如何强化企业经济管理和创新探讨

作者:未知

  摘要:改革开放以来,我国高度重视企业管理工作,国务院印发了关于加强工业企业管理若干问题的决定,面向全国推广邯钢经验、海尔经验等,推动很多企业实现了从弱到强的转变,对提升我国企业管理水平发挥了重要作用。本文主要从企业经济管理概况角度出发,阐述了企业经济管理现状,论述了企业经济管理与和创新意见,并从经济管理理念、经济管理制度、人才培养、激励和绩效评估体系统方面进行详细分析,从而为强化企业经济管理和创新研究提供参考。
  关键词:企业发展 经济管理 管理措施
  在新时期环境下,随着整个社会经济的快速发展,在企业发展过程中,经济管理受到广泛关注,因此,要积极实施科学合理化的管理模式,有效完善企业生产系统结构,积极应用知识经济理论及相关技术,从而深入探究企业信息价值,转变企业经济管理观念,学习和引入新的管理理念和经验,从而加强企业自身的改革和创新,保障企业行业竞争力,对此要企业经济管理力度,积极创新经济管理措施,为企业长远发展奠定坚实的基础。
  一、企業经济管理概况分析
  (一)企业经济管理内涵分析
  企业经济管理是企业管理的之一,能够有效管理和监督企业日常生产和经营过程中涉及的成本元素,依照有效的规划,采取合理化、科学化措施,为企业经济效益提供保障。在具体实施过程中,企业经济管理主要涉及两方面内容,一方面要确认企业的经济管理目标,另外一方面是有效制定企业经济的实施政策与方针。因此,在新时期环境下,随着整个社会经济的快速发展,在企业发展过程中,经济管理受到广泛关注,因此,要积极实施科学合理化的管理模式,从而有效整合和优化企业重要生产元素,从而将其以企业生产力展现出来,有效完善企业生产系统结构,促进整个企业经济效益提升,对此要进一步加强企业经济管理的创新力度,从而为企业健康可持续发展提供保障。
  (二)企业经济管理创新作用和意义分析
  首先,强化企业经济管理和创新能够满足当下知识经济发展需求,传统企业管理方式通常由人工来实施,因此难以充分利用和挖掘企业管理信息机制,对此要随着社会经济发展积极顺应时代潮流,打破传统经济发展存在的不适应性和局限性,积极应用知识经济理论及相关技术,从而深入探究企业信息价值,转变企业经济管理观念,逐渐朝着信息化管理方向发展,为企业经济效益提供保障。其次,随着社会经济体制改革的进一步实施,对此要积极适应新时代经济改革所产生的影响,积极学习和引入新的管理理念和经验,从而加强企业自身的改革和创新,保障企业行业竞争力,为企业长远发展奠定坚实的基础。
  二、企业经济管理现状分析
  (一)企业经济管理理念有待提升
  依照实际情况来分析,很多企业在实施企业经济管理过程中依据沿用传统的管理方式和管理理念,整个管理过程主要偏向于企业短期内管理目标和发展目标,导致企业整体发展受到一定程度影响,缺乏长期发展的规划和实际。理念落后导致企业经营管理受到不同程度的影响,并且使得企业的经济管理机制存在一定缺陷,实际发展状况难以与预期的发展目标相适应,同时,部分企业在日常管理过程中对经济管理重视度较低,并没有依照企业实际经营情况来设置经济管理部门,并依照企业实际生产状况和管理情况来制定经济管理制度,在实际实施过程中存在程序化和流程化情况,难以有效落实经济管理制度条例,难以有效发挥经济管理作用。
  (二)企业经济管理人员专业能力水平有待提升
  首先,部分企业从事经济管理岗位的人员因为频繁调动,导致相关部门结构存在不完善情况,致使企业经济管理难以有效发挥自身作用,导致最终的管理效果和管理质量受到影响。其次,部分企业在实施经济管理过程中缺乏有效的培训,致使从事经济管理岗位的工作人员专业能力水平得不到有效提升,难以满足企业经济管理需求。最后,企业缺少相应的经济管理激励制度,针对经济管理岗位的绩效评估存在不合理现象,导致经济管理岗位从业人员难以获得相应的认可和奖励,导致其缺乏参与企业经济管理的主动性和积极性,导致企业经济管理难以有效发挥作用。
  三、企业经济管理与和创新意见分析
  (一)积极转变经济管理理念
  企业要想有效发挥经济管理的作用和意义,满足企业发展需求,首先要积极转变经济管理理念,从而以此为精神指导有效开展经济管理工作,从而认识创新企业经济管理的作用和意义,从而为创新企业经济管理措施奠定车几乎。其次,企业管理人员要认识到经济管理创新的重要性,从而加强对经济管理知识和技能的学习,积极引入先进的经济管理经验,深入探究企业存在的经济管理问题,从而起好带头作用,为企业经济管理创新提供一个良好的环境。最后,企业要充分发挥企业文化的作用,将经济管理创新理念融入到企业文化当中,从而引导企业员工积极朝着正确的方向发展,保障员工个人发展目标和企业发展目标的统一性和协调性,进一步激发员工的工作积极性,给予有效的评价和奖励,从而为企业经济管理效率提升提供保障。
  (二)加强企业经济管理制度的优化和完善
  要想有效开展企业经济管理工作,必须有完善的企业经济管理制度,从而企业发展提供基础性保障,对此,企业要依照企业经营、管理实际情况以及经济管理要求来重新规划经济管理工作行为和措施,并严格实施各项经济管理创新措施,充分发挥相关管理措施的作用。对此,企业要在原有的经济管理制度基础上积极转变管理理念,比依照企业实际管理状况和需求来增添、删减以及修改有关管理制度条例,并且要不断完善企业经济管理结构,并在加强管理制度完善基础上加强相关制度的落实力度,并针对经济管理工作的实施情况做好反馈监察工作,了解企业经济管理创新对企业发展的影响情况,并以此来为经济管理制度创新的实施效果提供参考,从而有效解决企业经济管理过程中所存在的问题,确保企业经济管理效益提升。
  (三)加强人才培养力度,优化激励和绩效评估体系   首先,企业在实施经济管理措施过程中需要依靠专业的人员来实施,并以实践者和执行者的身份参与到经济管理工作当中,因此,对从事经济管理岗位的从业人员要求非常高,不仅需要其具备专业的管理能力,而且要求管理人员拥有专业的知识和技能,从而在面对企业复杂和系统性的经济管理工作时能够充分发挥自身作用,对此,企业在经济管理创新过程中积极完善员工培训机制,为从业人员提供科学合理化的培训,從而进一步加强从业人员综合能力业务水平的提升,为企业经济管理创新及相关措施的实施提供有效保障。其次,企业经济管理创新需要充分发挥员工的作用,加强企业激励机制的完善,并依照企业经济管理实际情况,有效完善激励体系,从而进一步激励员工的工作积极性和创新意识,同时,要详细设置员工创新表现和工作状态考核机制,以此作为奖励员工的依据,让员工能够感受到公司的认可和鼓励,并积极统一员工发展和企业目标,从而有效发挥企业员工的作用,为企业经济管理创新与发展提供有效保障。
  近年来,世界经济仍处于深度调整期,我国经济发展进入新常态,经济下行压力加大,企业面临着更加严峻的经营环境和市场压力,生产经营成本持续上升。企业要积极转变经济管理理念,从而以此为精神指导有效开展经济管理工作,规划经济管理工作行为和措施,并严格实施各项经济管理创新措施,积极完善员工培训机制,为从业人员提供科学合理化的培训,从而有效发挥企业员工的作用,为企业经济管理创新与发展提供有效保障。
  参考文献:
  [1]雷军莎.新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[C]//“决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会”.2016.
  [2]刁文源.白玉.中小型科技企业技术创新的支撑因素及其强化[J].现代商贸工业,2018, v.39(23)∶18-20.
  [3]李响.企业会计财务管理内部控制工作强化路径探讨[J].商场现代化,2018,No.870(9)∶137-138.
  [4]颉茂华.袁岚.包丽丽等.架构创新对企业财务绩效的影响路径——基于吉利创新实践的分析[J].管理案例研究与评论,2018,11(1):56-57.
  [5]试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].李时慧.王东亮.生产力研究. 2016(12).
  [6]论述新形势下企业经济管理的创新策略[J].吴鹏.财经界(学术版).2016(24).
  (作者单位:河南城建学院)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14847274.htm

服务推荐