市政工程施工项目质量管理

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　　摘    要：市政工程施工项目的质量管理对于我国城市的建设和发展有着重要的意义，不仅担任着城市开发和建设的重要职责，而且关系到城市的经济秩序、社会秩序、人们的生活秩序。要又快又稳的实现我国城市的快速发展，必须要充分保证市政工程施工项目的高质量，这就要求我们不断加强对市政工程施工项目质量管理的力度和强度，立足现状，查漏补缺，有机的实现理论和实践的统一，逐步提高市政工程施工项目质量管理水平，将其推向一个更成熟、更科学、更系统的阶段。
　　关键词：市政工程;施工;项目质量管理
　　1  前言
　　市政工程是基于政府责任和义务，为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等建设项目。据调查，市政工程施工项目管理中，存在著人员工作协调困难、工程质量管理薄弱、项目施工浪费等问题。因此，研究如何高效益实现市政工程施工项目管理，实现市政工程预期价值和效益，具有非常重要的现实意义。在市政工程施工项目管理中，务必要坚持“以质取胜”的经营战略，高标准施工，全方位监督，科学管理工程，以保证市政工程的质量是未来发展的关键所在。
　　2  我国市政施工质量管理存在的问题
　　2.1  施工组织设计不够严谨
　　部分市政施工单位将施工组织设计普遍看作是一种形式，而忽略了它对于整个施工过程的指导价值，认为市政施工项目的质量成果主要是靠施工现场的具体施工人员进行的施工质量来决定的。因此许多施工项目不能够按照工程实际情况来量身定制与之相对应的施工组织设计，直接套用或照搬照抄原来使用过的，难以与新的施工项目相匹配，进而导致许多具体内容难以找到相应的解决办法，例如如何进行雨季、冬季不同气候下的施工，缺乏现场施工设备、原材料和物资的进场时间和保管计划等。
　　2.2  缺乏工程施工质量意识
　　在实际的生产施工中，我们在现场常常会见到“质量第一”、“重视施工质量”等标语，但在实际情况中，往往只是把这些口号当成对外宣传的内容，并没有实际的进行相关质量意识的深化，在这种情况下，虽然不会直接凸显出施工质量产生的问题，但会给施工管理者和施工具体实施人员在潜意识中种植下模糊对待施工质量的框架，从而逐渐地降低最终的工程质量。一般而言，施工质量意识的树立与培养应当是自上而下且贯穿施工项目始终的，施工建设单位的管理者常常会对项目经理所提出重视速度和效率，很少会提到施工质量以及施工安全，领导者难以对施工质量进行重视，是整个项目中实际操作人员难以进行高质量施工的重要影响因素。而正是在这种大环境下，施工现场操作人员头脑中思想也主要是以速度和效率为主的，部分现场操作员工在工作时都是能快则快，缺乏严格的操作规程和质量标准，以快速完成任务为标准，再加上项目管理人员的宽松式管理方式，造成了施工质量问题。
　　2.3  施工阶段的质量把控力度不足
　　市政工程的施工过程包含多个分部、分项工程，各个工序环节以及施工后期的验收交付阶段也都是施工质量管理需要进行控制的重要阶段。要保证好的施工质量，就需要做好施工流程控制，在此基础上按照各个工序在进行质量的控制。但在实践过程中，对于各个工序的质量控制做的并不到位，具体来说主要表现为：缺乏相应的质量检验，部分项目管理者为了使检验过关进行了不正当的手段，给施工安全和施工质量带来隐患;不能够进行规范化的质量评定，仅仅是为了应付上级领导的检察来进行，没有真正实行定期的质量评定，直接导致在出现质量问题后难以进行责任认定和解决，不能够起到对质量管理的控制作用;没有能够确切的落实对质量控制点的把控，部分施工企业为了减少开支，没有将质量控制点进行分配专人或专岗进行管理。
　　2.4  违法分包、转包行为难以进行控制
　　目前我国政府相关的监管部门，对于分包、转包行为的处理力度不足，在行业资质处罚方面还不够强硬，导致部分施工单位铤而走险，为了利益进行违法的分包、转包，严重的影响了对施工质量的控制。
　　3  提高市政工程施工质量的几点措施
　　3.1  建立健全施工人员培训、持证上岗制度
　　在具体的施工项目进行前，施工单位应当组织参加本次工程施工的全体人员对施工的流程、规范、规定以及验标等进行学习，并在专业人员的指导和培训、了解本次工程的特点、熟悉施工的程序以及质量标准和要求的前提下再进行施工。并且对施工重要工序环节或者容易发生质量安全隐患的环节进行特殊了解与关注，对特殊工种的施工人员要求其岗前培训，保证持证上岗率达到百分之百，对于施工中应用的新材料或新技术，应当在进行充分学习和掌握要领的前提下进行，确保施工质量满足要求。
　　3.2  落实图纸审核及技术交底
　　施工单位在获取设计图后，应当由总工组织相关的技术质量管理人员进行熟悉和讨论，设计图与实际工程有出入的地方需要及时上报并进行严格的审核，积极参加建设单位组织的施工技术交底，确保施工设计图纸满足实际施工情况。基于此可以进一步的进行施工组织设计，在施工组织设计完成审核后，总工与项目经理可以组织全体人员了解和学习施工方案，并找出质量的重点把控环节，各个分管的主要工程师负责对所担负的工程任务，向班组进行书面交底，在施工过程中做到每个人心中对质量重点有数，全体参建人员都参与进施工质量管理环节中来。
　　3.3  建立施工质量“自检、互检、交接检”相结合的检查制度
　　建立各级施工质量检查制度，由主要项目领导组织相关部门人员参加，进行定期和不定期结合、内业和外业检查相结合的检查制度，并在各级设计相应的专业质量检查人员，做好对隐蔽工程的自检工作，按照实际施工情况进行分项、分部工程的质量审核与评定，并做好定期检查与自检、互检、交接检相结合的检查制度。施工领导部门应当进行密切的配合，服从监理单位对工程质量的检查，对施工过程中出现的质量问题必须进行及时有效的处理或返工，不得隐瞒或拖延。相关的质量检查报告及质量事故报告要留底，便于后期核查。
　　4  结束语
　　市政工程是城市建设和发展的基础工程，我们必须要保证其达到质量水平高，安全性能强的水准。加强制度和规范约束，从最基本的问题入手，加大管理和控制力度，切实抓好施工项目的开展工作，尽量避免和减少施工进程中因人员和环境因素影响而出现的一些重要的问题，坚决避免“豆腐渣”工程。当然，我们也要不断的提升员工的质量意识和专业水平，加强人员和施工管理，逐步提高管理水平，为市政建设施工项目的高质量的实现扫清一切障碍。
　　参考文献：
　　[1] 陈婉莲.市政工程施工质量管理的反思与探讨[J].广东科技，2011.
　　[2] 刘安邦，罗绍建.山区高速公路桥梁施工安全管理与控制[J].中国水运，2010.
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