新经济形势下国企成本控制的有效途径研究

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　　摘 要 目前我国正处于一个市场经济的背景中，我国针对国有企业内部的成本控制方面还存在着很多问题。这些问题置国有企业的未来发展于十分不利的境地。因此，现阶段十分关键的工作就是改革并健全国有企业的成本管理方式。控制成本是能够使国有企业经济效益得到提高的重要方式之一，同样也是国有企业财务管理中最重要的一部分。现如今，我国有很多国有业缺乏对于控制成本的意识，国有企业运行过程中的各个环节都缺乏成本控制的有效执行与监督的意识，这些原因就导致国有企业的财务管理与发展受到了严重的影响。在现阶段的环境中，这篇文章主要是对国有企业在成本控制方面进行详细的分析和探讨，同时也制定出国有企业成本控制的有效措施。
　　关键词 新经济；国企；成本控制；有效途径
　　引言
　　在新经济的环境中，财务管理工作中十分关键的一项工作就是成本控制，在国有企业运营的整个过程中，成本控制一直是贯穿始终的重要工作，一个国有企业若是想提高经济效益，就要在国有企业内部的各方面对成本进行控制，将成本控制在一定范围之内。对成本进行控制的意义在于使国企的财务支出减小，与此同时还能够使国企受益，提升国有企业的经济效益，并且企业内部的财务控制工作中一个十分关键的环节就是对成本控制，成本控制可以分析以及有效管理消减成本，可以对公司财务管理的其他各个方面产生影响，对公司的发展具有导向性的意义，还能够详细的分析财务管理中的其他方面所存在的问题并予以解决，这样一来就可以促进国有企业的管理，这对国有企业的未来发展具有十分关键的意义。因此，国有企业进行发展时，对其相关工作必须重视起来。
　　1 现阶段成本控制存在的问题
　　1.1 意识匮乏
　　现阶段，我国部分传统国有企业的成本控制概念还局限于一味地降低成本，但是，若想国有企业有一个良好的发展，仅仅是对成本的降低是不够的，要从国有企业的实际情况出发，综合考虑国有企业整体的情况，同时也要对国企运营的其他方面进行思考，利用最有效的方法对国企的成本进行控制。要兼顾国有企业的整体组织管理对国有企业的成本慎重考虑，不仅要使支出降低，还要对国企合理进行运营过程中所需要的成本予以思考。要调整过去传统的成本控制意识，就要运用整体思维来对国有企业发展的全局进行兼顾，处理好投入以及产出二者之间的关系，平衡二者的关系，而不是一味地想要做到低成本，而忽视了产品的质量。我们要对国有企业的效益进行具体全面的思考，可以对整体效益产生影响的因素有很多，成本只是其中的一方面，要想制定出真正适用国企发展的相关成本的控制举措，就要对影响国有企业效率的各方面因素考虑周全[1]。
　　1.2 各部门缺乏联动
　　在一个国有企业中，各个部门不是独立存在的，他们之间是相互联系的一个整体，每个部门的运转都少不了其他部门的协助，部门与部门之间相互联系相互调整。在进行成本控制的过程中，要综合考虑国有企业各个部门的联系。国有企业在进行成本控制的过程中，不应只依靠财务部门来进行管理，公司中其他部门都要参与管理，对其进行考量，给予财务管理部门帮助及支持，因为财务部门不够了解公司内部其他具体环节的成本状况，只能从宏观进行把控。而其他部门对于自身部门的成本情况了解的更加具体，若想顺利开展财务管理部门的工作，就需要其他部门提升本部门的成本控制观念，为财务部门工作提供支持，为财务部门提供与成本控制相关的有价值信息。显性成本与隐形成本是成本控制需要考虑的两个内容，其中显性成本控制的开展较为容易，便于计算。隐形成本是指类似于国企管理中设备折旧费的成本，需要相关的财务管理部门给予更多的关注，不可以对这部分隐形成本忽略，要將隐形成本控制好[2]。
　　1.3 没有较大的成本控制执行力度
　　成本控制决策是前提基础，后期还需将决策落实到实处。事先的成本分析的不够全面、成本控制的不到位等情况是在进行实际操作的过程中经常发生的。成本控制中的一个重要手段是预算执行，预算执行可以事先管理好成本。但在具体执行的过程中，偏离预算过多的情况经常发生。在国有企业中很多员工不重视预算，把预算当作一个不具体的数字，觉得没有必要依照这个数字执行，在公司允许的范围内执行即可。这种意识是错误的，不仅会使经费的使用过于随便，还容易引发浪费的问题。在进行成本分析的时候，导致在实际支出中发生没有预算管控的问题，没有细致的标准约束就是国企的工作不细致，对预算只是潦草的估算。一个国有企业要想对成本进行严格的控制就要制定一套严格的管理体系，不能单纯地只是提出一个要求而不制定具体的体系。要把成本控制意识灌输到公司的各个部门以及每一个员工的心中，要保证公司运营的各个环节均能做到这一点[3]。
　　2 提升成本控制水平的举措
　　2.1 强化成本控制观念
　　过去的传统财务管理理念就是把成本控制看作降低成本，这种观念是不全面的，要改变这种观念，要把成本控制和公司的总体发展总体效益有机地结合起来综合的进行思考，例如说要思考公司中哪些地方要投入大量的成本，哪些地方要对成本进行减少节约资金。公司的运维是各部门共同合作的过程，因为各部门之间存在着成本与效益的流动，不但如此，各部门还要对公司的整体给予关心，不能单纯地看某一个部门的成本情况，要分割管理各部门的财务情况。要让成本控制为公司的总体创造效益[4]。
　　2.2 提升部门之间的联动性
　　部门之间的联动性简单来讲就是各部门要联合起来开展工作，互相帮助，财务管理是公司中各个部门都需思考的问题，成本控制是财务管理中重要的一部分对于公司中的各个部门更是具有很大的意义。若想让信息流动起来，就需要公司中各部门之间相互配合，这样做有助于财务部门对成本控制进行决策。
　　2.3 健全成本控制机制
　　制定成本控制机制的时候应该遵守的原则就是企业内部管理的统一性原则。针对国有企业来讲，第一步要做的就是改革过去守旧的管理模式，明确的划分企业内部的管理工作，把责任与权力逐一划分至具体的部门以及岗位。还要对部门之间的联系进行强化，对财务部门的企业内部地位进行提高，对成本控制工作的协调性与合理性进行强化，把财务部门作为基础，对其实行管理[5]。 　　第二步就是要在企业的内部构建一个健全的成本控制信息的沟通机制，把信息化的科学管理技术引进企业实际的成本控制当中，对相应的办公软件进行开发。还要依照企业的实际情况来构建具有针对性的内部成本控制网络，辅助企业中的会计部门进行信息传递，从而科学的管理和控制其成本。比如说把成本控制的目标制定情况以及后续的执行情况都收进成本控制的网络当中，利用分析数据的方法来帮助找到现阶段企业当中所存在的问题，要对其全方位的考虑，来处理相关问题，且对风险的应对措施进行制定[6]。
　　2.4 优化成本控制方式
　　开展一个合理的成本控制工作，不但需要控制企业正在运维的业务，而且还要从三个方面来进行考虑，这三个方面包括：前期规划、中期运维以及后期收尾。具体可分为以下几种情况：①在进行成本控制的过程中最为关键的阶段就是事前控制，利用做好预算的方法，规划企业内部与各个部门之间的情况，且把它融入进国有企业发展中，进而强化各个部门之间的交流。②进行运维的过程当中控制也起到了关键的作用。同样也是成本控制中最为重要的一个环节，进行生产的时候，需要严格的监督控制原材料的购买以及人力资源的支出等，分析成本支出的方案并完善。③进行收尾的时候，也要构建与之相关的奖惩体系，来对工作人员进行成本控制时是不是很好地完成目标进行具体的分析[7]。
　　3 结束语
　　针对国有企业来讲，对成本控制工作进行增强能够使国有企业日常的运营成本得以减少，进而使国有企业的反馈效益得以提高，还可以将其作为基础，强化国有企业内部的管理能力。然而，从事实出发，成本管理工作具有复杂性和专业性，并且其具有十分严格的要求，因此就要求国有企业要对相应的管理机制逐渐健全，只有这样才可以对成本控制工作进行保证进而达成目标。提高国有企业经济效益的一个有力手段就是对国有企业成本的控制，只有将国有企业财务中的成本控制好，就能够为公司的产品与业务等方面提供帮助，这同样也可以促进国有企业与其他工公司拉开竞争。若想使国有企业的财务支出降低，经济效益提高，就需要在國有企业内部对成本进行合理的控制，提高成本控制意识，与此同时，还要对公司内部的成本控制执行力度加强，将各个部门之间联系起来，互相协助完成成本控制工作。
　　参考文献
　　[1] 姚宗玉.基于成本控制模式下制造业国企的精益质量管理——以HJ制造公司为例[J].市场论坛，2019，（03）：10-13.
　　[2] 郭学玲.新经济形势下国企成本控制的有效途径研究[J].财会学习，2019，（01）：90，92.
　　[3] 李述阳.国企与民企成本差异的问题研究[J].中国商论，2018，（30）： 146-147.
　　[4] 贺朝义.国企成本精细化管理的问题与对策分析[J].时代金融，2018，（23）：142-143.
　　[5] 张秀丽.加强国企成本控制的重要性和途径分析[J].中国商论，2018，（05）：97-98.
　　[6] 李艳芳.国企成本核算的精细化路径思考[J].中国市场，2017， （34）：182-183.
　　[7] 蓝鸿飞.精细化成本管理方案在国企总部成本控制中的设计和应用——以ABS公司集团总部汽车成本管理为例[J].国有企业改革与管理，2017，（19）：52-53.
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