论土建施工的现场管理
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【摘 要】施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。 本文通过现场施工管理存在的一些问题，简单阐述了对施工现场管理的见解。
【关键词】施工；现场管理安全管理；质量管理
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉.获取经济效益和社会效益的根本途径。
1施工现场管理概述
（1）土建施工现场管理概述
从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。
（2）土建施工现场管理必要性
事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
2现场管理必须遵循的基本原则
（1）经济效益原则
目前施T现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
（2）科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
（3）标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为r有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.
3现场管理的手段及措施
（1）明确现场管理指导思想
要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。
（2）优化现场全员的素质
现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、一I：程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。
（3）以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
（4）运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
（5）做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职T遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程.工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施T过程中的监督与管理。
1）做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。
2）狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护榆查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
（6）做好质量管理工作
1）工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
2）工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。
3）关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。
4）工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。
5）机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
（7）坚持POCA循环，不断提高施工现场管理水平
优化施工现场管理是不可能一徽而就的。其实质是在不断完善施工现场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过分析找出问题所在。确定改善措施并制定新标准，按POCA循环原理不断运转，施工现场管理水平才能不断提高。
总之，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
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