房建工程管理及施工质量控制
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摘 要：文章主要基于文献研究与工作实践情况下，先针对当前房建工程管理和质量控制现况进行剖析，进而针对提升房建工程管理和质量控制问题提出了几点应对方法，从而为其他类似工程建设提供一定参考。
关键词：房建工程;管理;施工质量;控制;应对方法
1 就当前房建工程管理和质量控制现况进行剖析
1.1 关于房建工程管理方面问题分析
就当前建筑业管理体制来讲，施工单位存在分包的现象非常普遍且分包单位在关于工作范围的界定上面有着许多漏洞，并没有一个统一的衡量标准;另外，还会由于利益方面的问题而使得其在范围方面存在划分不清或是不公平的现象;还有的分包单位缺乏相关资质但仍然承包许多业务工作，从而使得其在实际施工过程中存在许多问题和缺陷，最终给房建工程的整体质量带来了威胁。就目前来说，大多数建筑企业在施工组织管理方面都存在着不少问题，如施工管理人员的专业水平普遍偏低以及施工人员专业技能不达标等，这些都会对房建工程的整体施工质量造成巨大影响。
1.2 关于房建工程施工技术方面问题分析
在对房建工程进行施工时，施工单位还应当选用科学合理地施工技术来进行具体的施工，且施工技术对工程的整体施工质量也有非常大的影响作用。在具体施工过程中如果选用落后的施工技术则有可能会使施工质量无法满足房建工程有关设计标准和要求。一般来说，在进行施工技术选择时往往由于空间和时间上面的限制而使施工难度进一步加大，若施工技术水平跟不上则会使房建工程的质量受到影响。
1.3 关于房建工程技术质量方面问题分析
在现代科学技术不断发展和进步的过程中，房建工程在施工技术方面的科技含量也在不断地提高，还有许多施工单位会配套一些先进设备来进行，以此来提升房建工程的施工质量。在现代建筑中所涉及的专业和内容越来越多，然而对于不同专业和内容所需的技术、空间位置以及施工顺序等都有关各自不同的要求和标准，因此，施工单位有关设计人员应当充分结合各方面因素来进行考量。但在具体施工过程中，由于会存在许多施工单位交叉施工的影响而使得在一些细节方面得不到周全的考虑，从而使工程质量存在问题。
2 浅析提升房建工程管理和质量控制的应对方法
2.1 进一步完善有关管理制度及法律法规
对于房建工程管理来讲，制度与法律法规就是其实施工作的重要依据，因此，这就要求有关施工单位要不断地建立和完善相关管理制度及法律法规等，切实实施相关管理人员考核工作。同时，建筑企业还应当建立健康的奖惩制度，利用科学、有效地管理模式来对其有关工作进行管理，敢于转变以往传统的管理制度与模式，进一步提升房建工程的管理水平和能力。另外，建筑企业还应当建立相关完善的法律体系并以此为准则严格落实，进而确保房建工程管理工作的有效落实。
2.2 强化房建工程材料质量管理
首先，针对房建工程所使用到的材料质量管理上。企业要根据设计图纸以及施工方案要求编制原材料招标文件，然后在投标供应商（厂家）中通过综合评价价格合理性、材料性能以及付款条件等指标择优选择一家签订合同。之后在其将材料送至施工现场后要根据相关规范进行质检合格后方可进场。其次，在每一批材料入场之前企业都必须派遣专业人对其进行质检，待确认质量符合要求后方可入场使用。此外，进场后的材料需做好妥善的保管以及防护措施，以防材料受到污染和破坏进而使施工质量得到有效地提升。
2.3 增强质量管理工作
在房建工程质量工程项目管理中质量管理控制是一项十分重要的部分，它是项目质量保证的基础，其在管理过程中受到多方面因素影响且处理方法也十分严格。在房建工程质量管理工作中，在进行实际的施工前就应当对相关设计方案及质量标准做出明确规定，同时，施工人员务必提前认真了解和熟悉图纸，且施工中所有需要的材料也要严格控制其质量，保证所有施工材料均达到施工质量要求和标准。在施工过程中还应当对一些薄弱环节进行重点控制，在施工完成后还需对其进行必要的检查及评定工作。在建筑工程施工中要严格基于全面质量体系地指导规范好每一道工序的建设，并在此过程落实监理责任一旦发现工序或者操作不当应立即暂停并整改好，避免出现问题而导致影响建筑物质量。同时在每一道工序施工完成后，企业要对其进行检验，待确认其符合建设要求后签字才能继续施工。总的来讲，在施工的全过程中均应当保证其施工质量达到工程相关要求和标准。
2.4 增强施工过程中的监管和控制
在房建工程施工过程中极为关键的内容中少不了质量监管和控制。因此，建筑单位应当不断地完善相关管理体系，对一些重点部位必须经过严格的检测，从而确保施工质量。而在实际的施工过程中往往存在施工技术不成熟、不专业等问题。因此，施工单位还应当要有针对性地对这些问题进行有效地解决，切实提升施工人员的专业和技术水平，以此来提升房建工程施工过程中的质量，以免出现施工技术和专业方面的问题。
2.5 加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在房建工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将房建工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给房建工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定房建工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升房建工程施工质量控制管理能力。
2.6 强化综合型管理人才的培养工作
在进行房建工程施工过程要有先进施工技术作为基础的同时还要有专业的综合型管理人才来对其进行科学有效地管理，从而保证项目工程整体施工质量。因此，对于建筑企业来说，应当培养专业的管理精英人才，加大对管理人员的教育和培训力度，最大程度地将专业的管理理论知识融入到实际的应用当中。此外，建筑企业还应当对管理人员作出明确责任划分，建立相关奖惩制度以促进工作效率的提升。还可以实施校企合作，培養专业地、适合企业自身发展综合型管理人才。
3 结束语
综上所述，想要全面提升房建工程管理及施工质量，就应当充分了解和掌握当前在工程管理和施工质量方面所存在的问题并对这些问题进行科学合理地剖析，同时采取必要措施来解决，切实有效地控制工程成本，同时提升对房建工程的管理和施工质量，促进企业的可持续发展。
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