提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

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　　摘    要：2018年建筑行业在我国市场紧急体制下得到了良好的发展，2019年建筑行业仍在不断发展，其标志着我国对外优良的社会与经济形象提升。大量建筑企业在市场孕育中诞生并飞速发展，房屋建筑工程技术与施工质量的要求逐渐提高，做好工程与施工质量的管理有助于企业占据较高的市场地位。本文从其重要性出发，分析当前建筑工程管理和施工质量所存问题并提出提高其科学性的有效办法。
　　关键词：房屋建筑;建筑工程;管理;施工质量
　　1  引言
　　房屋建筑工程作为一项基础的民生工程，其担负着推动国家的城市化发展、经济发展以及人民安居乐业的重要任务。纵观近几年的房屋建筑工程，由于工程管理与施工质量问题而造成的事故层出不穷，越来越高的关注度和曝光度监督和端正着企业在管理和质量上的正向发展。
　　2  提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要意义
　　纵观我国2018年上半年建筑企业各地区建筑业总产值排序表（表1），在浙江以及江苏地区总产值均已超过1万亿元，分别为11893.95亿和11615.45亿，其中有三个地区在2017年同期有所增长。2018年上半年，我国房屋建筑的总施工面积超过了104亿平方米，同比增长7.93%，从事该行业的人数增长了80.15万人，总人数4419.24万人。如此庞大的数字表明了我国建筑业的蓬勃发展，也表明了建筑行业在我国行业发展中的重要地位。做好工程管理以及施工质量的监督就是推动该行业的正向发展与良性循环，推动我国城市化建设与经济发展[1]。
　　质量和管理水平是市场竞争中有力的工具，提高其科学性既符合了市场经济体制的要求，又担当了必要的社会责任和维护了公共的利益。房屋与人们的生活息息相关，要做好该项工程，就要注重专业配合和专业人员培养，完善管理体系，加强质量管控与验收。
　　3  对建筑工程管理和施工质量存在问题的分析
　　3.1  缺乏科学的管理体系
　　3.1.1  施工监管不够完善
　　施工监管不够是造成工程问题的关键因素，在后续的施工和使用过程中，监管不足容易造成严重的质量问题，对人们的生命财产是一项很大的威胁。房屋建筑工程中施工单位的安全意识不足导致管理不够完善。实际施工过程中主要表现为：由于对施工计划不够明确具体而导致施工进度低下、控关全局能力不足而导致无法统筹兼顾。施工监管不够完善直接影响施工质量，同时大规模降低单位的社会效益以及经济效益，阻碍企业长期发展[2]。
　　3.1.2  管理体制缺乏创新
　　管理学在西方以及其他发达国家有着更加先进的发展和创新，我国房屋建筑施工的大多企业仍旧思想牢固，导致老旧的管理方法与方式得不到有效的更新，将其运用在现代的房屋建筑施工企业中，其所产生的结果与预期效果相差一截。同时，老旧的管理理念与现代创新的管理理念无论在效率、专业化以及规范化上都相差甚远。
　　3.2  项目施工中存在问题
　　3.2.1  项目设计问题
　　房屋建筑工程中，由于设计而产生的房屋结构和质量问题诸多，其中最常见的为：房屋墙面渗水漏水，局部泛滥，还包括门窗的缝隙过大、路面积水、地面倒坡，甚至严重的墙体泄露。
　　3.2.2  偷工减料
　　我国在不断推进城市化的进程，在该社会大背景以及政策指引下，建筑行业以及其他相关产业得到了大规模的发展。但是在激烈的市场竞争环境下，个别企业为了获取更多利益，往往采用偷工减料等不正当的竞争手段。目前我国的建筑产业中低劣的产品占据了不小的市场份额，工料问题成为了最严峻的质量问题。尤其我国多采用分包的形式进行施工，分包单位也容易为了追求利益降低成本而采用低劣建材。
　　3.2.3  施工队伍专业性欠缺
　　施工单位通常会使用农民工进行工程施工，但是未经过培训的农民工专业性和技术性较弱，在面对施工问题时，大部分会采用经验进行判决，缺乏理论依据，容易导致策划失误。未经过专业人士的指导，施工项目的专业性就无法得到保障，所建造的房屋工程质量也会受到一定范围的影响。
　　4  如何有效提高工程管理与施工质量
　　4.1  加强工程管理体系
　　从国家层面上来看，完善一套科学的工程管理体系需要首先对工程管理相关的法律法规进行科学改进。建筑工程飞速发展下许多细节问题已经无法通过原有法规进行调整和监管，做到工程管理有法可依，使企业在面对更加精准的法律面前有法必依。
　　从企业本身的角度来看，加强完备工程管理体系就是对企业管理效率、专业性以及规范性的提升，为目前最有效的管理体系，在手段和方法上进行传统管理方式的升级。决策、设计、招标、施工以及验收都是工程管理的重要环节。要使一切管理朝着正确方向前进，首先要做好决策的工作，通过外部以及内部分析项目的可行性，然后开始进行项目设计。在整个施工管理环节中，施工阶段所面临的问题最多且最为复杂，除了要做好人员管控外，还要做好机械等其他方面的全方位管控[3]。
　　4.2  加强人员培养
　　加强人员培养不仅是针对施工人员，还针对管理人员。做好施工人员的培训是为了提高人员的专业性和技术性，降低事故发生率和风险。加强管理人员的培养能够有效提高施工效率，施工单位的管理团队不是由一人组成，提高每位管理人员的能力，才能不受短板效应的限制。
　　4.3  做好专业配合
　　房屋建筑工程的施工是复杂的，涉及到不同部门与专业的配合，高效的配合才能使建筑工程顺利完工。做好各专业配合，首先，管理者要具備协调沟通能力，通过合理的资源配置达到最高效。然后要对图纸进行准确分析，明确其中所涉及的专业问题和专业归属[4]。
　　4.4  加强质量管控
　　加强质量管控依托于有效的质量管控体系，该体系包含大量的质量管理制度，例如质量责任、检测、复核、事故报告与处理等多项内容。该体系贯穿了整个施工过程，包括前期对施工质量的确认以及后期对施工质量的验收甚至回访工作。管理人员作为质量管控的主题应明确分工与责任，确保无漏洞和低交叉。
　　验收工作也是质量管理的重要部分，包括施工过程验收以及施工完成的验收。过程验收具体为施工质量好坏以及施工工艺的抽检，检查工作要仔细全面，杜绝采用劣质材料，杜绝不合理简化工艺。
　　4  结束语
　　总而言之，房屋建筑的工程管理深刻影响着施工质量。专业科学的工程管理是高质量房屋构建的基础，真正提高房屋质量还需要施工人员的技术培养、管理体系的完善，以及高效的专业配合和质量管控。
　　参考文献：
　　[1] 赵峰，王要武，江兆尧，et al.2018年上半年建筑业发展统计分析[J].建筑， 2018（19）：14～21.
　　[2] 刘永杰，孙修伟，张俊华.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J]. 中国住宅设施，2017（2）：92～93.
　　[3] 刘永军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].环球市场， 2017（8）.
　　[4] 孙晓敏.加强房屋建筑工程质量安全监督管理措施分析[J].中国高新区， 2017（5）：123+125.
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