新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析

作者:未知

  【摘要】煤炭行业一直是我国国民经济发展中不可或缺的一部分,但在其黄金发展期之后,煤炭市场的局势发生骤变,主要表现在市场滞销、库存增加、价格下行,造成企业亏损,煤炭市场进入低迷期。本文对当前煤炭经济新形势做了相关阐述,从煤炭企业的创新管理角度出发,提出在新一轮的能源革命中抓住机遇,进入信息化时代新理念,建立新型协同创新模式,应用标准化体系等有效性途径,全面推进企业管理水平的升级,促使新常态下煤炭企业的成功转型升级。
  【关键词】新常态 煤炭企业 转型升级 创新发展
  1.前言
  当前我国经济发展的总体形势已由高速增长进入到缓慢增长的新常态,正确认识、积极适应新常态是此后较长时间内我国经济发展趋势。其中,煤炭行业在经历了十年的快速增长黄金期后出现了市场疲软、产能过剩等状况,在多因素影响下,为求生存亟需转型发展。煤炭既是基础生产资料,也是一次性能源,在国民生产和生活中占有极其重要的地位。多年来,煤炭企业在社会经济发展中做出了巨大贡献,但仍存在突出的内部矛盾,如资源利用率低、管理粗放、人员复杂、内生动力不足等成为制约煤炭企业成功转型的主要因素。在低迷的市场经济浪潮中,如何使煤炭企业继续生存与发展壮大,完成跨越式的转型是当前行业人士所面临的重大难题。
  就当前煤炭经济形势而言,煤炭企业既要认清煤炭经济发展的严峻形势,直面市场带来的挑战,又要树立走出困境,实现煤炭企业结构的调整及转型的信心,强化机制活力与内在动力,打破煤炭产业的“数量扩张而无利润增长,转型但不升级”现象,完成我国煤炭企业跨越式转型升级发展。
  2.新常态下的煤炭经济形势分析
  现在我国经济发展的特征一般用“新常态”来概括,主要包括宏观经济由高速增长进入中高速增长,经济结构发生改变,经济增长由原来的投资驱动与要素驱动转向创新驱动。经济放缓、结构趋优、驱动转换是当前经济的主要特征。同样的,煤炭企业的发展在我国“新常态”的经济环境中也未能幸免,由高速发展转向缓慢增长,运行下行压力不断增加,企业困难加剧,给煤炭行业带来了“寒冬”。
  企业通常会选用SWOT法分析自身的竞争优势(s)、劣势(w)、机遇(o)以及威胁(T)因素,综合考虑企业内外部环境的相互作用并与企业的发展战略结合从而促成企业发展转型的动力,规避企业转型战略中面临的风险,实现成功转型。所以,使用SWOT分析企业内外部环境给新常态下煤炭企业转型带来的影响很有必要,进而探索转型发展的动力,指导发展战略的制定。
  2.1优势分析
  近年来的煤炭市场处于持续低迷的状态,我国目前的煤炭企业有三种形态:一是,拥有强大经济基础的煤炭企业实力雄厚,竞争潜力大;二是,经济基础薄弱的煤炭企业需调整发展结构,维持运营的难度较大;三是,因常年不间断开采,致使资源枯竭、地质差、历史负担重、营收少,随时面临淘汰与倒闭的命运。煤炭企业为第一类企业,产业体系已相当完善,综合实力不断增强,具备较高的竞争力。
  2.2劣势分析
  煤炭企业的产业链相对单一,这就使其明显欠缺了抵抗市场风险的能力。当煤炭市场无较大波动、相对稳定时,企业可集中力量开采煤炭资源;当市场出现较大幅度的波動、出现不稳定状况时,企业就丧失了抵抗市场风险的能力。循环经济是近年来我国大力提倡并主导的新型经济发展模式,大部分大型煤炭企业也纷纷响应开展循环经济,创建循环经济产业园。在开展循环经济的过程中,多数企业仍无法完全摒弃传统经济发展观念与发展方式的制约,煤炭企业的循环经济发展中还是以主煤业务为主,产品附加值不高、产业链条较短。传统发展方式使煤炭企业应对市场波动能力较差,且不足以实现逆转。再加上煤炭企业的员工较多,社会责任重,也是阻碍企业发展的因素之一。
  2.3机遇分析
  我国能源现状表现为缺气、少油、富煤,煤炭在未来一段时间内的优势地位是不会改变的,煤炭企业的发展有充足的市场需求与资源支撑,总体的发展前景良好。尽管煤炭资源的开采与利用方面存在诸多不足,但因其有可观的存储量及较大的市场需求量使煤炭发展空间巨大。待电力、钢铁等煤炭需求量较大的行业回温后,煤炭的需求量也将随之增长。目前,我国的能源发展战略利好,出台了一系列能源发展策略。着手加快安全、高效、清洁、可持续的能源发展体系,我国在未来一段时期内,仍将坚持“以煤为基,多元发展”的发展方针。
  2.4挑战分析
  在煤炭产能与进口煤的相互作用下,煤炭供求关系长期处于失衡状态。随着能源革命的推行,政府对煤炭消费量的控制及人们环保意识的不断提升,促使煤炭消费结构发生改变。近年来,雾霾现象频频出现,煤炭为主的消费资料面对调整的压力。政府也做出了调整能源架构的相关政策。随着“限煤”政策的推行,低迷的煤炭市场给煤炭企业带来了巨大压力,致使一些小型煤矿倒闭或重组,严重影响到煤炭产业的发展。
  3.煤炭企业管理创新的有效途径
  面对当前的严峻形势,煤炭企业应该加强管理与管理创新,更要向管理要效益。我国煤炭工业协会高度重视行业管理创新工作,申报和发布管理创新成果得到了社会及相关行业人员的重视,一些行动较早,率先实施,积极探索的企业已成为行业管理创新的引领者。这些创新管理方法具有良好的社会效益与经济效益,为行业提供了参考借鉴。
  3.1把握机遇,迎接挑战
  为满足现代社会发展对能源的需求,有效应对石油、煤炭等能源的消费带来的生态与环境问题,全球兴起了新能源革命,实现能源供给的持续性与多样性。页岩油、页岩气、太阳能及风能等能源是未来能源发展的重要领域,作为能源行业人员应把握机遇,占据先机并勇于挑战。
  3.2树立信息化时代新观念,探索管理创新模式
  转型发展期的煤炭企业应转变传统思维方式与管理理念,顺应时代发展需求,创新管理策略,“新能源与传统能源并行、资本运营与产业运营并举、变革创新与技术进步并用”的创新发展战略,完成企业的跨越式发展,引导煤炭行业健康发展。管理创新模式现已在很多煤炭企业中应用,值得同行业总结学习。近年来,随着互联网、物联网、“互联网+”等信息化技术的快速发展与应用,为企业管理与创新带来了新机会,对煤炭企业的发展有明显的促进作用。
  3.3打破企业组织边界,构建协调创新模式
  坚持中国特色的自主创新道路,提高原始创新、集成创新,消化并吸收再创新能力是当今社会对企业的要求。中央文件提出了“协同创新”概念,强调创新主体间协调配合,提高创新收益与效益。国内大部分企业的创新形式主要是引进、消化、吸收、在创新,技术靠引进。随着技术水平的提升及产业的升级,高端领域正向自主创新转变。自主创新不是独自创新,而是开放创新,开放创新的主要形式是协同创新,经多年努力虽有一定成效,但产业链与创新链断裂仍比较严重,制约了技术发展,跟不上企业发展需求。产学研一体化是新型的企业发展模式,企业作为主体,主动寻求与科研机构、高等院校、上下游等组创新织的合作,建立企业主导的产学研结合的市场机制。
  作为煤炭行业,加快产业的兼并重组,不断优化产业结构,淘汰掉落后产能,提高煤炭生产的集约化程度、安全生产及科技水平,合理使用煤炭资源,促使行业健康发展。参与企业整合重组的各方代表通常以技术、品牌、资产、管理以及资金等形式入股,释放组织活力,若是未实现协同创新带来的效应,企业进行兼并重组则是低效率且盲目的。
  3.4建立健全风险管控体系
  在煤炭经济下行的压力下,国际形势复杂,不断出现新问题、新挑战、新矛盾,复杂的经济形势将给企业发展带来经营风险,需抓住经营中可能出现的风险点,消除风险隐患。煤炭行业的管理相对分散,在资源整合中及时总结并推广有效的管理经验,通过先进的管理理念与经验,建立完善的风险管控体系。
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