探讨关于基于BIM和IPD协同模式下的工程管理
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【摘 要】随着我国经济的快速发展，传统的建造模式的弊端日益显露，集成项目交付IPD模式是一种先进的模式开始在我国广泛使用。而建筑信息模型BIM以其参数化、信息化、集成化等特点，为IPD模式的实施提供新的平台。本文通过分析IPD下基于BIM的协同管理模式在我国的研究现状，并展望未来发展趋势。制定协同管理模式的具体工作流程，旨在帮助建筑业人员熟悉协同管理工作模式，并为此中模式的广泛应用打下基础。
【关键词】BIM;IPD;协同管理模式
一、IPD模式概述
建筑工程项目的实质是通过业主与项目的不同参与方间进行一系列交易，保证建筑工程顺利完成。在传统交易模式中，业主方、设计方、施工方、监理方、咨询方及材料供应方等项目参与方在项目实施过程中存在利益冲突，彼此之间信息交流和共享程度比较低，不利于建筑工程项目整体利益，IPD模式是新型交易模式，可以解决传统交易模式中存在的问题。IPD模式的优越性体现在可将各参与方集成为利益共同体，从而实现工程信息的全面交流和共享，使建设项目的效益最大化。IPD模式的核心原料在于多方合作协议，在项目建设前期各参与方通过IPD专属合同条件达成多方合作协议，从而形成利益共同体，共享资源和信息，基于项目的整体利益进行工程管理，实现双赢、多赢局面。
二、BIM和IPD协同模式的工程造价管理特点
1.BIM技术为IPD模式应用提供支撑
在IPD交易模式下，各参与方之间的共享信息量大、信息种类复杂、信息处理和储存工作量大。应用BIM技术能迅速对复杂信息数据进行集成处理。基于BIM信息平台各参与方可随时对项目信息进行提存，保证IPD模式的可行性。
2.IPD模式为BIM技术应用优化环境
BIM技术的应用需完善工程信息，从而根据信息数据进行参数化建模和项目决策;而在传统交易模式下存在严重信息不对称问题，应用IPD交易模式各参与方之间的信息和资源完全共享，BIM数据库中工程信息数据完整，为BIM技术提供良好的应用环境。
3.有利于建筑工程全生命周期管理
应用BIM和IPD协同模式，BIM数据库中包括建筑工程的所有信息，在工程建设不同阶段可根据决策需要提取所有相关工程信息，导人对应BIM分析软件得出最佳方案。BIM技术中的虚拟施工和碰撞检测等在建筑工程设计和施工中具有重大作用。在BIM和IPD协同模式下，一方面各参与方之间信息、资源完全共享，协同合作，可使工程建设效率显著提高;另一方面基于BIM平台进行工程管理，能将不同格式信息进行集成处理和识别，通过数据分析结果不断优化建设过程
二、基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理全过程管理分析
1.设计阶段造价管理
在BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理的设计阶段，BIM通过构建三维模型，充分发挥其模拟化、信息共享、可视化的优势，协助项目团队优化各方设计方案、推行限额设计、以及标准化设计等，降低造价成本，控制建筑工程造价。依据BIM和IPD协同管理模式的基本要求，在建筑工程项目各参建方的积极协作下，快速且高效的进行项目设计，设计方应按照各参建方的要求进行设计方案的不但完善。各参建方可以在BIM整体模型中评估管辖范围内项目方案的方式验证其合理性并进行汇总，确保执行方案的科学、合理。通过BIM模型评估系统可以科学评估建筑工程项目的性能以及能源消耗水平，减少设计阶段的工程造价风险。现阶段，进行限额设计是设计阶段控制建筑工程造价的有效措施，限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，依据初步设计阶段的总概算来控制施工图设计，在保证实现工程建设项目使用功能的基础上，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，从而保证总投资限额不被突破。在BIM和IPD协同管理模式下的设计阶段的工程造价管理，通过数据库结合以往的历史数据，进行限额设计，确保建筑工程项目的施工技术可行，且经济上合理。与此同时，在BIM和IPD协同管理模式下的设计阶段的工程造价管理，仍然可以采用清单算量方式，将工程量清单的关键信息导入BIM模型中，借助于BIM模型编制精确的施工图预算，为后续的造价管理工作做好维护工作，降低工作量，提高工作效率。在建筑工程的造价控制的设计阶段中，通过BIM和IPD协同管理模型控制与协调各个专业，有助于对存在的问题进行及时沟通和解决，进而避免由于设计阶段问题而导致工程变更，严重影响工程整体造价。
2.准备阶段造价管理
在BIM和IPD协同管理模式下的准备阶段的工程造价管理，建筑工程项目施工前应做好相应的准备工作，例如：拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸多方面。在BIM和IPD的协同管理工作中，施工资料需要应用统一的文档格式，有助于BIM模型统一收录和建筑工程项目各参建方的信息共享。BIM模型在编制有关招投标工作文件时具有非常可靠的应用优势，不需要进行总包的招投标，建设单位、设计单位、总承包单位之间只需签订IPD关系型合同，参与投标的承包单位可以依据BIM中关键构件的可运算性联合实际工程核对工程量，通过指导的形式编制招投标文件。也就是说，在BIM和IPD协同管理模式下的准备阶段的工程造价管理，可以科学有效的进行施工材料的采购、招投标管理，合理优化采购供应以及库存管理机制，可以有效减少工程造价人员的工作量，提高工作效率，有效控制工程造价。
3.施工阶段造价管理
在BIM和IPD协同管理模式下的建筑工程项目施工阶段的造价管理，可以充分实现对工程造价施工阶段的全方位控制。BIM模型为建筑工程项目的各参建方提供了信息协同共享平台，并且各参建方应是始终保持相互信任的状态，这样有利于造价人员可以快速处理成本控制的工作。在BIM和IPD协同管理模式下，支持各参建主体按照角色分配情况建立相应的数据库，可以及时自动进行更新和汇总，这样有助于工程造价管理人员及时掌握建筑工程项目施工的进度、质量、材料供应以及安全等情况。在BIM模型中可以清晰地实现模拟各分包商施工项目施工，這样可以及时发现存在的问题，减少不必要的返工、窝工的情况，有效协同管理各个施工工序，在一定程度上提高工程造价控制水平。除此以外，通过BIM模型提供的动态数据库，可以更加高效的管理控制建筑工程造价，在BIM与IPD的协同管理模式下，可以充分实现建设工程时间维度与三维模型的结合，建造4D的BIM模型，可以按照建筑工程项目的施工进度合理的汇总与统计工程量，这样不仅仅有利于各参建方可以及时审核、检查建筑工程项目的工程量完成情况，而且有利于建筑工程造价管理人员进一步实施科学、有效的协调管理工作。在BIM与IPD的协同管理模式下的建筑工程项目施工阶段的工程造价管理中，通过BIM模型，可以估测建筑工程项目施工过程中所用施工材料、机械设备、人工等方面的需求，使施工组织的可计划性得到有效提高。基于4D的BIM模型，有助于项目的施工管理人员依据施工进度的模拟，合理优化配置人力、物力、资金等情况，进而提高施工进度，降低工程造价。
结语
BIM技术作为一种可通过参数化模型实现项目设计、施工、运营管理的现代化信息技术平台，具有集成化、智能化以及参数化的特点，可以帮助工作人员全面掌握建设工程的全过程，连贯建设全程的信息管理，还可以配合引入IPD协同管理模式的方式，促进项目管理模式的变革，促进各方参与主体的协同管理，进而达到优化造价管控水平的目的。
参考文献
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