新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究
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[摘要]我国自走上中国特色社会主义以来，综合国力也在不断的提升。我国的经济正在突飞猛进的增长，社会也发展到了一个崭新的时代，向高质量，高效率的模式发展。相应的，企业也应该适应这一新的变化，那么，做出革新与创新，无疑是一种适应新环境的良好方法。财务管理在整个企业中发挥着巨大的作用，它可以配置资源，创造价值以及决策等等，而企业想要适应新常态，得到更好的发展，具体的一个方面就是改革创新财务管理。
[关键词]财务管理;创新动因;策略探究
我国正在经历着高速发展的阶段，无论是科技，还是文化以及经济等等方面都在飞快的发展，都在以肉眼不可见的速度向上攀升，同样，社会环境也在瞬息万变，就目前而言，形成了一个新常态，企业处在新常态中，无疑要跟上新常态的步骤，适应新常态。但是如果企业长期的缺少创新，仅仅依靠原有的经营方式的话，久而久之，会逐渐被社会淘汰，所以创新已经是势在必行了，只有不断的创新，才能很好的适应新常态，才能让企业生存下去，并不断的发展。
一、企业的财务管理为何要进行创新
所谓新常态，就是社会在不断发展之后的一个新的状态，自然会和以往的样貌有所不同，在这样的形势下，带动了一大批的产业进行相应的调整。企业想要得到更好的发展，适应新常态，需要对财务管理进行改革和创新，下面从三方面来分析企业的财务管理在新常态下进行创新的动因。
在财务管理中，通过精细化分析，大体来说可以分为财务环境，财务制度以及财务理念三大方面。那么创新的具体方面也就是这三大方面了，而创新为财务管理带来的一大明显变化就是大数据的应用，让企业的管理更加信息化。
首先，各大企业对财务管理要求越来越严格。我国的新常态经济已经不同于传统的经济模式了，经过了漫长的改革，我国的经济正在不断向服务型靠拢，同时也增加了劳动力的成本，现代企业也因此发生了变化。譬如，电子商务的出现，一下子冲击了原有的销售模式，在企业适应了这一新型的模式之后，纷纷向其投出了橄榄枝，但是，这种模式还不够完善，在很多方面都有缺陷，其中一项就是财务管理制度，所以企业的财务管理有待创新和发展。
其次，经过不断的创新之后，企业的财务管理也发生了相应的变化，在数据方面尤为明显。现代企业在运行的过程中，大数据是其十分依赖的一项技术，而财务管理进行创新的关键就是保证数据的完整。所以，对企业财务管理人员的要求也因此而发生变化，对信息技术的要求越来越严格，只有管理人员熟练的运用这项技术，才能让企业在进行决策的时候能够更加的正确，同时财务部的分析报告也能够更加的完整和清晰。
第三，创新给企业带来的另一个积极意义就是让企业的竞争力有所提升。企业在正常的运行过程中，每一个经营环节，只要包含资金的运转，就不可避免的产生财务管理，那么对财务管理进行创新之后，可以让企业的许多部门都得到相应的发展，从而提升企业的综合实力，提升企业在同行中的竞争力。
二、创新企业财务管理的具体方法和步骤
（一）创新财务管理的相关模式
在现代企业中一个重要的手段是控制和管理企业的资源，而能影响到企业的发展的一个重要因素是企业的财务管理理念，创新企业财务管理的首要方面就是理念，理念是引导的方向，只有正确的理念，才能将企业的财务管理带上正轨，让财务管理向正确的方向前进。其中具体的方法如下：创新发展财务管理手段，加强力度控制资源，增加经济收入;创新发展财务管理的信息系统：处理好和各部门之间的关系，让企业更加高效的运行。
（二）将精细化管理模式运用到企业的财务管理之中
新常态的产生，带来的最直观的变化就是大数据的应用，信息化的体现，由于这种技术越来越多的运用到企业中，让企业也发生了一些变化。在企业的财务管理中，能够很好的体现信息化技术的方面主要是财务风险管理以及财务预算系统，带来的明显效果就是收集数据的便捷高效和高度精确，这种精细化的应用，给企业未来的发展方向奠定了一个基础。所以精细化管理对企业的财务管理模式是至关重要的，企业应该对其进行深入的了解和学习，在精细化管理中不可缺少的一项技术就是信息化技术，所以对信息化的学习和利用也是不可或缺的。在大数据为主题的背景下，企业要不断的发现机遇，抓准时机，适应新常态，提升企业的竞争力。
（三）不断的提升企业的财务管理水平
信息化技术的应用可以给企业带来非常大的好处：首先是整合和转化企业财务管理的数据。其次，将企业内部的信息进行整合，并将这些精确的数据输送给有关的部门。第三，对信息系统化的管理，让财务管理更加的有条理，数据也能更有说服力，通过这些细节的提升，让企业的管理水平更上一層楼。想要让企业进一步的发展，突破原来的局限性，对企业内部的相关数据进行整合，管理相关部门，为决策提供有力的支持，将企业的相关运营部门结合起来，让工作效率更加的高效。
三、结束语
在新常态的要求下，企业对财务管理进行了发展和创新，也对企业的制度进行了改革，让企业树立正确的制度观念。坚持以人为本，树立正确向上的理财观，增加对财务管理人员的培养力度，进一步让企业的管理能力有所提升。提高财务管理人员的积极性。其中最重要的是运用大数据，利用信息化技术，进而让企业的管理系统得到优化，科学高效的管理企业，让企业在正确的方向中不断地向前航行，不断的发展，向高质量，高效率迈进，增强自身的竞争力，不会在激流勇进中被淘汰掉。
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