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企业经济管理中创新策略的探讨

作者:未知

  摘要:如今,国内外的市场环境越来越复杂,为企业的发展来了更多、更难的挑战。基于此,我国企业为了能够持续长久的发展下去,需要提升自身的经济管理水平,创新其管理理念和管理模式,增强市场竞争实力,做到与经济环境发展趋势相适应。所以,本文首先分析了企业进行经济管理创新的重要意义。其次分析了企业进行经济管理创新过程中存在的问题,以及产生这些问题的原因。最后,为了提高企业经济管理水平,促进其健康发展,针对存在的问题提出了相关的解决完善措施。
  关键词:企业经济管理;创新意识;经济目标
  中图分类号:F279.23
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0023-02
  一、企业经济管理创新的重要意义
  一方面,企业进行经济管理创新有利于促进自身经济活动的顺利开展。随着市场经济的发展,企业创新经济管理工作之时,可以增强经营效益,提高管理水平,全方位推动经济管理工作的顺利进行,为企业的经营与发展提供很大的积极意义。同时,在企业的经济管理工作内容中,涵盖了经济的预算工作,和企业的投资活动等,而这些则是企业进行经营活动的主要内容。所以,创新经济管理工作,可以不断优化企业的经济管理模式,保证自身经济的安全,为经济活动提供可靠保证。另一方面,企业进行经济管理创新有利于满足新形势下的经济发展需求。在如今,国内外的经济形势越来越严峻,企业的竞争压力随之增加。因此,企业进行创新经济管理工作能够使自身的发展与经济大背景相适应,满足新经济形势下的要求。并且,企业的经济管理创新历程,可以依据创新手段提供自身的管理质量,在经济市场中争取更有利的位置,顺利市场经济的发展趋势,保证自身的创新且持续发展。
  二、当前企业经济管理创新中存在的问题
  1.企业领导者和管理者缺乏经济管理创新意识,没有切实意识到其中的重要意义
  一方面,企业的领导者没有真正意识到经济管理创新的意义和必要性,往往采取扩大生产规模或是提高投资力度来获取效益,这种粗放式发展规模会浪费很多资源,不仅不利于企业自身的长久发展,对于社会环境和自然环境的可持续发展也产生了消极影响。另一方面,很多企业的管理人员对于自我能力缺少认知,或是认知力不够,并没有重视个人能力的培养工作。同时,很多管理人员的目光不够长远,存在一定的局限性,制定的经济管理目标大多都是短期目标,所以很多时候企业的管理活动会存在很多问题,不利于长期的发展。由此可以看出,这些由于经济管理创新意识不足而带来的后果越来越严重,企业若不更新管理理念,会制约自身的发展。
  2.企业经济管理制度的创新力度不够
  对于企业的长久发展来说,经济管理制度是重要的保障。但就现在来看,一方面,虽然有些企业制定了经济管理制度,但是在具体的制定落实方面出现了许多问题,导致制度形式化的现象比较严重,并没有发挥真正的功效。另一方面,一些企业的经济管理仅是根据旧的市场经济体制进行制定的,关于国家的新政策、经济的新形势,并没有进行结合调整,从而出现了制度无法满足企业发展的情况。此外,还有一些企业在制定经济管理制度的时候,缺少长远打算,只考虑当下的经营效益,使制度存在很大的局限性,不仅很难解决实际问题,还不利于企业未来的发展。
  3.人力资源管理体系缺少创新,对人才的培养力度不够
  一方面,虽然我国有很多企业在管理过程中实施了人力资源管理体系,但是在具体的落实工作中却出现了许多负面问题。例如,企业的管理人员并没有充分认识到人才管理创新的重要意义,对于其的培养力度远远不够。与此同时,企业人力资源管理机制自身存在严重的缺陷,而企业并没有及时进行修补,使员工的自身发展受到制约,从而也不益于企业的创新发展。对于企业的发展来说,若是人力资源管理机制仍旧存在诸多问题,加之没有及时采取可靠的措施,长期以往,员工的积极性受到严重打击,不能为企业的发展发挥作用,严重影响了企业的创新与持续发展。
  4.缺乏科学的经济目标,经济管理内容不够丰富
  就目前来看,我国许多企业在经营的过程中,缺少科学的经济目标,外加经济管理的内容不够丰富,制约了企业的创新发展之路。一方面,企业在制定经济目标时,并没有充分掌握市场的变化情况,缺少一定的调研工作,使自身的经济目标脱离了大的时代背景。与此同时,企业制定的目标也并没有结合自身的具体发展情况,导致经济目标与现实脱轨,并没有发挥指导意义和引领作用。另一方面,我国企业的经济管理内容还不够完善,片面化现象严重。在落实经济管理策略的过程里,有时会出现管理策略同实际的工作内容不符,导致创新管理方法形同虛设,不能真正的发挥其功效。
  三、企业经济管理中加强创新的对策
  1.企业领导者和管理者需要创新经济管理理念
  从哲学的角度来看,意识能够对客观事物形成反应并存在于大脑,对于人们的生活方式、行为活动等进行指导。在企业的经济管理创新工作方面,领导者和管理者的思想意识、领导水平、管理能力等,都会对企业经济管理工作产生很大的影响。为此,企业在进行经济管理创新的过程中,先要做到创新自身的经济管理理念。一方面,企业的领导层需要在进行经济管理工作的过程中,充分发挥自身的引导和领导作用。领导者作为企业的高层人员,自身要深刻意识到经济管理创新的必要性,以及为企业长久发展所发挥的意义。同时,领导者对于企业的发展状况要有明确的了解,根据市场发展环境和自身实际经营情况,制定科学合理的创新措施,带动企业全体员工都能培养创新理念,掌握创新发展措施。并且,随着市场竞争的日趋激烈,企业的现代化发展进程离不开危机意识。具体而言,企业的领导者应该树立危机管理理念,对于内部环境危机和外部环境危机以及面临的挑战等,要有全局的把握。然后根据系统的认识,建立一个完善的战略管理发展体系。需要注意的是,在制定战略管理体系时,企业的领导者应该统筹各方面因素,不可因小失大。另一方面,对于企业的管理者来说,经济管理的创新理念更是需要时刻铭记于心。企业的管理者需要通过创新管理思想来指导各个管理工作,使企业的内部管理工作更具有新鲜活力。与此同时,企业的管理者还要不断协调员工的工作情况,保证企业可以在新的经济形势下顺利发展。为此,企业的管理者掌握更多先进的经济管理理念,有利于营造企业内部创新发展的氛围,不断的鼓励和引导工作人员参与到经济管理创新工作中去,这样一来,不仅能满足市场发展的需求,还能提升自身的市场竞争力,从而进行长效的经营与发展。   2.企业经济管理制度需要完善与创新
  为了提高企业的经济水平,实现经营效益最大化的目标,企业需要不断完善和创新经济管理制度。只有做到这些,才能为企业的经济管理创新活动发展提供重要保障。为此,首先,企业需要始终坚持以人为本的管理理念,基于此建立创新管理体系。企业通过人性化的管理模式,不断增强了员工们的向心力和凝聚力,加强他们之间的合作性,让员工在日常的工作中感受到浓厚的归属感。在这一过程中,不仅可以方便企业更好的管理员工工作,还能团结企业上下,从而为企业的发展发挥更大的意义。其次,企业保证企业内部员工合理化分工,实现资源的优化配置目标。并且,企业还要建立健全监督管理体系,拓展经济管理制度落实过程中的监督渠道。同时还要保证员工切的自身利益,使他们对经济管理创新工作的想法可以表达出来。企业也要认真对待员工所提出来的意见,不可敷衍了事,对于可取性建议要给予采纳,并不断鼓励他们更积极的参与其中,增強了他们对于企业的忠心程度。最后,企业在创新经济管理体系的时候,还要细分到各个部门中,建立各部门的体系,方便企业进行有效的管理。
  3.优化企业经济管理组织结构,加强对人才的培养力度
  才之时,要结合自身经济管理的实际需要,对其进行个性化引导以及人性化培养。让员工明白自身的职责所在,推动他们高效的完成自身的工作任务,实现个人价值,最终促进企业目标的快速有效实现。最后,还要建立奖惩机制。对于人才的激励工作和惩罚工作,企业也需要提高重视程度,做出系统的规划,采取可行的方法。例如,对于那些工作态度很好、业绩突出、为企业做出很大贡献的员工,企业不能仅是采取单一的金钱奖励,还要实施其他的人性化鼓励方法,可以为他们提供更好的工作岗位,增加其带薪学习和培训的机会,对于员工家属给予人性化关怀等等。
  4.切合实际的制定经济目标,丰富经济管理内容
  一方面,企业在创新经济管理工作的过程中,不仅需要完善的制度、优秀的人才等,还要制定符合企业自身实际发展的目标。企业在日后的工作之中,需要制定科学的经济目标,不仅要顺利时代的发展趋势,还要满足自身的切实发展需要,实现良性循环的经营目标。具体来看,企业在制定目标之前需要了解当下的市场发展情况,对经济的发展情况进行详细的调查,系统的分析之后得出有效的结论。同时,企业要结合自身现阶段经济管理的成果,然后对不同时期的经济目标制定出一个具有针对性的方案。最后,企业要根据以上工作,采取正确合理的方法进行经济管理,对于出现的消极问题要及时解决,避免或是减少企业的损失,为企业的长远发展提供可靠支撑。切记,企业需要深刻分析经济目标是否具有实施的价值,反复推敲之后再做定夺,保证企业的每一阶段发展都能落实。另一方面,企业需要丰富经济管理的内容。企业在进行经济管理创新时,对于其具体的工作内容也要加以注意。企业在调查市场环境之时,应该了解最新的市场信息内容,根据这些做出灵活的市场计划。然后,可以适当添加经济管理方面的理论知识,添加相关的统计方法,加快企业的现代化发展进程。目前,我国企业在经济管理内容方面不断提高研究力度,在开展之中准确把握自身存在的问题,并采取相关的完善和优化措施。与此同时,关于经济管理工作实施方面,要保证实际工作情况和经济管理创新措施相结合,使经济管理功效得以最大化发挥,全面提升经济管理质量的同时,也能更好的满足市场的发展需要,推动自身的健康管理与发展。
  四、结语
  一个企业为了能够可持续的发展下去,需要不断提升自身的管理实力和发展动力,在企业的经济管理中,创新管理理念和管理模式是重要方式,可以保证企业能够不被市场所淘汰,健康且长久的经营下去。但是从目前来看,企业在经济管理创新方面还存在些许问题,缺乏管理创新意识,管理制度不完善,人力资源管理工作方面存在欠缺,对人才的培养力度还不够等,这些因素的存在制约了企业创新经济管理的发展之路。为此,企业的领导层和管理层需要创新经济管理理念,不断完善相关制度,健全人力资源管理体系,提高对人才的培养力度,在日趋激烈的市场竞争中提高自身的发展实力,更好的发展下去,进而为我国经济的发展提供积极意义。
  一方面,随着市场环境的变化与发展,企业内部的组织结构也要随之进行调整,并添加更多的创新元素,使之与时代的发展趋势相适应。首先,在优化经济管理组织结构的过程中,要建立扁平化的管理结构。同时也要不断突破垂直多层结构,可以加深管理工作的影响程度,使信息传递的速度更快,保证经济管理工作的效率切实提升。其次,企业还要建立柔性化组织。市场经济环境瞬息万变,企业需建立临时性的组织结构,提高经济管理的应变水平,并保证其灵活、多变性。打破以往工作模式的限定,实现管理工作的创新进行。最后,企业还要建立虚拟化组织。随着现代信息技术的不断进步,企业的发展离不开信息技术的支撑,需要在经济管理工作中不断融入更多信息技术、互联网技术,充分利用网络信息资源,掌握市场的变化情况,并据此实施更多信息化管理措施。另一方面,企业要提高对人才的培养和管理力度。现如今,人才是企业长期发展下去的鲜活动力,人才的培养是企业经济管理中的主要内容,有利于企业的健康发展。所以首先,企业在培养人才的过程中,不能仅局限于企业自身的员工身上,还要不断的引进更多优秀人才,可参考“鲶鱼效益”管理方法,引入更多的“鲶鱼员工”,
  参考文献:
  让企业已有的团队融入新鲜活力。同时,在培养和管理人才的过程中,企业还要建立有序的管理模式和培养流程,保证员工在工作的时候可以最大化的实现个人价值,进而不仅利于企业的发展,还能为企业留住更多的人才,形成一种良性循环。其次,企业在培养人
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