新时代企业经济管理的创新策略
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实现可持续发展，就必须要紧跟时代发展的理念，加快自己的发展脚步。众所周知，在我国市场经济中，企业种类很多，其不仅有国有、私人之分，也包括外资以及中外合资企业。纵观当前各类企业发展实际情况，不难发现很多外资企业和有外资融入的企业的经济管理模式都是比较完善的，而没有外资性质的企业，也就是国内的企业在经济管理中却呈现出越来越多的问题和弊端，无论是管理理念还是管理方式都亟待得到更新与完善，如果这些企业再继续保留原有管理模式，其必然会影响到其发展前景。该文将就新时代企业经济管理的创新策略进行深入的分析与探究。
关键词：新时代 企业 经济管理 价值 问题 创新策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）04（b）-0084-02
现阶段，已经有越来越多的企业高层管理者认识到经济管理的创新与优化的重要价值，他们已经越来越相信经济管理在企业发展中所发挥的基础作用。但是，笔者在调查过程中，发现很多企业并没有采取相对切實可行的措施来创新经济管理的方式，即使有些企业采取了措施也未能达到理想的管理效果。以下是笔者就经济管理创新工作在企业经济管理中的价值以及具体措施提出自己的几点看法和建议。
1 新时代企业经济管理的价值分析
1.1 促进企业经济效益最大化
在企业当中，经济管理工作所涵盖的范围是非常广泛和全面的。企业管理者根据既定目标和计划来采取切实可行的手段来实现企业经济效益的最大化。企业经济管理针对的是企业生产与管理活动的全部环节，因此，其能够在最大程度上缩减成本、提高效率，进而实现经济利益的最大化。
1.2 优化资源配置
作为企业管理者，应该精准掌握经济管理工作的全部内容，要知道只要涉及到资金的地方必然会需要经济管理。经济管理最本质的目标就是通过各种落地的方式和手段来将企业各项资源全部结合到一起，实现企业资源的充分利用。
1.3 提高员工的工作质量
企业要想实现可持续发展，就必须要依靠员工这一核心力量。如果企业的经济管理足够完善到位，那么其经济效益必然要高于同行业企业，企业经济效益高那么就意味着员工的收入高。员工收入高，其工作热情必然会更加高涨，工作积极性也会得到很大提高。
2 当前企业经济管理工作中出现的问题分析
2.1 管理理念比较落后，难以引领企业未来发展
一个企业经济管理要想得到创新，就必须要克服其发展路上的一大难关，那就是企业管理的理念，如果管理理念落后，那么，企业的发展速度必然会受到影响。而当前很多企业中，特别是企业高层管理者和中层管理者的管理理念存在着普遍落后现象。他们的决策和领导作用会因为管理理念的问题带来很多负面影响。
2.2 经济管理制度不符合新时代企业的发展
现阶段，我国的市场经济发展形势非常迅猛，这对于企业而言是一个非常重要的发展契机。伴随着市场经济开放性的增强，很多外资企业在中国的发展也会在一定程度上影响到中国企业的发展。目前，我国很多企业还在使用着传统的经济管理制度，企业设备的更新升级、企业人才的更新换代都跟不上企业发展的实际需求。如果长此以往下去，企业的发展必然会遭遇到很大的瓶颈。
2.3 企业内部管控有失精准
根据笔者的调查与研究，发现我国很多企业在内部管控工作中都存在着很多问题，比如，企业内部管控制定的目标流于形式，不符合企业发展的需求，而且其目标定位也不准确，太过单一、简单。此外，很多企业所适用的内部管控体系并不具备良好的协调性和统一性，内部管控体系不规范，其管控效果可想而知。
3 如何创新企业经济管理工作
3.1 创新制度
制度是提高企业经济管理效率的重要保障，经济管理制度必须要紧跟企业发展的实际情况不断进行调整与完善。如果一个企业的经济管理制度存在滞后性，那么企业的发展与进步必然会受到影响，制度应该是为发展保驾护航的，而不应该成为阻碍其发展的障碍。切合实际的经济管理制度制约着员工的工作行为，并给予一定的指导意义，减少企业在经济管理中的所产生的风险。所以，在企业发展过程中，经济管理制度的创新是非常有必要的。企业必须要高度重视起经济管理制度的创新工作，如果企业经营业务范围增加，在制度当中就必须要增加相对应部门的管理。
3.2 借助企业文化的无形力量
企业文化是一种无形的力量，它虽然不可见，但是却可以根植于所有员工心目中，引导者员工的行为。企业必须要让企业文化落地，让文化上升为全体员工的行为准则。笔者建议，企业在创新经济管理工作中要在最大程度上融入企业文化建设，让企业文化成为员工思考问题和做出行为的标准与规则，利用文化的力量来管理员工。相信员工在具体的工作实践中迸发出来的经济管理创新灵感、方法将更具有实际操作性，更贴合企业的具体情况。企业如果能够将文化与经济管理有效融合在一起，员工的主观能动性必然会得到最大程度的调动，员工积极性提高，企业未来发展前景也会越来越广阔。
3.3 加大科研开发力度，实现技术创新
任何一个成功的企业都离不开先进技术的帮助。我们随时都可以发现先进技术在企业经济管理中的优势，也能够感受到先进技术给我们工作带来的便利。因此，企业必须要加大科研开发、引进和应用力度，要借助技术的力量快速成长起来。虽然科研研发有可能一时会有很大的投入，但研发成功后的成果是以几何级数增长的。要舍得做研发，不把眼光局限在当前投入的人力、物力上，要以发展的视角来看。
3.4 完善内部控制
关于企业如何完善内部控制体系，提高内部控制工作的效率，笔者建议企业可以从以下几点着手。
第一，企业管理者必须要站在战略发展的高度，充分考量企业内部控制体系的优势与劣势，要充分重视起内部控制的完善工作。高层管理者支撑内部控制改革与完善工作有助于具体措施的落地与实施。
第二，要找到企业内部控制的核心所在。内部控制是一项内容非常广泛的工作，其包含企业运营的方方面面。如果企业的内部控制工作出现偏离，那么必然会影响到企业的整体效益。
第三，内部控制的完善一定要具有针对性，要抓准要害，要平和轻重，科学管理。诸如，针对企业经营管理工作中的重点内容，一定要进行重点控制，要尽可能完善管理措施，安排有能力的员工来进行管理。
3.5 重视人才，依靠人才的力量
现代社会中，企业发展最核心的力量便是人才，人才是企业实现可持续发展的关键因素。企业在不断积极吸纳社会高质量专业人才的同时，也要注重对原有员工的培养，要重视人才的培养，尽可能多地提供给员工学习机会，加强对员工的培训、教育，不断提高员工的专业素质及自身综合素质，不断挖掘员工的潜能。现代社会的很多求职者找工作已经不单单看工资水平，有时他们更注重所应聘企业对人才的态度以及自身在该企业中的长远发展通道。所以，作为企业在创新经济管理工作当中，一定要充分认识到人才的重要作用，要全面提高员工的素质，助力企业未来发展。
参考文献
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