新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径研究
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摘要：在经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变的新常态背景下，企业管理会计面临着新的发展机遇与挑战。文章重点探究了新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径，研究结论显示：新常态背景下竞争环境的变化、企业分工的细化、人工智能的发展都倒逼企业更新财务模式、实施精细管理、财务员工转型发展，这是新常态背景下企业管理会计的发展逻辑;新常态背景下，政府要加强管理会计的推广、协会要规范管理会计的发展、企业要重视管理会计的应用，唯有政府、协会、企业三者协同推进管理会计的理论研究与实践应用，才能真正实现企业管理会计的快速、稳健、可持续发展。
关键词：经济新常态;管理会计;发展逻辑;实施路径
一、前言
长期以来，受益于资本市场对财务指标的推崇与相关财务规定的约束，财务会计一直处于会计学科的主导地位，而管理会计作为会计学科的重要分支长期没有受到应有的重视。从学科起源的角度来看，管理会计起源于19世纪中期，主要应用于企业内部的成本管理与生产效率计算，但其主要应用领域局限于人力管理与原材料投入产出计算，在企业中发挥的作用有限，加之随后近百年里管理会计实务性技术方法的创新不足以及财务会计的快速发展，管理会计的发展与应用相对缓慢。随着我国进入新常态，经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变将使得企业面临着更加复杂的经营环境，财务信息与非财务信息对于管理层的决策判断都非常重要，尤其是现金流、成本等指标对企业的发展越来越重要，且财务部门也面临着职能转型、技术革新、模式创新，故而企业管理会计迎来新的发展机遇。鉴于此，文章重点分析了新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径，以期促进企业管理会计的快速、稳健、可持续发展，具有較大的理论价值与较强现实意义。
二、新常态背景下企业管理会计的发展逻辑
基于外部竞争环境的变化、企业内部生产要素的转变及企业技术应用于财务人员转型发展的需要等三个方面，文章对新常态背景下企业管理会计的发展逻辑进行了探讨。
（一）竞争环境倒逼企业更新财务模式，管理会计是企业财务转型的关键举措
管理会计是企业财务转型的关键举措。新常态背景下，经济增速的放缓会使得企业面临更加困难的经营环境，经济结构的升级与驱动的转换会对经营的日常经营带来冲击（转型往往面临阵痛），故而企业的内部管理显得越发重要。传统的财务会计比较重视盈利指标，但随着经济环境的变化，企业为了实现最终利润的最大化，在企业管理的过程中逐步开始追求人才队伍的高素质化、生产的高良品率、运输环节的低库存率，并且非常强调现金流的健康与综合化成本的有效控制，注重信息技术的应用（如自动化生产流水线），由此可见在新常态背景下非财务信息对于企业的经营决策与可持续发展越来越重要。在此背景下，传统财务会计难以满足企业管理对于非财务数据的精确要求，且财务会计目前仍不能实现企业发展战略与财务指标及非财务指标的有效衔接，故而现代企业需要更新财务模式，由此管理会计就成为企业财务转型的关键举措，这是企业管理会计发展的基础逻辑。
（二）分工细化促使企业实施精细管理，管理会计是企业优化管理的有效手段
管理会计是企业优化管理的有效手段。新常态背景下，随着经济、科技、文化的发展，企业生产分工越来越细化，由此衍生出企业对于人力资源的管理;并且随着大数据技术的应用，企业管理信息化也快速推进，对企业内部各环节的管理日趋规范、精准。在此情况下，企业管理面临着精细化管理的需求，但是目前传统的财务会计是无法满足企业精细化管理的客观需要，故而需要发展企业管理会计。通过管理会计对企业内外部各类信息的整合分析，对企业内部资源配置进行优化、对企业经营各环节进行即时准确量化、强调对企业全经营流程的控制与监督，确保企业的核心价值链接不受到损害，以确保企业实现可持续发展，因此说分工细化促使企业实施精细管理，管理会计是企业优化管理的有效手段，这是新常态背景下企业发展管理会计的关键逻辑。
（三）人工智能要求会计从业人员转型，管理会计是财务人员转型的职业方向
管理会计是财务人员转型的职业方向。随着人工智能技术的进一步发展，传统财务会计工作将逐步被机器替代，目前会计行业的龙头企业都已经开始进行基础财务工作智能化替代的实验，例如德勤与Kira Systems合作推出智能化机器人、普华永道与安永也相继推出RPA项目。由此可见，对于流程性、标准化的基础财务工作，目前的人工智能技术已经能实现人工替代，并且随着人工智能技术的进一步发展，财务领域的人工替代程度会进一步提升。当然，这并非说财务人员的价值丧失，相反这说明企业财务人员的价值创造环节开始转移，由传统的财务核算领域向企业战略制定、经营管理及环节控制等领域转移，当然这也要求财务人员逐步实现自身的转型，能拥有更多的信息分析技能，从而提升自身在企业管理运营中的辅助性作用。
三、新常态背景下企业管理会计的实施路径
新常态背景下企业管理会计的实施路径必须依靠政府、协会及企业三方的力量来推动，唯有如此才能真正在理论研究方面取得突破，在实践应用方面获得实效。
（一）政府要加强管理会计的推广，丰富理论体系与构建应用指引体系并重
政府作为宏观经济调控中“看得见的手”，应该在企业管理会计发展过程中起首要推动作用，因为政府作为宏观经济发展的管理者，就可以推动高校、学会及研究所等科研学术机构进行管理会计的理论研究，丰富管理会计的理论体系，也可以督促企业、协会对管理会计进行实践应用，形成相应的政策指导文件，加快管理会计在企业的普及应用，因此，政府要加强管理会计的推广，丰富理论体系与构建应用指引体系并重。第一，丰富管理会计的理论体系，通过科研立项、课题基金等手段组织高校、学会等科研机构，对管理会计的研究成果进行分析概况，并结合我国的国情与企情，对管理会计的技术与方法进行革新与探索，以服务企业在管理中的具体实践;第二，构建管理会计的应用指引体系，具体内容包括管理会计的应用准则、管理会计的独立审计准则、管理会计的内控制度，通过权威机构形成一个标准化的指导性文件，提升管理会计快速推广应用的可行性、便捷性及有效性。 （二）企业要重视管理会计的应用，设置管理会计组织机构与培养人才兼顾
企业是管理会计的应用主体，没有企业对于管理会计的重视，管理会计便无法实现可持续发展。如前所述，在新常态现代企业的竞争环境中，管理会计对于企业的科学决策越来越重要，但为什么现代企业（尤其是中小企业）很少运用管理会计呢？原因在于不了解管理会计的基本原理、运行模式及相關配套措施，缺乏相应的组织机构设置或者人员配置，加之财会人员本身知识水平与综合素质有限，从而使得管理会计在企业经营中的应用流于形式。在此背景下，首先，企业要做的就是设置管理会计组织机构，中小企业出于成本考量可以在财务部门设置1-2人作为管理会计专岗，并赋予管理会计岗位相关决策权限，提升管理会计在企业的地位，并真正将管理会计的信息分析应用于企业的人才决策;其次，企业要注重对于管理会计人才的培育，我国管理会计发展滞后与国外的重要原因就是由于管理会计人才的缺乏，在急需管理会计人才的新常态背景下，建议企业坚持外部引进与内部培育并存的管理会计人才战略，提升自身对于管理会计的应用水平，最终促进企业决策、管理的科学化。
（三）协会要规范管理会计的发展，促进科研成果转化与学科实践交流并举
在会计学科的发展过程中，协会往往起着非常重要的作用，如注册会计师的发展就是一个典型的案例。目前，我国还没有成立中国管理会计协会，但是中国会计协会、中国注册会计师协会仍是国内会计领域非常有影响力的组织，因此在新常态背景下企业管理会计的实施路径中，必须要借助协会组织的力量。第一，协会组织要组织管理会计交流及宣传活动，提高管理会计的知名度，让更多的企业、学者及大学生了解管理会计，对管理会计产生兴趣;第二，协会组织要承担起组织协调全国管理会计科研力量进行管理会计理论研究与学术交流的责任，尤其是要注重对相关理论成果的转化;第三，协会组织要对国内外优秀的管理会计实践工作经验与理论教学经验进行总结、宣传与推广，从而促进管理会计学科的发展;第四，协会组织还要协助教育部门对相关管理会计的教材、专著进行编辑出版，服务于管理会计的学科教育。
四、研究结论
综上所述，管理会计作为会计学科的重要分支，在经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变的新常态背景下，面临着新的发展机遇与挑战，其核心发展逻辑是：竞争环境的变化、企业分工的细化、人工智能的发展，使得管理会计是企业财务转型的关键举措、是企业优化管理的有效手段、是财务人员转型的职业方向。鉴于此，政府、协会及企业应该协同发展管理会计，帮助企业真正应用好管理会计，具体措施包括以政府为主要推动者来丰富理论体系与构建应用指引体系并重，以企业为主导者来设置管理会计组织机构与培养人才兼顾，以协会为主体来促进科研成果转化与学科实践交流并举，真正为管理会计的理论研究与实践应用提供支撑。
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