基于新常态论企业经济管理创新

作者:未知

  摘 要:在我国经济进入新常态的背景下,阐释企业经济管理的内涵和特点,并深入分析企业当前存在的经济管理问题,进而针对性地提出企业经济管理创新改革的思路与实践策略,以期能够切实使企业迅速适应经济新常态,不断提高经济管理的效率和水平,从而推动企业实现健康可持续发展。
  关键词:经济新常态;企业经济管理;创新策略
  中图分类号:F272.7      文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2019)14-0014-02
  经济新常态是我国当前及今后一个时期市場经济发展的崭新格局,主要表现是整体经济由高速变成了中低速发展。从我国目前社会主义市场经济整体发展格局来看,在经济新常态下,各企业面临着日益严峻的巨大的市场竞争的挑战。因此,在我国进入经济新常态的大背景下,企业如何解决自身的内部经济管理问题,并且进一步进行改革创新,从而走上低成本、高效能的发展道路,是各企业必须要重点思考并有效解决的现实问题。
  一、企业经济管理的内涵和特点
  (一)企业经济管理的内涵
  企业经济管理是指为了达到既定的经济发展目标,经济管理人员针对生产运营和市场经济等活动进行规划组织、指导、协调和监督等相关工作。简而言之,就是经济管理人员科学系统地管理相关经济活动。各企业所追求的终极目标都是获得经济效益,而企业要确保实现其最终的目标,就必须切实加强经济管理工作,因为这是基础和保障。整体上看当前企业的经济管理现状,企业只有实施各种经济活动才能不断增加经济效益。企业要有效开展经济管理工作,必须遵循其内在的生产规律,准确把握自身的特点,对各环节的费用支出进行合理而科学的控制,根据市场上同一种类的产品价格来合理地确定自身产品的标价,在资源有限的前提下,努力提供给广大员工最佳的薪资待遇,进而在整体上增强资金使用的效率,持续提高企业预算和经营管理水平。在企业的经济管理过程中,激发自身潜在的创新能力是最为关键的一环,企业应该以其确定的经济目标为依托和主导,不断加强和优化相关的经济活动。在经济新常态背景下,企业的经济管理要积极进行改革创新,才能够顺应市场经济发展形势,从而持续增加经济效益。
  (二)企业经济管理的特点
  企业经济管理的特点主要表现在以下几方面:一是具有较强的指导性。企业一般以经济目标为依据进行实践策略规划,从而指导未来的发展方向。因此,企业为了实现更好的发展,就必须要高度重视内部的经济管理工作,并加以科学的调节,从而使企业具有更加明确、更有针对性的行动方向。二是具有较强的关联性。企业为了在市场中保持竞争优势和竞争活力,从而取得更大的经济效益,就必须要加强自身的经济管理,制定长期的可操作性强的战略发展计划,为后续各项工作提供科学的指导。企业的经济管理与其发展水平和综合实力也密切相关,企业的经济管理能力极大地影响着其整体管理水平和综合实力,甚至关乎未来企业的生存和发展。因此,企业必须对经济管理工作予以高度重视,坚持与时俱进,及时转变更新管理思想,积极进行经济管理体制的改革创新,从而为企业实现健康和可持续发展奠定坚实的基础。
  二、经济新常态背景下我国企业经济管理存在的问题
  (一)对于创新管理模式的认识不足
  一个企业要想创新管理模式,必须要以转变管理理念为前提。企业如果营造了浓厚的创新氛围,就会迸发出一系列创新的思想,进而才能有效地改进管理模式,保证企业能够在激烈的市场竞争中平稳发展。反之,企业的领导者如果缺乏创新意识和理念,那么其所领导的企业一定会像死水一潭,缺乏活力和动力,自然也就会在激烈的竞争中处于被动地位。当前,部分企业的管理者由于理念过于保守,或者是专业素质与技能不过硬,抑或是受到其他因素的制约,从而在企业的经济管理工作中创新意识不强,或者是把创新只停留在口头上,实际工作中仍就是墨守陈规,盲目地追求所谓的经济效益,而没有在生产经营过程中融入创新元素。如此一来,企业即使暂时取得了一定的经济效益,但是却不会有长远持续发展的后劲。
  (二)组织结构有待于进一步完善
  受到传统计划经济制度的影响,部分企业自身的组织结构有着明确的界限和森严的级别,企业管理者在企业内部习惯于划分出不同的层次,以此来追求管理的高效率,而忽视了企业实际的经济管理需求。如果组织结构太过严谨,那么就势必会削弱员工的积极性和工作热情,阻碍他们充分发挥创新能力。同时,部门之间的界限划分得过于清晰,会导致他们之间各自为战,缺乏有效的沟通和交流,甚至会造成功能重叠和工作重复,也会致使无法有效地共享信息和资源,一旦出现问题,无法第一时间找到具体的负责人。
  (三)管理制度不合理不完善
  部分企业在管理制度方面存在一定的不合理之处,例如,有的企业薪金制度具有比较大的随意性,不够科学合理,没有规范的薪金标准,企业管理者特别是一些公司的老板能够随意掌控员工的薪水,不根据业务水平和业绩情况发放薪水,而往往以老板的个人好恶为标准,从而无法激发员工工作的积极性,阻碍限制了公司的发展。另外,有的企业的规章制度不够完善,甚至随意改动,导致员工无法准确理解和把握企业的相关制度,自然也就无发有效落实。企业要谋求持续的发展,就必须依靠有效的经营管理,而我国企业目前的管理模式创新力度显然不够。
  (四)企业管理创新条件不足
  在企业的发展的过程中,其管理者在进行管理创新时需要一定的辅助条件,否则只能是纸上谈兵。例如,部分企业所采取的管理方式不科学,那么其内部就难以迸发创新的活力。再如,有的企业不重视培养创新型人才,没有营造创新型人才脱颖而出的环境,那么就会严重遏制人才的创新思维,因此也就难以推行管理创新。同时,由于发展环境的限制,许多企业难以落实前瞻性的管理思维。另外,部分企业的管理者的管理权限界线模糊,管理职责比较混乱,缺乏专业性,这些因素都会阻碍企业的高效地进行管理创新。   三、在经济新常态背景下企业经济管理创新的策略
  (一)坚持创新管理理念
  创新管理理念能够帮助企业突破原有管理的桎梏。企业的管理者在新常态下,应积极应对挑战,充分把握理解国家当前的有关经济政策,坚持深入市场进行调研和实践,整体上把握市场的运行规律,尽可能地增加企业的效益、提高产品质量。要彻底转变经营管理理念,就必须要打破传统落后的企业管理模式,在增加经济效益的同时,注重打造企业的声誉,进而塑造企业的品牌,最大化地满足顾客的需求。
  (二)坚持创新完善管理制度和组织结构
  制度创新是企业管理创新的一个十分重要的环节。在日趋激烈的市场竞争中,企业应通过相关的制度创新,打造一支高效的管理队伍,构建有效的奖惩机制,来激发员工工作的积极性。通过发展机制创新,有效地规划和协调生产经营活动;通过约束机制创新,对员工的生产行为进行有效的规范。总之,坚持制度创新可以整体上推进企业的改革发展。
  企业传统的组织结构已经不能适应经济管理的需求,乃至于可能阻碍企业的持续发展。因此,企业在对管理战略进行优化的过程中,也应该利用相关的管理技術手段来完善组织结构,以内部的坚实依托保证企业稳定发展,从而不断提升经济效益,完成既定的管理目标。要想创新组织结构,企业就必须适应市场需求,转变金字塔式的传统管理模式,坚持实施扁平化管理,精简繁杂的传统层级结构,进一步拉近管理者与基层员工之间的距离,从而实现更为快捷地传递信息、分享资源,及时收到来自于员工反馈的意见和建议,进而更有效地应对内外部的各种风险与挑战。总之,通过建立现代化的组织管理机构,使管理者与员工,员工与客户,员工与员工,企业与社会形成一个有机的整体,各个方面形成有效互补,实现互利互惠,使员工的热情、才能和价值得到尽情的发挥,积极地为企业管理建言献策,从而全员参与创新企业管理。
  (三)切实培养创新型人才
  人才是创新企业管理的重要资源和条件,如果企业缺乏创新型的人才,那么企业管理创新就是空谈。在经济新常态的背景下,企业的持续发展愈发依赖于用于大量的高素质专业人才。因此,企业管理者必须要有战略发展眼光,通过外部引进和内部培养相结合,积极弘扬创新精神,大力加强培养创新人才,适当地理解和包容员工在创新过程中的失误,从而营造一个适宜人才成长与发展的良好环境。同时,适当提高优秀人才的薪资和福利待遇,有效吸引和留住优秀的人才。另外,还应该坚持以人为本的管理理念,坚持多劳多得,定期表彰奖励为企业作出突出贡献的员工,并积极开展丰富多彩的活动,满足员工业余文化生活的需求,进一步激发员工努力工作的积极性,使整个企业充满生机与活力,从而在经济新常态背景下以更大的优势面对竞争与挑战。
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