加强企业投资管理促进企业经济增长

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　　 摘要：企业的正确对外投资策略，关乎发展中的企业能否稳健地获得较高的企业投资效益。企业需要不断完善自身投资方案，根据企业自身的实际情况设定投资项目类别，才能从根本上确保企业投资高效回报。而确定企业投资策略的重要依据便是企业当前的经济发展状况和企业未来的科学发展规划，只有综合考虑企业的发展需求和实际情况才能为企业投资做出更加科学的决策。另外加强企业投资管理要注重企业投资流程的规范和投资能力的加强，只有经过科学地审核及评价，才能出色达成企业投资管理目标。
　　 关键词：企业投资;加强管理;经济增长
　　 当前企业的投资特点呈现多样化，并且企业的投资主体涵盖企业的母公司和子公司等多种类型。但是无论哪一种企业的投资主体，在企业的投资过程中都要尽力满足企业当前的发展目标，加强企业投资方案的设置及投资能力的提升和投资风险的管控，只有不断加强总体把握，科学评价和验证才能最终提升和促进企业经济增长，在当前市场环境竞争力日益加大的趋势下，顺利提升企业的综合实力。
　　 一、科学设定满足企业当下发展需求的投资方案
　　 每一个企业的经营都设定了自身的长远规划和发展目标，而企业设定发展战略和依据的基础都是目前的发展状况，当然任何企业的战略目标设定都存在一定的高度和展望，这样既有现实的发展基础又有未来的经济发展规划才能给企业的投资提供充分的运营空间和协调能力。通过企业潜在优势的充分发挥，最大力度地促进公司利益的最大化的筹划和实现。企业在投资过程中只有以最大化企业优势和利益为依据，制定出的发展目标和投资策略才具有较强的可行性，具有以下几点潜在的优势：第一、更加充分的实现服从企业整体利益最高化投资原则，在投资过程中当企业的各部门利益发生了冲突时，企业的投资事项始终要坚持统筹规划对的方式和方法，当母公司和子公司或者各部门之间因投资发生利益冲突，不能单纯以某一个方面来制定投资策略，要始终坚持统筹规划的发展原则，从全局的角度、整体性的考虑企业投资问题;第二、企业的投资管理要始终坚持可持续发展的观念，企业的任何一种投资方案都有着方案自身的投资价值和发展潜能，但是在众多投资方案中一定要综合考虑优中选优，不能目光短浅仅仅选择最能实现企业当前利益的投资方案，需要制定和采纳符合企业长远发展利益的优秀投资方案，这样大大降低企业发展后劲不足的概率，缩小企业的发展空间等问题;第三、充分考虑企业当下的发展情况，最大限度发挥企业的组合效应，不同层级的企业之间和公司之间要充分交流，最终实现企业内部的资源共享。在企业的投资方案制定中，一定要提高企业自身的专业化分工水平，不断完善投资管理程序化设置，通过各层级、各部门的交流、合作及规划让企业的投资管理变得更加顺畅和科学;第四、坚持当前效益不断提高原则，企业如果失去了效益会让企业在短暂的时间内陷入困境，因此在制定企业的投资方案中，也要注意企业的当前经济效益获得情况，这样有利于帮助企业在短时间内，提高企业的经济效益，降低企业的生产和经营成本。
　　 二、充分考虑企业投资的效益回报概率
　　 任何企业在选择和设置投资方案及项目过程中，都会对项目或者投资方案寄予一定的期望值，而设定的投资期望值会随着投资不同的项目而发生不同的变化，值得注意的是任何企业的投资回报率都是企业制定投资方案的关键考虑因素，也就是说企业的投资回报率必须大于企业的运行成本才能帮助企业获得良好的效益。当前时期企业设定的投资回报率必须要考虑社会整体经济的发展形势，并且与银行的利率形势形成参考和比照，具体可以采取以下几种技术方法。
　　 （一）企业投资回报率计算的净现值法
　　 该计算方法的重点考虑因素便是货币的时间价值，以当下银行的利率标准为依据，将现金流出价值和现金流入时价值的差距，另外还要充分考虑当前的经济形势，当针对方案利用净现值评估法计算后，净现值的总额高于回报率才能认定所设置的投资方案具有较高的时间价值，否则会给企业带来较高投资风险的方案注定要被放弃。
　　 （二）企业投资回报率计算的现值数法
　　 所谓的现金指数法在经济学领域中被认定为投资项目中需要将一定期限内的现金流入量现值同与其相关的现金流入量做好充分对比，在经过具体地、科学地计算后，得出大于100%的的指数后，才能认为相关投资项目的成本小于收益，这样投资方案才是具有可行性，能为企业公司获得经济效益的方案。相反如果得出的相关指数小于100%，则该方案的投资便不具备投资价值。
　　 三、加强企业投资的内容管理
　　 当前主要的投资主体便是企业，因此在相关投资的运用和管理中少不了企业的参与和管理。企业在投资的具体管理中重点要处理好投资者和被投资者的关系，只有选择值得信任的管理者，在具体的投资项目付诸实践后，才能不断地提升合作力度，提升彼此之間的合作形象。另外通过制定更加合理、科学的分配制度，才能逐步为企业投资管理打下良好的基础。
　　 （一）对于被投资企业一定要加强相关管理
　　 当前情况下，加强被投资企业的管理一般是从投资企业委派事业心强、责任心强及投资管理能力极强的高技术、高技能人才，对被投资企业的运营项目给与充分地监督和管理，并且委派的高管一定要在企业的董事会有一席之地，对企业的战略投资决策有一定的影响力，在投资企业与被投资企业的报酬分配问题中，要坚持合理的分配制度，这样才能有利于企业投资项目的长远发展。
　　 （二）强化被投资企业的投资管理
　　 选择技术能力、管理能力加强及处事公正、公平的人员前往被投资企业参与投资项目的运营和管理。被选派的人员要时刻牢记自身的职责，对于每一次做出的管理决定一定要要从投资企业及被投资企业整体利益出发，遇到重大问题及相关的管理事宜要第一时间联系投资企业，经过投资企业的董事会等相关会议集体决议，才能针对被投资企业的投资项目运营采取相应的管理决定措施。 　　 （三）对于被投资企业的岗位人员任命采取免责责任制
　　 多年来很多高技能管理人员不愿意接受委派前往被投资企业管理投资项目的任务，认为该岗位的管理风险较大，由于脱离投资企业的日常监管，怕在担任管理要职期间处置不当，给自己的事业生涯带来一定的风险和不良影响，因此相关的投资企业要根据被投资企业和经营情况，做好相关的风险评估和预测，对委派人员采取责任免除制度，解除委派人员的后顾之忧，这样有利于加强对被投资公司的投资和运营管理。
　　 （四）重点加强被投资企业的会计监督和监管
　　 重点加强被投资企业的会计监督和监管可以采取以下两种措施。第一、针对控股集团或者独资企业，投资企业需要对被投资企业委派单独的会计人员前往监督和参与被投资企业的会计管理工作;第二、针对被投资企业采取相关的定期审计监督制度，具体可以按季度或者半年审计周期执行，关于审计人员的团队如何选定，可以是投资企业的内部审计人员也可以委派给专业的审计机构进行。
　　 四、结语
　　 总之，企业要想获得投资效益就要科学制定投资方案，长远规划企业发展，加强对被投资企业的管理和监督，最终才能保证企业投资的效益和经济增长。
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　　 （作者單位：四川华西集团有限公司）
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