企业财务预算管理的研究

作者:未知

  [摘要]绝大多数企业的目的都是追求利润,资金是企业发展生存的血液,只有血液得到了补充,维护与管理,才能使得身体健康同样对于企业来说也是如此,只有做好资金的运营与管理才能够保证企业在市场竞争当中立于不败之地。本文就企业财务预算的管理进行研究,对目前企业预算的现状进行总结。
  [关键词]企业财务 预算管理 研究
  财务预算管理不仅仅是企业预算管理的重要组成部分,同时也是整个企业预算管理的工作重心和工作核心。做好企业财务预算管理才能够做好企业资金的支出和投入工作,做到能够让企业的资金链正常运行,避免资金的浪费。所以企业应该重视财务预算管理工作,对问题进行总结,再探索解决问题的方法。
  一、企业财務预算管理中存在的问题
  (一)财务预算反馈不及时
  很多的企业对于财务预算反馈工作变成了一项固定的模式,仅仅在规定的时间内报送预算的执行分析财务预算,并且预算仅仅以资产负债表、资金预算、和损益表的预计反馈。对预算的实际执行结果与目标结果之间进行差异的分析和原因查找,这是企业预算管理的工作内容之一,并且财务预算工作也应该科学合理的对企业下一步的支出和投入工作进行预测,通过详细具体的数据、文字形成科学合理的分析报告,并将分析报告呈递给企业管理者,让企业管理者通过分析报告可以及时准确的掌握企业的财务预算情况,企业在资金支出与投入方面存在的问题,企业管理者可以根据分析报告对近期企业出现的问题进行解决。社会在高速发展,市场情况也是瞬息万变,因此仅仅是定期反馈,则不利于企业对市场现实情况进行调整处理,甚至有可能出现企业对财务预算偏离实际,造成企业损失的严重情况,这样的财务预算反馈就让企业财务预算管理失去了本该具有的作用。由此可以看出,在企业财务预算管理中,预算反馈不及时是存在的一个大问题,同时也会制约企业健康良好的发展,甚至会让企业出现亏损的情况,这都是与企业发展目标相违背的。
  (二)企业对于预算管理不够重视
  目前,企业财务管理和成本控制的意识比较薄弱,产生这种情况的主要原因大多是很多企业的管理者综合素质仍然有待提高,因此许多企业管理者对于自己所在企业财务预算管理工作常常忽视,这样会使得企业财务预算工作难以进行与开展。同时,随着我国企业改革的发展,越来越多的企业建立了财务预算管理工作部门,以此来面对当前市场竞争的巨大压力,但随之而来的是企业财务预算管理制度的不完善显现出来。部分企业由于企业历史原因,使得企业财务管理系统存在诸多不足,需要投入大量的资金与人才来对企业财务管理系统进行优化。例如企业在财务预算管理人员的缺乏,或者存在兼职会计的工作人员,让企业预算管理的目标很难实现。在企业的发展中,建立科学合理的财务预算管理机制能够保证企业财务预算的有效开展,为了保证企业财务预算管理能够起到作用,清除企业财务预算管理开展的障碍,企业一个执行严格的监督和控制。所以说,企业管理者要想企业的财务预算管理工作能够正常运行,有效开展,达到管理者所期望的目标,就必须加强对企业财务预算管理工作的重视程度,同时也加强企业管理者自身的整体素质。
  二、解决企业财务管理的相关对策
  (一)积极转变对企业财务管理的观念
  在企业当中,企业管理者是整个企业的核心人员,企业管理者的整体素质与发展观念对于企业的前进有着至关重要的作用。在目前的市场需求下,企业要想能够把财务预算管理工作做好,就需要企业管理者在思想上把这项工作重视起来,同时也要能够主动转变自己原来的错误观念。在管理模式上,企业管理者可以采取自上而下的管理模式,在企业管理者提高自身素质的同时,也要注意培养工作人员对于财务预算管理的工作意识,让企业管理者与工作人员都能够参与到推动企业财务预算管理工作的工作进程当中,使企业财务预算管理工作能够全面实施。
  (二)吸收引进财务管理人才
  在当今社会,只有人才是能使企业源源不断发展的动力因素,在现代企业的市场竞争当中,人才的竞争才是核心竞争。所以只有吸收引进企业财务预算管理人才,一个企业的财务预算管理工作才能够得到提升。拥有一批具有专业知识的专业人才,往往比一批仅仅只是依靠经验来工作的办事人员取得的成效更大,发展的更为长远。经验是可以通过工作来进行弥补的,但是相关的专业只是却是除了学习,很难通过其他途径来弥补的。吸收引进专业的人才,不仅能够帮助企业建立一套科学合理的企业财务预算管理体系,还能够通过这批专业人才来提高整个企业管理者和其他工作人员对于企业财务预算的综合素质。
  (三)借鉴其他的科学财务预算方案
  目前,各行各业都有着数不胜数的大型、中型和小型企业,在这些企业当中,绝对不可能所有的企业在财务预算管理工作方面都存在问题,企业管理者便可以通过学习其他企业的财务预算管理体系,或者通过吸引其他企业的财务预算管理工作人员来对本企业的财务预算管理体系进行科学合理的改革。企业在市场当中不仅仅存在着竞争关系,同时也存在着相互学习的关系,企业通过学习借鉴,可以促进本企业内部的财务预算管理体系完成自我更新,使得企业朝着更好的方向发展,推进企业财务预算管理工作的落实。
  (四)对企业财务预算工作进行监督和审查
  企业要想提高财务预算管理的水平,企业管理者就必须要对企业财务预算工作进行严格的监督与审查,只有做到对财务预算工作的严格监督与审查,才能够促进企业财务预算工作的正常进行,同时也才能够保证企业在财务预算管理工作方面少出现问题,甚至是杜绝问题的发生。企业管理者应该要求财务预算反馈分析表及时准确的汇报,并且,企业管理者也可以成立专门的检查小组来对企业财务预算工作进行核实。对于上报的问题,检查小组应该严格对待,树立财务预算管理部门的权威,同时企业也可以建立奖惩措施,对于财务预算工作做得好的工作人员进行表彰,对工作完成的不好的工作人员进行处罚,以此来激励企业财务预算工作的健康发展。
  三、总结
  综上所述,发展健全企业财务预算管理可以促进企业的发展,增强企业在市场当中的竞争力与活力。随着当前市场经济的飞速发展,企业必须重视并且发张财务预算管理工作,以此来适应市场需求,避免被高速发展的市场经济淘汰。确保了财务预算的顺利开展,才能够促进企业的健康可持续发展。
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