经济新常态下煤炭企业财务管理应变策略分析

作者:未知

  摘要:在经济新常态煤炭企业发展环境背景下,对煤炭企业所面临的发展困境进行综合分析,并提出了若干财务管理的应变策略。从而能够让煤炭企业更好地认识与了解经济的新常态企业所面临的发展问题,并借助这些财务管理实施策略的有效运用,帮助煤炭企业扭转当前不利的发展局面,实现长足发展。
  关键词:经济;新常态;煤炭企业;财务管理;策略
  中图分类号:F931.2 文献标识码:A
  文章编号:1005-913X(2019)04-0088-02
  一、煤炭企业所面临的发展困境
  (一)煤炭价格与产量方面
  近些年来国内煤炭企业产量呈下滑趋势,销售价格下滑趋势也较为突出。以2015年我国煤炭企业的产量数据为例,我国煤炭总产量约为30.4亿吨,比上一年度产量约下降4个百分点,当年煤炭实际销售量约为29.15亿吨,与上年度同比减少约14亿吨,同比上一年度产量约下降4.5个百分点。截止至2015年10月份,我国煤炭企业库存已超出1亿吨,与上一年度相比增长12个百分点。此外,煤炭价格每月也呈逐渐下滑趋势,环渤海的动力煤市场价格指数于2015年初期约511元/吨,同年年末该价格指数已逐渐下降到363元/吨,企业煤炭实际价格指数整体下降幅度已超出1/4左右。
  (二)企业经营利润方面
  煤炭逐渐下滑、市场萎缩、生产成本逐渐提升等各项因素交错影响下,煤炭企业经营利润逐渐呈下滑趋势,煤炭企业已逐渐形成微利经营的发展局面,还有部分地区煤炭企业出现较为严重的亏损问题。以2015年上市煤炭企业所公布的财务报告做基本依据,有半数以上煤炭企业有亏损情况出现,仍有盈利的少部分煤炭企业经营利润并不源自于传统煤炭业务,盈利煤炭企业经营利润也伴有着一定下滑情况。以国内中煤能源为例,该企业作为国内煤炭业的龙头企业,于2015年1-6月净利润约-9.6亿元,已有明显亏损迹象出现,这也是近五年内该企业半年度财务报表当中首次有财务亏损的情况出现。
  (三)运营能力各项指标方面
  运营能力往往能够反映一个企业实际运行效率、经济资源综合管理能力,企业实际运营能力常见的指标有总资产的周转率、应收账款的周转率、存货的周转率等。企业运营能力各项指标科学合理性必须保证,才可维持正常的、健康的周转率及变动趋势。
  (四)财务风险方面
  煤炭企业经营利润逐渐下滑等这些经济问题,在很大程度上均能够表现出企业实际债务比例呈逐渐提高趋势。在经济发展新常态背景下,煤炭企业极易出现资金缺乏流动性、融资力匮乏、现金流周转不灵等一系列财务风险问题。因煤炭企业生产销售期间出现的问题会导致企业各项经营活动现金流量成逐渐下降趋势。加之,在经济发展新常态背景下,煤炭企业实际销售量即便未受到直接影响,但企业应收账款周转率却呈逐渐下降趋势,资金回笼速度难以保障。同时,煤炭企业利润逐渐下降,致使企业资产的负债率逐渐提高,信用等级逐渐降低,最终煤炭企业自商业银行相关金融机构的获贷能力便会逐渐降低。倘若煤炭企业经营现金的流量逐渐降低,资产的负债率也呈上升趋势,则煤炭企业财务亏损问题将会日趋严重,资金周转将会不灵,企业到期债务偿付能力必然受其影响,企业将面临着极为严重的财务风险问题。
  二、财务管理可行性应变策略
  (一)进一步提升财务核算方法的规范性
  在经济新常态背景下,企业财务管理者若想更好地应对发展困境或者挑战,尽可能地减少工作量,把各个账目做得更为标准化,更加符合于财政税务各项新制度的客观要求及经济的新常态企业发展需求,就应适当地对传统的会计核算流程进行简化。企业对于具体的明细账、总账、往来账、会计凭证、会计处理方法等流程的操作作出新的规定,并统一财务管理整体的会计核算方法。从而进一步提升财务核算方法的规范性,为后期财务报表的合并与数据分析工作打好基础。
  (二)提升企业运营资金管理能力
  企业提升自身运营资金综合管理能力的主要途径如下:其一,做好市场评估工作。面对经济的新常态发展背景,煤炭企业应当更为重视市场调研分析工作,充分结合市场调研分析数据报告作好市场预估,并以此作为根本依据对煤炭企业实际销售策略进行改进优化,合理控制生产成本。企业需强化运营资金管理,开源节流工作必须做扎实,通过增加销售来提升企业资产效率及质量。通过控制企业成本来提升企业产品质量及市场核心竞争力。企业内部资深财务专业管理者必须采取相应措施,提升应收账款的周转率,便于维持企业正常的资金流转状态,确保企业实现健康发展。其二,制定科学的经营发展战略。为确保煤炭企业更好地应对经济的新常态发展挑战,企业必须注重对自身产品、行业发展、客户需求、区域特点等综合分析,并制定出科学合理的经营发展战略,以提升企业自身对于市场分析精准性及前瞻性,逐步完善价格机制与决策流程等,提升煤炭企业市场应变能力。积极转变销售及经营模式,逐渐从单纯性新市场开发逐渐向着新市场与产品开发兼顾这一策略化转变。市场开发进程中需注重客户的忠诚度及满意度提升,充分结合当前国内出口煤炭的关税优惠政策,逐渐开拓企业国际销路,以便于提升企业核心竞争力,扩大销售额,降低财务风险,提高财务综合管理能力。其三,提高企业往来账管理能力。煤炭企业销售对象包含着众多类别,地域分布具有广泛性,在经济的新常态发展背景下,煤炭企业自身客户运营效益往往会受到一定影响,客户资金匮乏问题普遍存在,导致企业应收账款的余额相对较大。为此,煤炭企业应当针对应收账款做好前期、调研分析工作,并做好中期及后期的各项管理工作,构建能够适应经济现状的一个应收账款控制体系,把握好付款实际,在所有供应商自身可承受范围内延长付款期限,以便于缓解企业资金周转压力。企业还需衡量好延期付款的代价及经济收益,并以此为参考确定好最终付款日期。
  (三)注重投资管理
  煤炭企业面临着资金紧张的压力,需企业提升项目的投资建设质量,科学运用并购重组、剥离无效资产等资金管理手段。其一,在项目建设方面,煤炭企业应当在新增的项目投资前期,先把市场调研及成本预算等各项工作做好,严格把控项目总体投资成本。财务工作者需综合分析项目未来的经济效益,进一步提高高效益类项目实际建设的进度,确保所投资的项目能够提早投产,并为企业帶来经济利润。针对效益不够理想化的一些项目,煤炭企业应当对待完成投资及建设收益的衡量工作,以便更好地分析该项目继续投放建设是否可行。针对大投资、小汇报利益类项目,应当终止投入资金,以免影响到煤炭企业内部财务状况。其二,在并购重组方面。在经济新常态背景下,煤炭企业仍然具备着资金与运用能力等各项优势,可采用逆周期该投资措施。因煤炭企业面临着较为严重的财务困境问题,部分企业为解决掉资金紧张问题,便会做出贱卖资产及退出市场等行为,自身能力较为雄厚的企业便可及时并购这些贱卖资产及退出市场的企业,获取高质量煤炭资产的储备,便于提升企业自身价值。其三,在剥离无效资产方面。面临着财务危机的广大煤炭企业需将自资产分析工作做好,针对无法实现运营的所有资产,应当做好剥离工作,以减轻企业资金压力。
  (四)强化筹资管理
  煤炭企业需尽量拓宽自身筹资渠道,依据自身发展及财务管理需求,制定适合自己的筹资管理模式及措施,以便于帮助企业更好地扭转当前不利的发展局面。
  (五)组建精锐管理梯队
  企业要时刻关注财务人才的培养与甄选,必须要做到对人才甄选制度要求的规范性与合理性,还要完善人才培养规划的可持续性。通过规范性的财务人才的甄选,从而促进企业能够吸纳更多的财务管理专业人才,让这些高素质人才优化企业内部财务管理的结构,为企业的经营管理做出重要的决策性依据。此外,通过可持续性的人才培养规划,从根本上提升企业内部财务管理者的综合业务能力与水准。从而能够更好地满足经济新常态下企业发展各项制度深化改革的现实要求,开展高标准、高效率的财务管理活动。
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  [责任编辑:庞 林]
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