建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：在展开建筑项目现场施工的过程中，通常会涉及到多个环节步骤，每个环节步骤完成的质量如何都有可能对整体施工质量产生一定影响。只有保证施工成本以及现场的施工安全得到有效控制，才能够保证建筑施工的整体质量。基于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了探讨分析，希望对我国建筑施工行业未来的发展起到一定的帮助。
　　关键词：建筑工程;现场施工管理;优化措施
　　1  引言
　　随着我国经济发展速度的不断加快，很多行业的发展都已经进入到了一个新的阶段，对于建筑行业来说，其发展已经达到了一个新的高度，成为了现阶段我国经济组成当中最为重要的部分之一。在这样的行业背景之下，我国建筑单位应该不断提升自身的综合实力，使其在现今竞争激烈的市场当中获得一席之地。现场施工管理工作是项目工程建设过程中的重中之重，对其展开探讨分析是非常有必要的[1]。
　　2  现阶段我国建筑工程项目管理中现场施工管理所存在的问题
　　建筑工程现场施工管理是一项较为复杂的工作，其所涉及到的环节步骤相对较多，我国很多建筑项目管理部门都有专用的管理理论以及方式，对建筑工程现场施工中的各个环节步骤都有较为全面、具体的规定，是保证整体施工质量的必要前提。在现场施工展开的过程中，经常多方面因素的影响从而导致整体施工质量难以得到保证。建筑工程的施工质量会直接影响大建筑企业的未来发展，同时也会影响到企业在行业当中的地位。目前，我国建筑工程项目现场施工管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
　　2.1 建筑工程施工程序存在不规范的现象
　　我国一部分建筑工程管理人员为了节省投资成本，从而使建筑项目施工可以获得更高的经济利益，会将工程项目进行多次转包，没有严格按照标准的施工流程来展开施工，从而导致工程建设资金流失的情况时有发生，会导致建筑工程项目的建设经常出现偷工减料的情况，这不仅影响了建筑工程的整体质量，也在很大程度上威胁到了人们的生命安全[2]。除此之外，很多項目工程在展开建设的过程中，相关施工技术人员以及管理人员的自身专业素质相对较差，相关施工经验以及管理经验的积累不够丰富。负责监督建筑工程项目施工的监督工作人员也存在工作态度散漫的情况。以上种种都导致了管理体制的不健全以及不完善[3]。
　　2.2  建筑工程企业法人的行为不规范
　　对于建筑企业来说，其法人更应该严格要求自己，按照建筑管理部门所颁布的相关管理制度展开施工。但是在实际工程展开的过程中，经常会出现建筑法人责任不明确的情况，从而使得施工的整体质量不能够得到有效的保证。此外，还有一部分建筑企业的法人存在随意更改工期的情况，这会在很大程度上影响建筑工程的整体施工进度，这主要是由于工程法人的责任不明确所导致的，同时相关管理人员的责任意识也较为淡薄，没有按照相关标准规范展开管理工作。
　　2.3  现场施工的质量控制意识较为淡薄
　　在展开建筑工程现场施工质量控制工作的时候，很多建筑企业往往会更加看重施工项目的进度，从而在一定程度上忽略了施工质量控制的重要性，这也会使项目的整体施工质量受到一定的影响[4]。除此之外，由于建筑工程施工管理工作还并没有建立起较为完善的监督管理机制，从而导致了相关管理部门对于质量监督的力度并不大。
　　3   优化建筑工程项目管理中施工现场管理的对策
　　3.1   应该制定出科学的施工方案，做好施工前的准备工作
　　在展开建筑工程施工的时候，应该注意做好施工前的准备工作，要对施工过程中的难点以及重点环节进行研究分析，并且要制定出科学合理的研究方案，从而保证施工工作在展开的时候尽量避免外界因素对施工质量造成影响。此外，还应该定期对建筑工程项目施工以及质量管理人员进行培训，从而使其自身专业素质得到有效的提升，让管理人员以及施工人员对设计方案以及图纸、技术等等有更加透彻的理解。
　　3.2  对施工现场所用的材料进行管理
　　在展开现场施工的时候，应该注意对施工材料进行精准管理，建筑施工材料的管理主要包括材料的采购以及供给、发放等等。现阶段对建筑现场施工材料管理主要包括以下几个方面。
　　首先，施工材料的采购。施工材料的采购由施工现场的相关管理部门来完成，在选择施工材料的时候，应该注意对材料的性能以及质量进行对比。此外，负责材料采购的部门还应该适当简化材料挑选以及采购的流程，这样可以使施工成本得到有效的控制，从而保证项目建设单位的利益最大化。
　　其次，施工材料的供给。施工材料相关管理部门应该根据现阶段市场的变化对材料的供需情况进行及时调整，通常情况下，要以施工图纸为主要调整依据，按照施工方案的要求对材料进行合理配置，从而实现施工材料的有序利用。
　　最后，施工材料的发放。在进行施工材料发放工作的时候，建筑工程施工部门要根据现阶段项目施工的实际情况来进行，并且要加强对施工材料质量的控制以及监督，避免出现材料浪费的情况。此外，负责施工材料管理的部门还应该根据相关条例规定来完成施工材料的发放，尤其是对水泥以及钢筋等材料来说，对其品质进行控制是非常重要的，会直接影响到建筑工程的整体施工质量。
　　3.3  注意提高施工人员的自身安全意识
　　对建筑工程施工来说，安全施工的意义非常重大，加强施工安全管理工作不仅仅是对项目工程的质量负责，更是对相关施工技术人员的人身安全负责，同时也有利于施工企业获得良好的社会口碑，这对企业未来的发展是非常有帮助的。首先，应该对施工现场的安全管理制度进行不断的健全，这是非常关键的。在施工过程中应该始终秉持着“安全第一”的施工理念来展开工作，同时，还应该注意工作氛围的营造，使施工人员意识到安全施工的重要性以及必要性。其次，应该加强对相关施工技术人员的定期培训力度，从而在思想上提升施工人员的安全意识。最后，还应该完善的施工技术人员的安全评价标准，要定期对施工现场进行检查，一旦发现施工过程中存在安全隐患，应该及时将其消灭在萌芽当中。
　　提高施工人员的自身安全意识并非一朝一夕可以完成，这是一个思想转化的过程，在展开建筑工程施工现场管理工作的时候，相关管理人员应该注意从细节进行入手，对施工过程中的每一个环节进行精准把握，并且要掌握施工过程当中的技术要点以及难点，针对这些要点以及难点展开安全管理工作会起到事半功倍的效果。
　　4  结束语
　　综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工现场的质量管理是非常重要的，会直接影响到建筑工程的整体质量，对建筑工程施工的顺利完成起着十分重要的作用。基于这样的行业背景，建筑工程施工市场的发展进入到了一个新的阶段，建筑工程现场管理人员应该加强对施工现场的管理力度，并且要不断对管理方案进行优化，对管理体制进行健全，这样可以达到有效提升施工企业现场施工管理水平的目的，从而使企业的市场竞争力有所提升。对于建筑工程施工企业而言，企业的市场竞争力会直接决定企业的发展前景，无论在什么时候，保证建筑工程项目的整体建设质量都会使企业在现阶段竞争激烈的行业市场当中获得一席之地。
　　参考文献：
　　[1] 陈超群.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2018（23）：37.
　　[2] 罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（5）：197～198.
　　[3]张杰.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2018（19）：129.
　　[4] 冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（9）：225.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14768112.htm