土建施工进度的影响因素及预控措施探究

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　　摘 要 作为“三控”之一的施工进度控制，是施工企业需要重点管理的内容，直接影响着项目资金链。本文从资金、管理、技术、材料方面对工程施工进度的影响进行分析，结合问题因素总结出具有针对性的预控措施，为施工单位在实际项目施工中提供借鉴。
　　关键词 施工进度;影响因素;预控措施
　　1 土建施工进度的影响因素
　　1.1 前期准备不足，资金投入过大
　　土建工程往往涉及金额较大，对资金的需求较大，工程施工前期，施工方需投入人材机用于建设施工现场临建设计，筹备项目管理人员等大笔资金投入。除此之外，某些施工单位因前期准备不足，对项目特点及建设单位当地或招标文件研读不透彻，造成项目费用投入增加，或工程结算节点延迟等回收资金滞后的情况。若资金回收期过长，单位资金出现断链，则会直接影响工程的顺利进行，轻则缓工停工，重则引起纠纷直接导致工程“烂尾”。
　　1.2 管理体系不完善，管理模式混乱
　　项目管理是一种管理模式，一项工程最重要的就是管理，管理需要一个完整的管理体系，若无一个健全的组织机构或完善的管理体系就会造成项目混乱、施工延期、不能按时间节点完成项目任务。施工全凭个人经验容易造成对实际工程项目认识不足，对项目没有全面、充分的了解，低估施工项目的复杂程度[1]，势必会在项目施工期间出现问题，扰乱原有施工计划、造成工期延误。轻则经济损失，重则出现质量安全问题。
　　在对项目施工进度影响因素的分析中，完善的管理体系因素无疑是其中最核心因素。
　　1.3 技术力量薄弱，施工工艺落后
　　施工技术及施工工艺能够体现建筑企业自身的技术实力，采用先进合理的施工技术和施工工艺方法能够在保障或提升施工质量的基础上一定程度减少施工工期，确保工程进度的顺利进行。因此，施工单位在施工技术及施工方案的比选中，应优选对项目有利的先进方案，淘汰掉落后的施工技术以增强自身竞争力。
　　1.4 材料供应不及时，资源利用率低
　　对于土建工程而言，主要的资源包括施工材料及施工机械。并且由于建设项目施工周期较长、多单位交叉协作、各类环境复杂、工程体量较大等特点，难免会涉及多单位以及多品种的资源供货情况，而资源的供应及进出场安排会直接影响到施工进度是否能够如期进行，因此，要重视资源因素，主要包括对建筑材料采购、进出场安排、进场检验安排及存储安排等;在施工机械方面，由于机械有大、中、小型之分，且功能繁多，对不同体量及不同功能的机械要进行合理的组织安排与存放，对于大型机械的进出场要严格控制，一方面考虑资金因素，避免造成设备空置而浪费，另一方面要考虑安全因素，大量施工设备滞留于施工场内，必会带来大量的安全隐患。
　　2 土建施工进度的预控措施
　　2.1 做好准备工作，确定资金投入
　　在项目进行完前期招投标工作正式进入施工环节前，施工单位要做好充分的前期准备工作，包括施工总进度计划、施工方案、施工规划的编写要达到能用于实践的细度与深度。另外，要做好前期的合同交底及设计交底，在审查图纸过程中及时发现设计有误或未明示但影响施工的地方，在交底会上及时与设计单位沟通，避免在施工过程中反复进行沟通和变更影响施工进度。项目经理及合约部或项目经管经理进行分析项目结算节点及在施工阶段产生的索赔情况，及时收集相关材料并按合同及法律要求在时限内提交，避免造成资金和工期的损失。
　　2.2 完善管理体系，促进战略决策
　　完善的管理体系能够使项目有条不紊地进行，使项目能够有规范可以遵循。管理体系可从组织、制度、流程方面对项目的技术、资源、经营等方面加强管理。制定数据信息管理的制度和方法，总结出做好相关的交底和定期的汇报总结工作，以便于及时检查管理及技术上的错漏对进度造成的影响。例如由于沟通不畅导致某工序搁置等等。对于施工技术人员，要加强培训教育工作，严格按照国家要求进行三级安全教育培训，并且要定期进行施工技术的培训，建档建册，做好相关的交接及记录工作，一方面可以监督培训教育工作的落实，另外一方面也为形成全面的工程档案提供依据。
　　2.3 加强技术培训，鼓励工艺创新
　　在项目施工中，鼓励开展各类形式的新技术、新工艺的创新，包括面授课程、知识竞赛、技能竞赛等，通过多种途径促进施工技术及管理人员主动了解施工相关知识，增加创新成果，促进项目高质量、高效率的完成，避免出现在技术上出现质量问题或安全事故影响施工进度。熟悉掌握图纸和相关规范，在设计变更时能够及时调整施工工艺和施工方案的编制[2]。
　　施工单位管理人员要根据细化的施工进度计划定期或不定期的检查进度完成情况，并且要做好相应的预控措施。当出现不可抗力及非自身因素等客观因素影响施工进度，则要加强沟通，及时与建设单位进行变更，并重新调整进度计划，最大限度地降低由此而导致的经济损失;与此同时也要相应做好工程资料的整理，避免在进行结算时产生纠纷。
　　2.4 做好市场调研，加强资源比选
　　建筑材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量，因此要重视建筑材料的比选工作，若合同约定为包工包料承包方式，则施工单位要对采购负责，做到货比三家，在保证满足设计要求及质量要求的情况下，选择品牌好、口碑好、性价比相对较高的供货商。若是甲方供料，则施工单位对进场的材料要及时做好见证取样工作，合理安排仓储场地，避免由于保管不当造成建材损失，只有科学合理的材料保障体系，才能够使得施工进度稳步按计划进行。对于建筑设备的比选，要从规格、型号、生产厂家入手，加强进出场的证件查验以及使用过程中的维护工作，降低建筑设备出现故障的概率，避免由于设备工作的原因影響施工进度。
　　3 结束语
　　总之，工程的进度控制，不仅仅是影响着施工工期，在一定程度上也影响着工程质量和经济效益。在实际工程中，影响施工进度的因素种类繁多，且每个工程项目有其自身的特点，这就要求施工企业要因地制宜，从本单位实际水平出发，以相关规范与合同为依据，形成进度管理制度体系，确保工程的顺利实施，提高项目的经济效益和社会效益。
　　参考文献
　　[1] 金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].全面腐蚀控制，2019，33（01）：78-79，82.
　　[2] 张林飞，刘晓伟，王晨光.建筑工程项目技术管理浅析[J].山西建筑，2019，45（08）：220-221.
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