企业财务预算管理现状及完善策略

作者:未知

  摘要:为了提高企业核心竞争力,针对企业财务预算管理工作展开论述,从财务预算管理工作内容、现状以及完善对策三个方面分析,明确财务预算管理对于企业发展的重要意义,最终得出结论,做好财务预算管理工作,是推动企业健康发展的有效手段。
  关键词:企业;财务预算管理;内部管理;风险预警
  随着时代的不断发展,市场经济环境发生了改变,为企业的发展创造机遇,同时也带来了一些挑战。为了适应市场环境变化,企业需要加强内部管理,尤其是全面预算管理工作,财务预算管理是公司全部预算的基础环节,将管理工作和生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益,以更加积极的态度适应市场环境的变化。通过可行的财务预算管理,逐步建立健全的全面预算管理体系。有效应对财务风险,推动企业长期、健康发展。为此,下面围绕企业财务预算管理现状,总结完善对策。
  一、企业财务预算控制管理工作
  (一)财务预算控制的要点
  财务预算管理应与公司中长期战略规划、年度经营目标的编制和管理要求相互衔接。企业经营收入、成本以及现金流量等,均是财务预算控制的主要内容,其中经营收入是企业预算控制的关键,其中包括企业发展的诸多影响因素,例如市场环境、技术以及竞争趋势等[1]。财务预算人员需要使用信息化技术,分析当前企业现状,制定接下来一段时间的经营收入目标,并且将其分解下达到各个部门,共同朝着这个目标而努力。财务预算控制中的成本,则确定了预期收益,在市场价格标准的基础上,对企业成本进行控制,可以有效约束业务部门的行为。现金流量则是针对现金流入流出的控制,保证现金流入流出都可以互相匹配,提高现金流规划的合理性。
  (二)财务预算编制
  财务预算编制工作要保证相关人员全部参与,加强编制的协调性,以此实现企业利益的最优化。财务预算编制工作的进行,需要实现企业内部各个部门之间的有效交流,上级制定的战略目标分解下达到各个基层部门,确保决策能够得到规范执行[2]。与此同时,财务预算协调以预算组织为基础,逐层落实,财务预算管理人员负责协调下属层级工作的进行,通过这种分层财务预算的方法,可以加强业务人员责任意识,不断提升财务预算水平。
  (三)财务预算执行
  为了获得最佳财务预算执行的效果,需要从多个途径构建监督体系,一是创建财务结算中心,了解企业内部的所有资金流向,下级部门上报的财务预算资金执行方案要深入分析。二是财务预算管理部门与财务结算中心相结合,对下级部门编制的预算执行情况数据进行对比,若发现其中存在较大差异,则要求及时找出原因并提出解决方案。
  二、企业财务预算管理现状
  (一)需要加强对财务预算管理的关注
  财务预算管理是企业管理工作中的关键组成,但是现如今部分企业并没有给予足够的重视。相关工作执行期间,依然采取自上而下的模式,没有根据数据做出具体分析。相关部门对财务预算管理的内容以及要求等了解不够深入,预算工作只是停留在表面并不深入。一些业务人员对于财务预算管理没有真正了解,单方面的认为财务预算管理只是财务部门的工作,没有把财务预算融入到日常工作中,进而影响企业生产经营发展。
  (二)相关制度需要进一步优化
  要想更加深入的落实财务预算管理工作,建立完善的制度非常重要。从这一角度分析,对于财务风险的认知,与财务预算风险防控制度的完善则是重中之重,换而言之,若企业财务预算工作人员缺乏风险意识,没有及时发现财务预算风险,将会直接影响到企业财务预算执行以及生产经营活动。现如今,部分企业中的财务预算风险预警工作虽然已经有一定成效,但是还需要进一步优化。其一在于财务预算风险预警机制的内容需要补充,企业财务预算风险存在于企业生产经营的每一个环节,若没有及时识别到这些风险信息,会影响企业的正常运作。其二,对于现代化企业来说,信息化管理是其主要管理模式,并且随着信息技术、智能技术的普及,机械化操作已经替代了人工劳动[3]。在这一前提下企业需要着重培养人才,尤其是财务预算管理人才,进一步适应企业未来的发展。
  三、企业财务预算管理完善策略
  (一)提高财务预算管理重视程度
  为了有效提高财务预算管理水平,企业必须要对其加以关注。第一,可以在企业内部组织财务预算管理工作的宣传,在企业内营造积极的氛围,全员参与到财务预算管理中。针对企业中高层管理人员而言,作为财务预算管理的主要责任人之一,自身要加强认知,在工作之余学习财务预算管理的基本理论,清晰了解财务预算管理对于企业的重要意义。第二,企业的领导要发挥自身模范带头作用,引导企业全体人员参与到财务预算管理工作中,在企业内部组建培训班,以财务预算工作人员为主,学习专业技能,不断提升职业道德素养[4]。另外,财务资金岗位的工作人员也要参与到管理培训中,认识到资金管理工作的重要性,将资金管理渗透到所有项目流程中。在这一过程中,业务人员便会对财务预算管理形成新的认知,将其视为共同的责任。企业领导以及财务部门之间要相互配合,剔除传统观念,积极参与到财务预算管理当中,提高财务预算管理水平,为决策提供准确的财务信息,在企业内营造积极的财务预算管理环境。
  (二)完善财务预算管理制度
  财务管理制度是各项工作落实的前提,一方面要参考国家有关部门颁发的《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等政策,提高制度规范性,另一方面则要立足于企业发展情况、结构特征等,参考其他企业的成功经验,制定适合企业发展的规章制度,为此提出以下几点建议:第一,对于财务预算管理制度的完善,要按照各个生产环节进行分类,加强制度的深度,完善制度内容,避免出现假、大、空等质量方面的问题,使制度更加注重细节和实操性,保证财务预算管理所有问题都能够有章可循。当有了完善的制度之后,需要预留出一段时间考察试行,如果试行过程中确定没有问题,便可以作为企业的正规制度加以落实,否则便要完善有关内容;第二,财务预算制度得到落实后,务必要严格遵守,将其与奖惩机制相结合,若执行的过程中发生问题,追究相关人员责任,根据制度规定进行惩罚。除此之外,针对财务预算制度的宣传,也要深入到位,确保企业所有员工都能够做到知法、守法,深入了解财务预算管理制度具体内容,才能够保质保量的完成财务预算管理工作。
  (三)规避财务预算风险
  企业财务预算管理过程中,若执行及监管工作不到位便会导致风险。為了能够应对财务预算风险带来的影响,企业需要对财务预算预警机制进行完善,为此提出以下建议:第一,企业相关人员要加强财务预算风险的宣传,让财务预算工作人员能够形成风险意识,在工作过程中能够及时识别风险,主动分析财务预算风险,了解各项风险可能会对企业带来的影响以及破坏性;第二,财务预算风险预警机制运行的过程中,可以聘请专业人员提供指导,将风险预警机制中存在的问题及时解决,并且优化不合理之处;第三,财务预算工作人员要实时更新财务预算风险防范观念。市场环境的变化,财务预算风险种类也更加多元化,以往企业制定的风险预警机制可能已经不再发挥效用,需要结合市场环境更新风险观念,保证财务预算风险应对机制的先进性,提高预警机制运行的稳定性;第四,企业领导要深入认知财务预算风险预警机制,引导相关工作人员提前识别风险、分析财务预算风险,端正工作态度,最大程度的降低财务预算风险对企业的影响。鉴于此,在例行会议以及日常工作过程中,需要将财务预算风险作为一项重点内容,组织有关人员参与培训,形成财务预算风险意识,及时发现财务预算工作中隐藏的风险,提前制定风险应对方案,以免面临风险无所适从,影响企业生产经营工作的顺利开展。
  四、结束语
  综上所述,财务预算管理是企业内部管理最为重要的一项工作,需要相关人员加强重视。一方面,要树立风险防范观念,制定完善的财务预算风险预警机制,另一方面则要做好培训工作,提高财务预算人员专业性,解决工作中出现的问题,提高企业管理能力,在激烈的市场竞争中占据有利地位。
  参考文献:
  [1]罗仙华.全面预算管理在企业财务内控中的应用——以制造业企业为例[J/OL].中国商论,2019 (05):141-142.
  [2]蒋超超.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习,2019 (07):228-229.
  [3]苏思雨.探讨国有企业预算管理与绩效考核相关问题[J].金融经济,2019 (04):189-191.
  [4]时扬.国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨[J].纳税,2019,13 (06):116-117.
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