互联网时代下企业经济管理的创新策略
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摘 要：随着时代的发展，传统的企业经理管理早已退出人们的眼眶，取而代之的是新兴的互联网时代，也就是所谓的信息时代。对于处在变革时期的企业来说，学会如何在互联网大潮中抓住发展的时机就显得尤为重要。本文就企业在互联网时代下的经理管理做以分析，探讨了现阶段的难点和创新的策略，以便于企业稳定顺利的发展。
关键词：互联网;经济管理;策略
在新时代经济发展的趋势下，贸易全球化早已不是新鲜的词汇，在互联网化的今天，我国企业应逐步建立国际化的、具有独特标签的理念，合理利用互联网所带来的利好和知识经济。为了不在时代的浪潮中迷失，要时刻保持危机感，从战略角度理解经济管理的创新对于企业发展的重要意义，积极研究企业的变化以及未来市场的走向，不被新时代淘汰。
一、互联网时代下企业经济管理的创新的意义
近年来，互联网经济发展较快，创造了巨大利益和效益的信息技术正在经济发展的应用里发挥着重要的价值，扩大市场的同时也使得市场更加具备活力和灵活性，企业不能一直依赖着传统的生产模式，应该需要根据情况进行改变和创新，下面将从资源整合、创新企业管理以及信息技术提供的便捷进行阐述和分析。
1.資源整合的重要方式
发展中的企业说到底是把资源合理分配，合理调整后，通过资源的优化来保证其能充分利用，为企业提供更好的服务。现阶段因互联网的发展，带动知识经济快速发展，在经济管理方面，企业管理的革新必将是未来的趋势，主要是因为全球经济正因网络展现其活力，不过在这大环境下，也使得企业面临的挑战和变化更多，因此创新的意义就更为重要。在经济上提高的效能需要走足够的资源来维持和管控，全球化经济的布局就显得尤为重要。
2.创新管理企业的重要过程
现如今市场经济日新月异，在国内国外经济和环境的变化下，企业在未来的发展将会有更大的转变，其集中体现为管理模式的改变、企业精英人才的流入、新技术新方法的教学以及新方式新思想的引入。其实新时代下企业经济管理的创新，简单来说就是为了让公司以最小的投入换得最大的利润，一些企业因此得到质的飞跃，真正意义上地开始了自己从内到外的蜕变。环境终将都将慢慢改变着企业，也是企业发展的重要过程。
3.信息技术的先进为企业管理的变革提供了条件
有着先进、科学、前瞻性的信息技术为社会提供了足够的便利，其中就包括企业的经济发展，使得繁琐的生产管理、复杂的财会统计以及闲置的人力资源变的更为人性化和简单。全面提升的管理效率和生产效率为企业注入了新的活力。各部门之间搭起了有效且便捷的交流，同时也促进着企业管理的变革。在互联网技术的支持下，企业与企业、企业与学校以及企业与国外市场的对接往来更加频繁，在网络环境下的市场获得了更多的合作和发展，这同时也是企业自我提升的大好机会，企业自身暴露无遗的问题和难处在不断面临挑战和机遇的同时，管理创新的挑战也在不断推进着。
二、互联网时代下企业经济管理现阶段难点
1.尚未形成较为完整的企业经济管理制度
即使现在企业内部相对完成了经济管理体制，但是依然只是停留在表面，并没有充分发挥其作用，效果不尽理想的情况更是人尽皆知：缺少专业性的工作人员、缺少科学合理的管理方式、缺少足够的工作经验与技术、缺少先进的思维和制度。管理的松散直接关系着企业的发展速度，这些问题正严重困扰着企业稳定顺利的发展。
2.企业经济管理的观念相对落后
长期复制和使用落后陈旧的企业管理模板，影响了企业经理管理的正常进行和开展。企业人员，从上级管理的领导，到下属的工作人员，都死板地遵循着可以出口成章的制度，这样的企业一旦受到市场波动或是企业自身的问题将会无力抵抗。企业人员应当充分意识到引入新的企业管理概念将会带来多大的生机与机遇，长期受到陈旧观念影响的企业，在思考企业未来的时候往往会过于局限和片面，从而忽略了这个互联网时代所带来的新形势。
3.企业经济管理人才严重不足
互联网带来的不止有经济和知识的交流和繁盛，也带来了人们轻浮的心性。企业管理另一个重点的问题，也是困扰大多数企业的问题就是人才。人才的缺失是导致企业最后难以立足市场的大部分原因之一，人才难于招揽，又难以留存的问题一直都是很明显的问题。处在以人为本的时代下，企业更应当注意人才的选用和选人的渠道。而人才发现企业没有明确的发展方向，没有完善的管理制度，对企业失去信心，也就很难留存。
4.企业管理里组织制度松散
一个优秀的企业离不开高效的企业管理，也离不开高效的组织制度。而现在，责任不明确、衔接松散等现象广泛，让一些身居要职的管理者权力过于集中，心高气傲，无心顺利开展工作，从而让企业陷入难题。一定程度上说明企业缺乏管理上的远见与规划。管理者互相攀比，彼此拆台，令整个企业在运转过程里效率低下，各部门之间勾心斗角，毫无配合，企业一盘散沙，极大程度影响了企业的发展。
三、互联网时代下企业经济管理的创新策略
1.管理制度的改革
协调企业各部门之间的联系，一定要优化内部的管理制度，在摸索中完善企业管理制度是企业未来稳定发展的基础，奖罚得当，做事规矩，管理不光要求人员将工作的完成度提高，也要能带动人员的积极性。从人力资源管理的方向来说，以制度为基础的企业管理者，要采取人性化的管理方法，以免产生内部的矛盾，管理的目的从来都不是不通人情的约束，而是在严格管制的过程中做到通情达理，这样的企业是有人情味的，能够更好地留下精英，提高员工的忠诚度。
2.精英和人才的培育和引进
企业里培训部分的管理者自身应当注重人才的选择以及任用，以同一眼光选择人才的方式不可取，也更是愚昧的表现，一个成功的企业一定是有着用人唯贤的基础来吸引各界人士，并且切实考虑到人才想要的是什么，想学的是什么，不可错失有才之人，同时更不可任凭无能之辈在企业里浑水摸鱼，企业能否日益壮大绝大部分取决于人才的留存，制度固然重要，而人性化的管理和培训，指导并且任用合格的人才更是重中之重的任务。要培养新型人才，就需要企业打造一支创新的团队。需要多学科以及多层次的综合知识网络来支撑这只团队，从现如今的环境来看，单一学科早已不能满足现在的社会要求，企业应当早做打算，接轨学校，一只拥有综合实力的教育团队将会更好地带动企业创新和实践指导。
3.思想和理念的更新
企业不光要在人才的引进上下功夫，也要升级考核体系和企业的理念上。员工的理论实践能力比起纸上谈兵的空话来得更为实际，哪里有市场哪里就会出现生意，所以通过了解市场需求进而制定更加合理的计划才是最为正确的思想，不能有投机取巧和守株待兔一样懒惰的工作思想。当然，企业和管理者应当从多方面评估企业成员的成绩和能力，为公司未来的发展做好铺垫。
4.企业技术知识的创新
研发科技技术、引入新的方法，结合企业自身的优缺点来不断更新，才能在技术上引领，产生更大的利益价值。互联网所带来的便捷更能让企业的创新能力如虎添翼，日益激烈的竞争环境下，企业加强自身对技术的要求，也是保证其实力和地位不被超过的重要方式。另外，建立创新创业的“双创”机制来激励员工的积极性，建立企业与学校、企业与企业之间的沟通和交流，既增加了企业的活力，又使得企业知名度和技术得到更新和推广。
5.企业个性化的创新和优化
我国经济增长的同时，要鼓励企业与不同的行业共同发展。现阶段的市场经济竞争环境，各行各业都应建立客户为市场的中心的战略和规划，制定出针对自身企业发展要求的可行计划，对存在的问题进行调整和分析。发展在互联网时代下的企业管理理念，利用网络掌控市场的信息动态，引进和借鉴新的发展框架，结合实际进一步发挥互联网的作用，整理出实用的战略步骤。
四、结语
综上所述，在互联网大发展的环境下，企业应当根据自身所存在的问题和实际情况，着重分析和探究，针对未来的趋势和企业的发展方向，制定更加完善和齐全的体制与战略部署，为保证企业的稳定和长久，应在人力资源管理和企业结构的创新方面上下足够的功夫，以确保企业立于不败之地，更好地发展与前进。
参考文献：
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