设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
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摘 要：本文主要以设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥为重点进行阐述，结合当下建筑工程项目中设备物资管理现状为依据，首先分析设备物资管理在建筑工程项目中的作用，包括利于多种设备物资利用率的提升、利于建筑管理成本的降低、利于建筑工程建设的安全，其次从强化建筑企业设备物资管理基础建设，保证设备物资管理质量、整合设备物资的采购和利用环节，提高设备物资管理水平、加强设备物资后期保养工作，提高建筑企业综合效益几个方面深入说明并探讨设备物资管理在建筑工程项目中的有效运用，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：设备物资管理;建筑工程项目;作用;有效方式
1 引言
对于建筑企业而言，开展项目设备物资管理工作十分必要，因为设备物资的管理不仅关系到建筑企业施工的成本，还关乎建筑企业综合效益的取得成效。所谓的设备物质管理，其主要是建筑企业在建筑期间，建筑项目需要施工设备以及材料的采购以及储存等方面的策划与控制，涉及到订单、使用以及维护等。在有效的管理设备以及物资成本之后，便于降低建筑项目的施工成本，保证项目建筑资金顺利的运转和利用，为企业带来最大经济效益。所以建筑企业管理者需要深入的开展设备物资管理工作，将设备物资管理工作存在的价值充分发挥出。
2 设备物资管理在建筑工程项目中的作用
2.1 利于多种设备物资利用率的提升
针对建筑工程管理工作而言，在一定程度上存有设备物资浪费的现象，同时多种建筑施工材料被浪费的情况十分常见，原因是多种设备物质在大批量采购之下，没有进行有效的保存工作，导致一些设备物质失去自身存在的效用，不能被继续使用在建筑工程中，引起建筑物资浪费问题。由此建筑企业管理者应对设备物资进行管理，制定针对性的设备物资管理计划，确保建筑工程在施工现场期间需求的基本物资能够全部到位，切合实际的适应建筑施工的需求，且防止出现物资过多囤积的现象，进而提高多种建筑设备物资的利用率。
2.2 利于建筑管理成本的降低
在建筑工程企业中，其针对设备物资的管理工作需要人力和物力的支撑，要想确保建筑工程的施工现场中多种设备物资管理的较为科学，便需要企业增加投入资金。在这种情况下，即使投资增加，但是设备物资的管理效果明显，这样企业的工作人员便可以借助实际工程情况，在建设需求之下提供必要的人力和物力，不仅可以节省建筑时间，还可以减低因为租赁时间过长产生较多的费用。此外在管理人员之间的沟通与交流过程中，管理者可以及时的了解建设情况，制定相应的设备物资使用标准，进而降低建筑管理需求的成本。
2.3 利于建筑工程建设的安全
对于建筑工程的建设工作，其需要设备物资的支撑，也就是说建筑基本材料是保证施工建设质量的前提，也是建筑工程建设的基础。若使用的建筑材料没有达到建设标准，便会影响建筑工程质量以及效益。同时在工程的施工期间内需要大型电梯以及塔吊的使用，在建筑设备没有被养护以及保管的情况下，可能对建筑人员存有一定的安全隐患，甚至出现建设工程的事故。因此从这一个角度上来说，设备物资管理在建筑工程具有重要的价值，进而保证建筑现场施工的安全性，提高建筑企业在市场中占有的地位。
3 设备物资管理在建筑工程项目中的有效运用
3.1 强化建筑企业设备物资管理基础建设，保证设备物资管理质量
其一，建筑企业需要制定设备物资管理机制，结合项目工程的实际需求以及企业运行情况，设置设备物资管理的对应岗位，确定规范性的管理条件。
其二，建筑企业需要关注设备物资管理人员的责任规定，适当的将竞争制度以及专业管理人员的招聘引进企业中。与此同时，强化企业对管理人员的培训工作，针对设备与物资的管理，有效的提升设备物资管理人员的管理水平。
其三，及时更新建筑施工的先进思想与观念，树立降低成本意识，采取科学的先进技术，改善设备的检测以及物资的预算等环节，并且引导设备物资管理人员借助民主決策的理念提出解决设备物资管理的问题，构建出比较完善的设备物资管理机制，保证设备物资管理质量。
3.2 整合设备物资的采购和利用环节，提高设备物资管理水平
其一，加强对建筑材料以及设备使用的重视，从根本上结合建筑工程在建设期间的实际需求，细致的开展市场调查研究工作，优化科学的设备物资采购方案，基于建筑材料以及设备型号的选择原理，派遣专业人员到采购现场进行管理与监督，防止因为设备和物资的质量不佳造成成本的浪费。同时针对大规模的设备采购以及大规模的物资采购，管理者可以利用招标的手段，依据计算机以及先进技术，创造现代化的设备与物资采购体系，减小采购的工作量。
其二，强化建筑设备以及建筑材料的使用，尤其是施工期间的设备物资使用管理，因为施工环节作为建筑工程的一项重点内容，也是设备物资管理工作的主要场所，所以建筑企业要加强人才对施工过程的监督，严格要求施工现场环境的规范性，树立所有建筑工作人员降低施工成本的意识，保证建筑计划顺利进行。
其三，针对已经被运进施工现场的设备物资需要管理者认真对其管理，首先将多种类别的物资进行正确保存，按照一定的顺序标志出来，便于今后使用时的查找。其次将设备物资正确安排，按照先进先发以及先零后整的原则充分利用物资。最后定期盘点建筑仓库中以及施工现场中剩余的物品资源，将每一个物资的剩余量以及使用量加以清晰标注，结合项目价格的差异提前做好数据信息的检验准备，进而及时的找到设备物资管理工作存在的问题，凸显设备物资管理的重要性。
3.3 加强设备物资后期保养工作，提高建筑企业综合效益
合理的使用设备物资能够为建筑企业带来更多的经济效益，这需要建筑后期对设备物资的保养，所以施工单位需要创建保护设备物资的机制，增加力度开展设备的维修工作，且在物资材料使用之后，依据施工规定标准，找到设备物资有序管理且防止破坏设备物资的方式，将可行性的方案记录在设备物资管理手册中。此外，建筑企业需要调动管理人员的积极性，要求多个管理人员同时对施工设备以及材料进行检验，之后依据设备的保养与维护相关内容对设备进行处理，延长建筑工程中设备的使用寿命，提高建筑企业的综合效益。
4 结束语
综上所述，在建筑工程项目中，开展设备物资管理工作具有十分重要的现实意义和价值，其不仅可以降低施工成本，还可以保证建筑质量。因此建筑企业管理者需要全方面的掌握设备物资管理工作的作用，如利于多种设备物资利用率的提升、利于建筑管理成本的降低、利于建筑工程建设的安全，通过科学有效的方式强化设备物资的管理，通过强化建筑企业设备物资管理基础建设，保证设备物资管理质量、整合设备物资的采购和利用环节，提高设备物资管理水平、加强设备物资后期保养工作，提高建筑企业综合效益等，促使设备物资管理工作存有的效用充分发挥，进而将建筑企业内部的整体管理工作提升到新高度，从根本上提高建筑企业的经营效益，推动建筑企业的持续化发展。
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