浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用
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摘 要 在开展建筑工程的施工时，为了减少施工中可能存在的问题，都会对施工过程进行精细化的管理，从而提高建筑工程的精细化管理效率，并且还能确保建筑工程项目的顺利、正常的开展，所以精细化管理在建筑工程中具有非常重要的作用，因此，建筑工程在施工的过程中，一定要加强建筑工程中的精细化施工管理力度，并且重视工程的精细化管理工作，增加其在建筑工程中的应用范围，从而提高建筑企业的工作效率以及经济收益。
关键词 精细化管理;建筑工程;管理应用
1 精细化管理概述
1.1 精细化管理概念
精细化管理主要体现在管理理念上，其是一种较为个性化的管理。落实好精细化的管理工作，将各项工作明确到个人身上，将任务细化，进而提高管理的质量。现阶段，我国对建筑工程管理工作的标准是规范化、精细化及个性化。采用精细化的管理措施来监控工程施工，保证建筑工程的整体质量，并且还能有效提升企业的经济收益。落实好精细化管理，首先一定要明确企业的发展目标及方向，在施工中还要严格遵循施工要求进行操作。企业还要重视精细化管理工作，在管理的过程中，要刺激每位员工的工作积极性，促进不同员工间的配合，培养他们的默契度，从而优化、改善精细化管理的成效。在建筑工程的施工初期，企业一定要严格遵循规范、安全的施工操作，并开展精细化管理，才能提高企业的综合实力[1]。
1.2 精细化管理在工程中的重要性
首先，采用精细化管理模式能够优化、改善建筑工程的施工方案。在精细化管理模式中，施工人员一定要重视施工重点和要点，围绕工程的细节对施工方案的可行性及科学性进行探析，对于不合理的情况要进行调整;其次，应用精细化管理还能增强建筑工程的施工质量，将每项管理工作及任务明确到个人身上，分配好每项工作和职责，强化员工的责任及安全意识，避免出现由于管理问题而引起的质量问题;最后，应用精细化管理能够有效提高建筑企业的经济收益，并且还能减少施工单位的经济成本及成本投入。精细化管理能够将监控落实到每个原材料及施工设备中，并对材料及设备进行合理的配置，减少资源的浪费，提高其利用率。
2 精细化管理中存在的一些问题
2.1 施工管理的进度问题
如今我国城市化的进程不断加快，建筑行业也因此得到了快速的发展，但是在发展的过程中经常会有许多问题及障碍，部分施工单位为了实现企业经济效益的最大化，会盲目的提高施工速度，就会造成一个工程项目尚未完全结束时，施工队伍就开展了下一道工序，而过于追求工程的施工速度就会忽略工程的施工质量，增加了工程的潜在安全隐患。
2.2 提高施工队伍的专业素质
在建设工程项目的过程中，大多数招聘的施工人员都是农民工出身，没有经过专业的培训、教育，所以在施工中，经常会出现由于施工操作不当而影响工程施工质量的情况，即使施工中发生紧急事故或突发状况，也不能采取有效的措施进行解决，导致工程出现较多的问题，严重威胁到住户及施工人员的生命财产安全。在工程项目中，最重要的就是施工人员的生命安全，我国城市水平逐渐提升，人们对工程的质量要求也逐渐提高，因此，其对施工人员的综合素质要求也更高，企业也要重视对施工人员的培训，只有这样才能确保施工人员的生命安全及施工质量[2]。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1 健全完善精细化管理体制
想要提高建筑工程的管理水平，实现工程管理的精细化，就要增强施工人员的自觉性，同时也要健全完善相应的管理制度。制定、完善管理机制，能够在一定程度上降低不规范施工操作的出现。还要落实好精细化管理体制，保证施工人员严格遵循施工工序进行施工，控制好每个项目的施工工艺，执行好此项工作能够落实好工程的精细化管理。
3.2 质量精细化管理
①构建工程的质量验收标准。制定好建筑工程的精细化管理体制后，企业也要在内部构建一系列科学、合适的工程质量验收标准，通过该标准体系来判断、评判每个工程项目的质量，从而确保整个工程的施工质量满足客户的需求及我国建筑工程的標准。②构建一套完整的施工进度跟踪体制。建筑企业还要充分发挥出电子计算机、互联网等高科技软件的作用，并对工程开展精细化管理，利用创新管理措施来提升企业的管理效率[3]。
3.3 安全精细化管理
开展建筑工程的精细化管理就是为了能够减少意外事故及故障问题的发生，在施工中贯彻以人为本的理念，重视施工人员的身体状况，如果天气发生变化就要对施工工序进行适当的调整。构建安全施工系统，细化工程施工的规章制度及操作规范，强化所有建筑工程施工人员的安全意识，从而保证建筑项目施工的安全性。其次，在施工中也要根据制定的施工计划中，规划各个施工区域，安排、堆放好施工材料，保证安全通道的畅通性。此外，还要保证施工现场的整洁度，按照分类标准将各种施工材料做好标识。另外，施工工人的操作也要严格按照标准进行，进入施工现场前还要戴好安全帽等防护工具，防止由于违规操作和个人疏忽而造成施工意外。
3.4 人员精细化管理
建筑施工单位一定要对新招录的施工人员开展培训及教育，强化他们的安全生产意识，全面掌握施工企业所制定的施工要求及标准，充分了解项目的施工流程，根据精细化管理标准来要求施工人员。施工企业还应给予农民工一定的奖励，例如在住宿、工资等方面来刺激农民工的工作热情，减少施工团队的人才流动以及人员流动情况[4]。
4 结束语
综上所述，在开展精细化管理的过程中，最重要的就是要体现管理理念。精细化的管理程度在一定程度上影响了企业的经济效益。而工程项目的管理人员也要不停提升自我修养和专业能力，增强细节管理的理念，不断完善、健全项目的施工管理体制，促进工作人员的工作热情，提高建筑工程的建设效率，减少在建设中出现的意外及问题，从而推动建筑企业及行业的发展。
参考文献
[1] 马安乐.浅谈精细化管理在工程管理中的应用[J].中国供水节水，2010，（9）：24-25.
[2] 张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（34）：136-137.
[3] 陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016，（23）：159-160.
[4] 郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2013，（24）：218-219.
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