探索全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

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　　【摘  要】随着我国经济的快速发展，城市建设速度的加快，建筑工程造价已经成为建筑行业关注的焦点，同时也是建筑经济管理研究的重点。建筑工程造价对工程项目的质量及经济效益等有很大的影响，所以分析建筑工程全过程造价控制十分必要。本文对建筑工程全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性及如何控制全过程造价进行探讨。
　　【关键词】建筑工程;全过程;造价控制;经济管理;重要性
　　一、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的意义
　　作为建筑工程项目的重要指标，全过程工程造价不仅具有重要的经济意义，还在现代经济管理的过程中具有较高的地位，所以加强全过程中工程造价不仅为保障建筑的企业的经济效益不受损害，也维护投资者合法权益。在对工程造价进行管理的过程中，其中有很多难以控制的因素，虽然难以有效的预防，但在实施工程前做好充分的准备工作，可以尽量降低损失的出现，控制好工程造价的相关工作。但如果在工程造价管理的过程中不能将价格得到有效的控制，会对整个工程项目造成不良影响，其中最主要的后果是工程质量不达标，这是影响经济效益的主要原因。
　　二、当前我国全过程造价管理中存在的问题
　　 1.前期工作不足
　　 前期的过程造价管理控制对于整个建筑工程的造价管理来说都是比较重要的。但是很多的建筑单位都忽略掉了前期的准备工作，并没有做好足够的准备。在建筑单位和施工单位签订承包合同的时候，一些相关的细节性的数据，比如说工程设计的标准尺度以及投资额度等相关数据，都没有进行仔细的考虑审查，没有提前进行审查分析，就会使得在施工过程中由于各种状况的发生而不断改变施工合同，工程的准确性也难以得到保障。合同牵涉到了施工单位和建筑单位等多方面的利益关系，是非常重要的。在制定和签署合同的时候，应该要对各种细节都进行明确的规划，还应该对于一些可能发生的情况都要进行说明，牵涉到双方利益或者权利等，应该进行明确的规定划分。合同的制定要保证其严密、完整，要避免因为各种利益的纠纷而不断的对合同进行修改。现在我国建筑行业的合同都缺少一定的规范，合同制定很难完整全面，导致施工过程中以及施工之后出现了很多问题。
　　 2.相关法律存在漏洞
　　 我国建筑行业的全过程造价管理进行的不全面，实施效果不好，其中有一个原因就是由于相关的法律法规不够全面，存在法律漏洞，使得一些施工单位或者建筑单位为了获取更多的利益而钻取法律的漏洞，使得全过程造价难以控制。没有相关法律的约束，造价过程在一些方面难以得到统一，就会发生施工过程中不断增加投资资金的情况，使得实际开销多元预计估算，造成了利益的损失。而且现在很多的施工单位对于成本和技术的认识不全面，总是侧重于一个方面，资金和技术没有很好的进行平衡，成本控制困难，造价管理实施不顺利。
　　3.从事建筑造价管理的专业人员能力水平较为低下
　　如果想要建筑造价管理取得良好的效果，企业多会选择聘用专业的建筑造价管理人员对工程进行造价管理。而我国现有的专业人员平均专业能力不强，水平较低，不能准确地高效地做好建筑造价管理工作。企业之所以要进行造价管理是为了可以保证企业整体的收益良好，因为这一特殊的性质，建筑造价管理这一过程通常会有企业全部人员都参加其中，然而部分企业的管理层不会注意到这一点，只重视部门个体化的管理，这样人为切割开了专业人员和这项工作之间的联系。并且施工人员个人本身所积累的专业相关知识也不多，落实到实践中去有较大的难度，很多具体措施不能很好完成，专业素质的缺乏使他们也没能具备良好的管理意识，种种原因致使造价管理效果不佳。
　　三、提升建筑工程造价管理提高工程经济效益的具体措施分析
　　 1.决策阶段的造价控制
　　 该环节的造价控制工作，需要投资方在掌握工程建设地点、工程、规模以及技术标准的基础上，编制出项目建议书以及可行性研究报告。投资估算工作的开展应该遵循“实事求是”的原则，在确保方案真实有效的基础上对方案加以优化，同时还需要借助可靠的数据以及科学的态度，制定出投资估算方案，避免存在对工程造价工作的高估或者低估现象，确保预算工作准确有效。
　　 2.设计阶段工程造价控制
　　 对于工程项目设计阶段的造价管理，该阶段属于全面规划和项目实施意图的过程，也是工程项目建设的核心，因此在这一阶段的造价控制中，设计人员需要加强对该阶段的监管，聘请行业专业或可靠的咨询机构对各设计方案的文件进行评审，选择经济适宜与工艺要求相符的技术方案，并实施项目经济责任制，对在设计阶段中出现问题而引起工程造价增加的情况，采取相应措施来处理，同时追究经济责任。另外，在工程设计阶段，需要明确图纸规格，细化图纸注意的事项与内容，尽可能降低因设计阶段的出现问题而增加日后变更的概率。
　　 3.加强招标阶段的造价管理
　　 为有效规范完善建筑市场，实现工程招标的公平、公正性，有效控制工程造价，可采用公开或邀请招标方式进行，确定承包方式，及时采集整理有关数据，编制完善的招标文件，并明确工程标底，仔细比对竞标者的中标资质，做好评标定标工作，避免投标方恶意降低标价。此外，还需细化合同条款，确定条例合法、公证，才能签订合作。
　　 4.施工阶段的造价控制
　　 第一，做好施工组织计划的编制工作，并且要合理有效的把控施工进度，加强对施工材料的管理，最大限度的降低施工过程中的材料消耗，同时还应该合理管理库存，避免存在资金占用情况。确保施工机械以及施工人员得到合理有效的运用，降低在运输环节以及施工环节的材料浪费现象。第二，做好图纸的审核工作，避免工程中的设计变更给工程施工带来的影响，从而有效把控工程造價。如果工程建设过程中存在不可避免的工程变更情况，就应该及时做好现场签证工作，避免发生结算风险。第三，通过在技术上不断探索新的工艺以及使用新的施工设备，来不断提升工程造价工作水平，提升工程造价工作效率。
　　 5.竣工结算审核的造价管理
　　 工程竣工的结箅主要指的是施工企业根据合同规定的内容全部完成所承包的工程，待经验收合格后向发包单位进行最终的工程价款结算。经审査核定的竣工结算是核定工程造价的前提，审核把关是非常关键的一步。工程结算作为项目建设的最后一个阶段，也是事后控制的过程，对整个建设方和施工方产生的影响意义重大，可以说直接关系着两方的最终经济利益。因此，结合结算经验分析，建筑工程结算核减资金通常会占送审结算资金额的10%以上，个别项目核减数有可能会达到40%-60%。故此，要给予竣工结算严格的审核把关，这也是控制投资的重要一环。因为建筑行业通常存在工程定额执行不严、合同管理不健全等现象，导致竣工结算阶段需要解决很多问题，如利用合同开口或其他漏洞高估多算、不认真执行规定的定额、随意高套等，这些因素在一定程度上对企业的经济利益产生不利影响，势必也会影响到企业的最终利润。
　　结语
　　合理确定并有效控制工程造价，是建筑工程造价管理与控制的核心，要提升工程造价管理水平，必须将工程造价管理工作贯彻落实到项目投资决策阶段、设计阶段、合同管理阶段、施工阶段和竣工结算阶段，实现工程建设全过程的造价控制。工程各阶段的造价管理并不是独立存在的，它们互相联系，共同影响着建筑工程的整体造价，因此，只有实现各个环节造价管理的科学性和有效性，才能减少投资风险，增加企业投资收益，提升企业的经济效益与社会效益。
　　参考文献
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