探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策

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　　摘 要 建筑工程建设过程中施工技术管理好坏对项目整体质量有着决定性影响，文章主要对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并探讨具体解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考。
　　关键词 建筑工程；施工技术；技术管理；管理问题
　　引言
　　施工技术在工程领域的应用十分普遍，但是实际施工中仍然存在很多问题有待解决。下面将做出详细的介绍，希望能够提升施工技术的水平以及改善工程质量。
　　1 施工技术管理水平提升的重要性
　　房屋建筑行业是21世纪的热门行业，在激烈的市场竞争环境中，提升建筑质量和管理水平是缓解竞争压力，促进企业稳步发展的重要方式。施工技术管理水平的提升，不仅能够提升管理质量，同时也能降低施工安全事故的发生率，促进企业整体的发展。标准化、系统化的施工技术管理机制，能够为建筑工程各个施工阶段的顺利进行提供有效支持，保证正常的工程周期，减少资源浪费，优化人力资源。无论从哪一个角度，施工技术管理水平提升对建筑质量以及企业整体发展而言都有积极的影响，因此必须加强施工技术管理水平。
　　2 建筑工程中施工技术管理存在的问题
　　2.1 我国建筑工程施工技术管理现状[1]
　　建筑工程企业主要以获取施工建设为经济来源，对于企业来讲只有保证项目安全顺利地完成才能保证企业经济效益目标的实现，而在此过程中科学的管理方法与技术手段是必不可少的，建筑施工企业为了提高自身的市场竞争力，不仅要具备优秀的人才资源，还要从技术、管理的方面入手，提高自身文化形象与竞争力水平。然而，从当前建筑施工的情况来看，一些企业过于重视资金管理，由于资金成本贯穿项目建设的每一个环节，并且相互之间都有着紧密的联系，一旦资金链存在问题就会给工期进度、工程质量安全等方面带来不利影响，并以此作为建筑施工管理的重点，忽略了技术管理的重要性，这无疑对施工建设造成毁灭性的伤害。新形势下，现代企业需要具备良好的管理措施与技术手段，这样才能解决企业发展中所面临的瓶颈问题，从而保证工程质量、进度、成本目标的实现。
　　2.2 制度的不规范性
　　从事建筑工程行业的施工单位普遍存在着管理体系及制度不完善的情况，且施工单位内部难免会存在管理混乱的现象，这种现象不仅仅体现在施工技术管理层面，更在人力资源管理、工作责任管理及安全监督管理中得到了体现。体系及制度的不规范性直接决定了施工技术应用的不规范性，参与施工的工作人员缺少责任意识，负责技术应用的技术人员缺少全面的专业知识作为工作支撑，且多数技术应用没有按照预定的规章制度开展。导致这种现象存在的主要原因在于施工现场的管理人员缺少技术管理理念，不知道该如何去管，也不知道该怎么去管。从而导致无法及时纠正施工技术的不规范应用，从而导致技术应用不标准、技术应用不达标的情况频发。
　　2.3 人员素质不高
　　房屋工程施工技术管理需要各个部门和众多人员密切配合完成，并不是通过管理人员的个人力量来完成的。但现阶段工程技术管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的管理要求，由此企业应该重视人员培训、专业学习这一问题。此外，施工技术管理信息化建设缺乏，也是影响管理效率的重要原因。
　　3 如何提高施工技术管理水平
　　3.1 通过完善施工方案来提高施工技术的应用
　　施工方案的完善与否是施工项目能否顺利进行的前提条件。为了保证施工的安全性以及稳定性，需要在施工之前就做好完善的施工方案，并且在施工过程中还要根据施工现场情况以及施工进度进行施工方案的不断调整。另外，对于施工过程中可能发生的意外状况，还要根据具体问题在施工方案中留有余裕，使得在具体问题发生后能够快速的调整施工方案，使得整个施工过程完整且有序地进行。
　　3.2 施工技术管理制度进行完善
　　施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。
　　3.3 积极学习现今的施工技术[2]
　　首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值；最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
　　3.4 重视建筑技术的检测
　　技术性检测对最终建筑工程的质量评估有很大的影响，建筑产品与其他不同的是，如果出现不合格的产品，只能返工到最终质量符合要求为止，这样会增加工时，并造成社会资源的浪费，因此，必须在施工前期和施工过程中做好质量的控制，避免在后期的检查才找到质量的问题，这样即使返工，也会增加建筑施工的整体成本，影响到企业建设发展的效益，因此，必须重视做好定期的技术检测，能及时发现安全质量问题，并加以解决，这样也能对工程施工有很好的警示作用。
　　4 结束语
　　总而言之，当今社会的建筑施工管理是一项复杂的工程，对于它的管理要做到，从施工前的准备工作，图纸的解析和会审，现场工程的分析，以及对建筑工程中所要求的技术要求、质量要求和验收要求都要做到充分的准备，把技术和管理有效地结合起来，结合工程特点与现场情况制定有效的施工方案。
　　參考文献
　　[1] 邢红兵.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018，（30）：217.
　　[2] 孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017，（17）：264-264.
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