市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述

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　　摘    要：现阶段，随着我国社会的不断发展，科技的不断进步，同时城市建设的发展水平也不断增加。随着人们不断提高对城市建设质量的要求，进而使得建筑企业一定要重视市政工程施工现场管理的各项规范，只有这样才能够使市政工程取得较好的施工效果。基于此，施工企业不但要严格的管理市政工程施工现场的质量，在此基础上还要科学合理的配置资源，不断完善施工现场管理的要求，进一步保证安全施工。
　　关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策
　　1  引言
　　事实上，市政工程是一个复杂的工作领域，每个施工约束都是有限的，相互影响的：承包商必须动态控制各种结构关系，优化施工技术的使用，改善施工现场管理，提高施工质量，改善施工。项目的整体质量和所带来的经济效益会成为我们施工管理的有效保障。降低建设项目的建设成本，带来更多的经济效益。在实际运行过程中，大部分组件的管理仍然处于传统的技术管理阶段，这将带来一些问题，如安全状况得不到保证，质量监控环节被打破。
　　2  试论市政工程施工现场管理的意义
　　随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。然而市政工程施工现场管理又直接关系着工程的整体质量，所以，必须加强市政工程施工现场中各相关要素的管控。只有市政工程施工现场得到了有效地管控，才能确保整体工程的质量，才能使市政工程实现良好的经济和社会价值，进一步提升企业的核心竞争力。
　　3  市政工程施工现场管理存在的问题
　　3.1  缺少完善的现场管理制度
　　市政工程在施工的过程中，施工现场管理工作的开展需要各个部门之间进行有效的配合，由于施工现场管理人员工作的位置比较分散，在工程施工的各个阶段和环节中贯穿，因此，市政工程施工现场管理工作难以全面的开展。在施工现场管理的过程中，施工人员缺少规范化的管理，部分施工人员没有按照施工的要求开展作业，造成工程的质量存在问题，同时存在比较大的安全风险。市政工程施工现场管理的过程中，管理制度的不完善，难以开展全面的施工现场管理，给工程的施工带来一系列的问题。
　　3.2  现场施工管理人员的专业素质较低
　　在进行现场施工时，管理人员往往具有较低的专业质量问题，并且没有接受过现场管理方面的培训。施工现场的管理本质上不科学和有意义。在目前的情况下，即使建设项目资金充足，当地场地建设管理的职业经理人仍然在市政工程行业供不应求，现场管理质量普遍较差。安全技术和知识不仅缺乏安全性和法律意识，而且由于上述原因，中国市政工程工地施工现场人员的素质还有待提高。
　　3.3  施工材料管理问题
　　施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。
　　4  市政工程施工现场管理存在问题的改善对策
　　4.1  建立健全完善的管理制度
　　领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。
　　4.2  完善管理机制，提高人员综合素质
　　在市政工程现场管理的过程中，安全管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响，应当促进安全管理机制的完善，提高安全管理的水平，促进建筑工程行业的发展。在市政工程施工现场管理的过程中，促使施工管理人员明确安全管理的重要性，并且对安全管理的目标和策略进行明确。同时促使现代化信息技术的应用，促使安全管理体系的构建，加强预防措施，及时发现安全隐患，并且采取有效的预防措施。促使安全管理责任制度的完善和落实，明确施工现场管理的责任。在施工现场管理的过程中，管理人员的综合素质对管理水平有着直接的影响。市政工程施工企业应当加强施工现场管理的投入，加强对管理人员的培训工作，促使安全管理模式和制度的改进和更新，对管理人员进行定期的培養，促使其管理水平的提高，做好施工现场的管理工作。
　　4.3  加强工程机械设备和材料的管理
　　在整个市政工程建设中，需要投入大量的资金去添置工程机械设备和材料，其使用质量是工程成品质量的保证，也是实行可持续发展的必要内容。对于机械设备需要加强其维护和保养工作，增加工作效率和投资效益，严格按照要求进行操作，发现机械设备故障时，及时进行修理工作，保证设备的正常运行和使用;对于工程材料，要根据不同的种类做好分类工作，对特殊材料做好防锈、防潮、防腐处理，还要低材料的使用做好记录，保证材料的使用效率，减少资源浪费。
　　4.4  完善施工人员监管体系
　　在市政工程建设过程中，需要秉持以人为本的原则，充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制，调动施工人员的积极性，提高工作效率。并且完善奖励机制，从而将工程质量与员工的利益联系，增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系，并且加强监管体系的执行力度，切实的提高的市政工程施工人员的管理力度。
　　5  结语
　　综上所述，市政工程的施工现场管理对整个施工起到很大的作用，所以需要引起对现场工作管理引起一定的重视。首先，领导人员需要建立健全完善的管理制度，将管理工作落实到个人身上，提高现场管理人员的综合能力以及责任心以保证管理工作，在管理过程中要多加监督和指导，现场管理工作人员要注重多加交流以保证了解施工的情况好进行，现场管理人员要做好工程的提前考察工作，注重理论与实际的结合去调整相应的管理方式。现场管理工作是作为整个施工的核心，要对其出现的问题及时解决去提高整个施工工程的效率和质量。
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