房地产企业预算管理现状及优化策略分析

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　　摘要：房地产对于政府经济政策的调控敏感性很强，归属于政策导向性产业。这些年来陆续出台了相关的政策，在进行宏观调控的同时，也给房地产行业带来了一定的危机。本文从预算管理的角度出发，分析当前房地产业在预算管理上的问题现状，并给予相应的解决办法。
　　关键词：预算管理;房地产企业;预算考核
　　一、预算管理的基本概念和作用
　　 （一）基本概念
　　预算管理是企业在确定战略计划以及战略目标过后，将预算作为基本标准，对相应的经济活动有关支出进行合理安排和统筹，最终经过预算方案对其的执行情况和过程进行严格的控制、核算、分析以及奖惩的相应活动过程。
　　 （二）房地产企业预算管理的作用
　　 1.确定目标。预算管理能够对企业在未来不可控的时间内，为各个经济业务作出较为合理的安排，能够进一步帮助企业以及各个单位能够更加高效的明确自身的任务以及目标。
　　 2.预见风险。企业能够经过预算编制，事前对潜在的风险进行预测，根据相应的预算编制和资金预算等情况，在最大程度上规避可能发生的经营风险以及财务风险。
　　 3.协调内部。预算管理能够让企业成为一个有机的整体，各个单位的工作人员明确自身在企业的作用，并且自己不是独立存在于企业，而是和其他工作人员相互关系的。这就进一步强化了内部团结，使得各个单位的可调和性大大提高，也进一步提高了业务效率。
　　 4.日常控制。在预算执行进行的时候，各个部门能够审核和比较，在第一时间发现实际和预算中的偏差，并分析其原因，及时的采取相关措施，让预算目标能够按时完成。
　　 5.评价业绩。在预算结束之后，对执行的结果进行相应的评价。这样不单单可以对工作人员的效率进行考核，还能够审查预算编制的质量，能够在很大程度上帮助下一期的预算编制。
　　二、房地产企业预算管理的现状
　　 （一）专业的预算部门少
　　大部分的房地产企业往往只是设置一个预算管理委员会，而其他的相应工作都让财务部门来负责，没有其他和预算相关的机构或单位，也没有配备专业的预算编制人员。这样就会让各个部门认为预算只是归属于财务部门的工作，大多数的编制预算方案常常流于形式，只是为了应付上级，和现实的工作往往并没有关联，对其预算管理的结果也不进行重视。如此不但无法发挥预算方案的指导作用，还会让预算方案的实施目的最终无法完成。
　　 （二）预算编制单一
　　在日常经营中，房地产企业在对方案进行确定的时候，往往采用下级往上报预算方案，然后上级进行审批。这样的流程其的特点是能够让各个部门依照现实情况对自身单位部门的年度规划进行相应的分析，并对自身部门业务进行相应的预测。这种上报预算的流程比较容易帮助本单位完成相应的目标。但是其很大的不足在于，长此以往，会使得企业内部之间缺少竞争意识，很容易导致部门的发展驻留在原地，难以确立企业的成长性，也难以使得房地产企业提高自身的核心竞争力。
　　 （三）战略和预算相互分离。
　　某些房地产企业在进行预算编制和管理的时候，还在采用旧式的财务报表。通常是以利润表、现金流量表等等的短期预算为主要的形式。其次，房地产企业在平日的战略规划以及各个部门之间提交的预算之间，有着很大的沟通问题，房地产企业战略的制定者往往不是企业预算的提交者。企业预算的提交者没有将房地产企业一线员工的数据作为根本，这就使得房地产企业难以在执行预算的过程当中，高效率的完成战略和战术单位之间信息数据的交流和共享，这会导致各个部门对于预算规划的程度难以进行有效的计算，常常都是依照以往的经验所总结出来的数据，这些数据难免存在一定的偏颇，也难以表现出以战略目标为根本导向的单位预算。最后，在战略目标完成实施的过程当中，财务部门无法清楚的分析预算差距的出现是来自于哪部分的流程中的失误，常常只能够通过分配分摊的方式让各个部门之间的预算在最大程度上调整到规划中的预算指标，但是如此的财务预算根本无法体现出以战略目标为导向的企业预算。
　　 （四）预算编制方式不够灵活
　　使用灵活有效的预算编制，不单单能够确保预算编制的质量，还可以在一定程度上提高编制的效率，是预算管理能够顺利完成的基本前提。但是，大多数的编制办法，常常是采用固定预算的办法。这种办法尽管能够在一定程度上帮助房地产企业降低相应的成本，不过其只能够简单的表现出房地产企业日常的运营情况，和能够达到的预期经营情况。对于房地产企业来说，其是一个变动非常大的行业，常常受到环境因素和政策因素的影响。这些不可控的因素会在一定的程度上影响房地产企业的整体预算。又由于固定预算法缺少相应的灵活性，可能会使得企业难以在第一时间对所存在的失误作出相应的调整，使得企业产生巨大损失。
　　三、房地产预算管理存在问题的解决办法
　　 （一）健全预算组织机构
　　房地产企业需要根据现实的情况设定专门的预算编制部门，并聘请具有专业知识、有实战经验的编制人员，其需要具有良好的制定、执行、调整预算方案的能力，在企业预算制度为根本前提下，预算编制部门需要完成预算调整方案的制定，并且提交给预算管理委员会进行相应的审批，对于公司各个预算部门进行相应的组织和指导过后，再进一步展开预算编制的工作。
　　 （二）变换流程，改为上下结合
　　房地产企业在执行预算的过程当中，使用上下结合的办法更加的合力。也就是其在预算编制的时候，上级确认預算的目标和相应要求，下级则进一步准备编制的初步方案。在上下级之间经过多次的沟通和调整之后，最后确定预算方案的一种流程。房地产企业的管理阶层能够对这些数据进行相应的分析与调整，以保证其能够达到房地产企业最佳的经营水平。
　　 （三）编制长期预算
　　企业需要根据战略的整体目标，对预算进行长期的编制，并且依照长期预算对目标进一步编制为短期预算，如此来将各个工作人员，各个工作部门的目标任务细化，让每个工作人员都有自身的责任和任务，其就能够在一定程度上意识到自身在企业的价值，并进一步加强其对预算方案的重视，最后完成房地产企业战略落地的预算编制。
　　 （四）科学选择预算编制方法
　　房地产企业需要适当增加相应的预算编制办法，对于某些支出并不会随着外界不可控因素产生相应变化的资金，使用固定预算法进行编制，但是对于某些不可控变化因素较多，其更应该使用滚动预算编制的办法或者是更加有效的其他办法来进行预算的编制。
　　总而言之，我国日益发展的经济，已经使得以往的预算管理难以满足当前企业的更多需求。房地产企业需要注重其预算管理的改革，设立相应的预算机构以及制度，聘请专业的预算编制工作人员，根据房地产企业自身的战略目标对预算编制的办法和流程进行选择，并使得全体工作人员都进行参与，让其认清自身在预算管理中的责任和任务，才能进一步完成企业的全面预算管理。
　　参考文献：
　　 [1]胡启月.A公司全面预算管理研究[J].中国集体经济，2016（36）.
　　 [2]李太勋.基于企业全面预算管理的探讨[J].中国集体经济，2017（12）.
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