理中，人员素质的高低将对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要作用。可以从以下两个方面增强建筑施工管理人员的素质：一是通过培训或是学习，树立相关管理人员正确的管理观念，让管理者意识到完善的管理体制是确保建筑工程质量的前提。要转变传统的管理模式和思考方式，不断提升自我管理意识的责任，在实践施工作业中要不断改变原有的管理模式，加强管理创新和学习。二是不断加强其他相关人员的管理素质。可以通过培训的方式让更多地建筑施工人员意识到安全管理的有效作用是为了更好地确保建筑工程的施工质量。针对以往管理经验的不足加强借鉴和学习，并结合我国实际建筑工程需要加以利用和吸收，从根本上提高管理水平，规范管理体制，唯此才能更好地提高建筑工程的施工质量。
　　5  结语
　　建筑工程管理与控制并不是单一的、简单的过程，而是动态的、复杂的、系统的。与人民群众的生活有着密切的关系，现阶段部分建筑单位的施工管理中所存在的问题已经影响了建筑的正常使用。所以，相关企业和部门必须要根据工程实际情况，提高对建筑施工管理的重视程度，引进先进的管理理念，不断地完善和改进监督管理体制，加强施工人员的整体施工技术，使得建筑施工各环节的施工工艺都能够符合质量要求，扩大建筑行业的发展空间，从而推动建筑企业的健康发展，实现其价值。
　　参考文献：
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