“互联网+”时代下企业财务管理创新
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在“互联网+”时代背景下，互联网技术的广泛应用对于企业财务管理工作带来了新的挑战，传统的企业财务管理已经无法适应“互联网+”时代下企业发展的实际需求，只有对企业财务管理进行不断创新，利用科学技术手段来发挥企业财务管理的实际价值，从而实现企业的长远发展。本文通过企业财务管理现状及遇到的问题分析，提出企业财务管理的创新策略。经济的发展带动技术的进步，互联网的出现，丰富了人们的衣食住行，但随着网络开放程度不断加深，人们更多的选择依赖计算机的虚拟环境来进行工作和生活，这使得实体经济的发展遭受了前所未有的打击，随着市场经济竞争日趋激烈，传统的企业财务管理已经无法适应当前的竞争环境。因此，企业应当抓住“互联网+”时代机遇，积极创新财务管理运作方式。
一、“互联网+”时代下企业财务管理创新的实际意义
1.企业国际化发展离不开创新。随着中国改革开放不断深入，企业国际化发展才是企业未来的主要发展趋势，企业要想实现发展壮大就必须充分利用互联网，及时更新管理理念和管理方式，以计算机技术发展为主流方向，以创新为主要动力，从而实现与国际企业的接轨，实现企业发展现代化，企业财务管理现代化。在企业发展过程中，企业的发展离不开创新，企业财务管理创新是企业国际化实现的重要保障，互联网技术的出现，使世界连为一个整体，各个方面的统一联系构成一个系统，从而增强企业竞争能力。
2.创新是企业财务管理工作顺利完成的保障。在企业运行过程中，财务管理模式一直是比较稳定、保守的管理系统，财务核算、绩效考核是财务管理的主要内容，但由于这些工作琐碎、基础，导致大量的财务管理人员从事这些较为基础的工作，对财务管理的核心工作认识度不够，导致浪费了大量的人力、物力和财力，最终取得效果也不明显。如果对财务管理运作方式进行创新，引入计算机技术，更多的基础性工作交给计算机来完成，会大大提高工作效率，企业的财务管理人员才能有更多的时间来从事财务数据挖掘、企业资金运营、企业财务风险预防等可以增加企业利润的环节。同时，也可以实现企业各个部门之间的知识共享，提高企业财务管理工作效率。
二、“互联网+”时代下企业财务管理的发展现状
1.数字信息化管理平台不断完善。随着数字信息化技术的不断创新，在“互联网+”大环境下，越来越多的创新技术呈几何式增长，数字信息化管理平台作为企业财务管理的主要阵地，为了加快互联网技术与企业财务管理联系更加紧密，必须建立一个合乎企业发展的财务管理模式。在“互联网+”时代背景下，许多行业都受到了互联网的冲击，随着互联网技术被运用到企业的各个方面，企业财务管理创新已经成为时代发展的新需求，在财务管理系统内，逐步推动“互联网+”时代下财务管理知识共享、新企业服务意识不断完善，并得到社会认可。企业数字化信息管理平台是网络信息技术在企业财务管理运营过程中的有效呈现，“互联网+”时代下，必须创新企业财务管理运作方式，企业的思维方式和运营数据处理方式也应该随之变化，应当充分发挥企业数字信息化平台优势。
2.财务服务共享实现可能。企业财务共享可以提高管理者与员工之间的有效沟通程度，提高计划执行效率。同时，也能更好地发挥企业竞争优势，从而促进企业财务管理运作方式的创新，解决一些对于企业来说相对复杂并且费时费力的工作，将一部分财务管理人员从基础性的工作中剥离出来，使得他们有更多的时间和精力投入到企业的运营当中。企业建立财务共享平台的主要目的就是为了将繁琐的企业财务管理工作简单化，但目前根据调查结果显示，许多企业对企业财务共享平台的利用率较低，对于企业财务共享平台未来的发展方向预估不太乐观。因此，如何提高固定资产、成本会计核算及一般账目的运算效率，这是财务服务共享平台应当首先考虑的问题。
3.财务数据统一化。财务服务共享并不是共享公司的一切财务数据信息，这主要是由于财务共享平台与企业业务平台的不兼容导致的，不能实现财务共享，就必须对财务数据统一化。目前，我国大多数企业对内部控制问题及管理认识不到位，在进行财务共享时仅仅强调共享和服务，观点的差别造成企业运营出现许多不可避免的问题。当前，我国的经济总量仅次于美国，排名世界第二，在经济全球化不断加深的背景下，我国企业必须加强财务管理创新。
三、“互联网+”时代下企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理体系设计不够科学。企业财务管理相比较于企业其他管理系统来说，是一个非常复杂并且具有挑战性的工作。在“互联网+”时代背景下，传统的企业财务管理体系已经无法适应时代发展需要，企业财务管理体系的设计并没有融入进互联网思维。在快速信息化的今天，技术加上管理能力决定一个企业能否生存下去。因此，如何制定合理科学的财务管理体系是决定企业能否正常运行的指标之一。
2.企业财务管理人员综合素质有待提高。企业财务管理人员作为财务管理运营的核心，但由于部分企业资金主要集中于研发和生产，对财务管理人员的培训不到位，无法满足企业运营发展需要。财务管理人员的培训不配套，综合素质相对较低，管理制度不够完善，真正有财务管理及监督财务管理运营的专业人才较少，缺乏实际的可操作经验，这些都是企业亟待解决的问题。
3.企业财务管理目标不明确。在现代市场经济条件下，企業如果仍然固守本源，不思进取，仅仅依靠传统的财务管理运作方式运营，最终会被市场淘汰。传统的财务管理运作方式功能单一，主要是进行一些简单的资金运作、成本核算、会计报账等基础性工作，无法满足企业发展需求，在“互联网+”时代背景下，数字信息化处理及新的财务管理运作方式就是企业获得超额利润的重要保障。因此，企业新的财务管理运作必须目标明确，不断研究企业财务管理运作的深度和广度。
4.企业财务管理运作与科学技术发展脱节。在科技日新月异的今天，任何企业要想获得发展都离不开科学技术的支持，目前我国多数企业都处在转型期，对科学技术的认识还不是很到位，即使引入科学技术，但大多数企业也是在挂羊头卖狗肉，根本无法实现企业财务管理的知识和技术更新，企业财务管理大数据平台也有待完善，这也是为什么一些企业在转型升级完成后，仍然无法吸引企业财务管理人才，导致企业发展徘徊不前。 四、“互联网+”时代下企业财务管理创新方向
1.推进企业财务管理体系的创新。在“互联网+”时代下，企业运营要加强各个部门的信息交流，加快信息传递速度，对财务模块进行合理分类，只有各个模块的优化，才能最终实现1+1>2的效果，实现财务管理在企业运营过程中的实际意义。因此，必须对企业财务管理运作方式进行创新，科学、合理的财务管理运作方式才是企业发展的首要解决任务。企业财务管理的创新主要是指企业财务管理整体方向的转变，必须与“互联网+”背景下的理念相结合，制定企业发展规划，并制定动态的财务管理运作体系，实施财务数据的及时更新和及时共享。
2.加强财务管理人才的培养。财务管理人才是企业发展不可或缺的财富，无论企业处在哪个发展阶段，人才对企业的推动作用都是显而易见的，这也是促进企业财务管理运作方式转变的重要影响因素。由于科技水平日新月异，“互联网+”时代背景下，各行各业的人才专业水准也在不断提高，企业必须做好优秀人才的储备工作，既要有扎实专业技能的财务管理人员，也要积极培养综合素质的财务管理人才。企业在进行人才招聘时，要综合考虑面试人员的考核标准，做好岗前培训工作，注重财务管理人员企业文化学习及综合素质的培养，不断提高财务管理人员的综合能力。
3.明确企业财务管理目标。企业财务管理运行必须目标明确，根據马斯洛需求层次理论，企业财务管理人员不仅要满足基本的生存需要，还会追求更高层次的自我价值实现，明确的目标可以使得财务管理人员工作效率不断提高，对于企业发展有着深远意义。因此，必须制定科学合理的企业财务管理目标。
4.完善企业财务管理大数据平台并开发智能化系统。互联网技术最大的特点就是高效、便捷、知识共享。但由于网络问题的不断出现，必须建立安全保障机制，在国家鼓励“互联网+”时代背景下，必须顺应科技产业融合发展趋势，企业要随时更新企业管理理念，建立动态财务管理大数据平台，改变传统的企业组织架构，构建符合财务管理大数据平台建设的企业组织架构。第一，要做好横向比较，就是行业内所有同类型的企业要建立财务管理大数据平台，可以分享先进企业财务管理经验和教训，以此来完善企业财务管理知识;第二，要做好纵向比较，对于本行业之外的其他领域，应当相互借鉴，共同学习，对各种知识的融会贯通，构建丰富的财务管理大数据平台。
总之，“互联网+”时代下财务管理的创新，适应时代发展潮流，对于互联网技术要灵活运用，更新企业财务管理理念，加强财务管理人员综合素质的培养，细化企业财务管理的工作流程，完善企业财务管理大数据平台，更好的开发企业财务管理智能化系统，从而满足企业对财务管理系统的需要，提高企业运作效率，实现企业的高效竞争，推动企业长远发展。
（作者单位：哈尔滨金融学院）
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