完善企业投资管理的思考

作者:未知

  摘要:为了应对激烈的市场竞争,不少企业通过加大投资,实现业务拓展,为企业提供更大的发展空间。然而,许多企业投资管理制度不健全,投资管理运行机制不合理,企业投资结构单一,影响着企业投资管理效果的实现,甚至因投资不利影响企业正常运营。为此,本文对企业投资管理现状进行分析,提出了完善企业投资管理的相关建议,希望能够对企业投资管理有所参考。
  关键词:企业;投资管理;制度;运行机制
  由于社会经济的快速发展,增加了企业投资的机会,许多企业通过扩大投资提升企业市场占有率,获得较大发展。然而,一部分企业投资管理理念缺乏,不了解投资政策,投资结构和投资方式单一,不能达到投资预期,影响了企业发展。因此,企业要想达到投资目标,必须完善投资管理制度和投资管理运行机制,提升企业投资管理水平,从而有力促进企业效益增长。
  1 现阶段企业投资管理中存在的主要问题
  I.I 企业投资管理风险意识不强,投资管理活动不规范
  企业投资管理活动是一项有组织有计划的系统管理活动,需要做好投资项目预测决策和监督控制等过程,需要做好投资管理风险分析和预测控制,做好全方位评价,最后形成决策方案,开始投资活动,并做好相应的管理,使投资风险降至最低。然而,一部分企业投资管理活动随意性较强,投资风险意识淡薄,投资管理活动不规范,导致某些投资项目浅搁,造成投资损失。
  第一,市场调研不充分,导致企业投资风险加大。一部分企业在进行项目投资前,对于市场调研不深入,投资项目的信息数据不齐全,投资项目缺少风险评估:一是对于市场行情判断过于乐观,对于投资风险预计不足,没有考虑市场变化对企业投资带来的影响。有的企业在投资项目进行过程中,因市场行情发生变化,行业发展处于低谷,持续投资风险更大,投资活动只能中止;二是对投资政策预计不足,使政策风险较大。部分投资项目政策性强,比如需要政策批文许可才可进行,有的企业在投资活动中,没有预估好投资批文获取时间,在进行投资项目申报的同时,也在进行项目投资筹备活动,进行投资建设,以期能够缩短开工时间,企业由于无法掌握项目批文获取时间,有的企业投资项目建成了,而投资项目所需关键指标批文尚未获取,项目无法运营。
  第二,投资决策活动不充分,投资风险预计不足,导致潜在投资风险加大。表现为部分企业投资决策随意性较大,投资准备不充分时就进行投资,比如企业受某地招商优惠政策吸引,到某地进行项目投资,由于决策中对投资所在地周边环境和社会环境风险预计不足,导致项目受阻。最为常见、对企业决策影响最大的因素表现在两个方面:一是企业所投资项目所在地硬件设施差,企业所需的投资花费较大,在进行决策时预算不足;二是项目所在地的相关企业配套能力差,不能与投资形成有效互补,企业完成投资后组织生产所需花费的各项成本高,投资收益难保证。
  第三,企业投资项目管理不到位,没有有效加强投资项目管理。企业在不断加大投资力度的情况下,对于投资项目缺乏有效管理,导致投资项目进展不顺利。比如,有的企业在开展投资活动时,没有做好投资项目沟通与协调,使投资活动进展阻碍。
  1.2 企业投资结构单一,投资管理方法简单
  企业投资管理活动是对企业资源的优化组合,是提升企业管理效率的有效方式。通过投资改变企业的投资结构和投资管理方式,从而使企业效益最大化。表现在三个方面:一是部分企业投资结构较为单一,在投资活动中大多以资金(现金)投资为主,以资产或资源投资占极少比重,使企业资金活动减少,没有发挥资产和资源的效率;二是在投资活动中,以企业自我为中心投资方式为主,联合其他企业或者经济体进行投资行为较少,这就使投资范围局限于企业内部,没有联合其他企业资源,改变投资结构,形成投资合力,投资风险由企业一力承担;三是投资管理方法简单。企业投资管理既是一项专业技术,又是综合管理能力,既要做好企业项目资金的综合运用,又要有效发挥协调能力。特别是在我国这一熟人社会的背景下,要提高企业投资管理效率,除了投资人员的专业能力外,还要有高度的协调能力。现阶段,许多企业招聘了专业的管理人员加强投资项目管理,以期保证项目如期实现。然而,在投资项目中许多细节需要熟悉项目运作,能够协调各方关系的能人,部分企业这部分人员缺少,影响着投资项目进展,有的企业投资项目管理人员因为协调能力差,导致项目中止。
  1.3 企业投资领域受限,投资渠道不多
  现阶段,有的企业闲置资金较多,急需寻找投资项目,然而,企业能够投资领域受限,投资渠道不多。比如电信、铁路、交通运输等重大工程项目,许多企业无法参与。部分企业能够筹集的投资有限,许多项目不能单独参与。加上现阶段市场风险加大,实体经济下行压力加大,投资实体经济收效甚微,部分企业投资活动较为谨慎。一部分企业出于规避风险的需要,投资于银行理财产品,购买固定收益的保险;部分非房地产企业,在房地产热情况下投资到领域,致使投资风险累积。企业投资实体经济的需求下降,使企业没有保持向生产经营价值链发展,改善企业的发展环境。而有的企业(特别是中小企业)资金缺乏,资金需求无法解决。在社会上存在一部分企业寻找投资机会与一部分企业寻找资金需求的矛盾,没有一种有效的管理机制使之对接。
  2 完善企业投资管理的有效措施
  2.1 增强企业投资管理风险意识,规范企业投资管理
  企业投资管理活动是一项风险管理活动,企业要增强投资管理风险意识。规范企业投资管理。
  第一,要做好投资项目前期准备工作,预防前期风险。企业在投资活动前要做好投资项目分类比较,从中优选合适企业发展的投资项目,对投资项目进行全面分析,深入调研,谨慎决策,防范投资风险。为此,要把握好投资决策前期的三项准备工作:一是做好行业调查与分析,全面评价行业发展机会与风险。要将企业现有资产、资源优势和发展潜力充分预估,做好信息数据细致的搜集,运用科学的方法进行分析,形成第一手资料,形成数据对比,评价企业在行业中的地位及行业发展前景,进行投资风险评估。二是做好政策分析,全面梳理国家政策和国际环境,掌握投资行业的发展趋势,防范政策变化对行业发展带来的风险。三是深入到拟投资项目实际,开展全面调研评估。投资项目周边环境对投资效果影响很大,因此,做好投资环境调查非常重要。调查过程中要重视项目周边的较硬件配套设施、企业相关的配套服务以及当地政府服务质量和服务效率等多个方面。企业主要负责人要亲自带队,前往投資项目地进行实地考察,对投资环境总体把握。   第二,理性投資、科学决策,预防决策风险。投资有风险.决策须谨慎。企业管理层要增强投资风险意识,实行科学决策,进行理性投资。一是制定企业投资管理制度和管理体系,使企业投资管理有章可循;二是通过投资活动的制度化建设,规范企业的投资决策行为,确保企业投资决策科学化。减少投资冲动和主观随意性,防范企业投资决策风险。
  第三,加强投资项目的有效管理。企业投资项目确定后,要做好投资项目有效管理。一是配备好专业投资管理人员,协调项目进度。二是做好投资资金筹集与管理,根据项目进度进行资金拨付,提高资金使用效率。三是加强项目进度管理,及时解决影响项目进程的相关问题,确保项目按期进行,使投资如期完成。
  2.2 优化企业投资管理结构,提升投资管理水平
  企业要充分考虑企业实际情况,做好与企业自身业务协调配合,使企业投资管理结构优化,投资管理水平得到提升,企业整体效益能够增加:一是要建立一支专业的投资管理队伍,为企业投资管理提供人才保障。在投资实践活动中,要招聘部分项目所在地本地管理员工,发挥他们人熟优势,协调项目中出现问题,使项目风险降到最低;二是利用先进管理技术,提升投资管理水平。现阶段,单纯依靠传统投资管理方法难以实现对投资风险的有效防范,为此,需要运用先进投资管理技术做好投资管理,在投资过程中对企业的资金、资产和资金实现有效整合,优化企业投资管理结构,提升企业投资管理水平。
  2.3 转换企业投资管理理念,拓宽投资管理渠道
  现阶段,国家逐步放宽了投资政策,企业投资管理领域逐步扩大,企业渠道和投资方式逐步增多,企业要借此机会扩大投资,实现业务转型升级,促进企业效益提升:一是要进行投资思路创新,拓宽投资渠道。在做好投资风险防范的基础上,要立足于企业长远规划和现有实际,开展投资活动。要充分分析企业现有的资金优势、资产优势、资源优势,以这三大优势为中心实行投资整合,使投资渠道更加宽广;二是企业的投资活动要围绕产业发展为中心,加强与相关企业的产业融合,延长企业产业价值链,做好产业发展文章,促进总体目标实现;三是做好投资环境选择。在开展企业投资管理活动时,做好投资环境优化选择,使企业发展有更大的空间。可以从两个方面入手:一方面,发挥同业扎堆聚集效应,将企业投资项目选择同业较多较为集中区域,进一步做好行业和产口细分,实行深耕细作,提升产业规模和产业能量,促进企业发展壮大;另一方面,实行优势互补,加强技术、资源融合,促进企业产业升级,使企业效能得到提升,从而提高企业投资效率,完成企业投资目标。
  3 结束语
  企业要想通过投资提高企业投资效益,就必须增强投资风险意识,规范企业投资管理行为,提升企业投资管理水平。要围绕企业产业发展做活投资管理文章,对投资环境进行分析选择,加强投资活动管理,从而促进企业整体效益增长。
  参考文献:
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