加强企业投资管理的若干思考
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[摘 要]随着经济全球化趋势的加强，企业发展面临更加复杂的环境，在这种多元化、复杂化的市场环境中，投资的风险性大幅度提升。企业的投资活动，一方带动企业的生产和规模扩大的同事，也给企业的资金带来更大的风险。如何做好企业的投资管理，如何进行资金的合理规划，如何降低投资的风险成为企业关注的重点内容。本文主要研究企业投资管理的意义，存在的问题以及加强投资管理的一些建议。
[关键词]企业；投资管理；问题；建议
随着我国社会经济的发展，企业为了获得经济利益，更加频繁地开展投资活动，给各行业的发展提供了机遇，但也給企业带来一定挑战。激烈的竞争环境之下，企业必须做好投资管理，保证企业投资的安全，降低投资风险。这样才能保证企业的持续发展，减少亏损和投资失败的情况。因此，如何提升企业的投资管理水平成为企业关注的重点。
1 企业进行投资管理的意义
通常意义而言，企业进行投资活动是为了实现企业的战略目标和发展规划。企业以自身的经营为基础，明确未来发展的方向和目标，制定投资方案，并管理投资项目。投资管理活动直接影响着企业的生产和发展，只有提升投资管理水平才能保证企业的持续发展。企业进行投资管理的主要意义：首先，通过投资活动促进企业发展。企业的生产和发展需要通过投资活动，实现对企业资源的合理配置，提升企业的生产力，可以说企业投资直接决定企业的生存和发展，加强投资管理至关重要。其次，通过投资活动促进企业获利。盈利是企业投资的主要目的，通过对投资活动的管理，让企业获得更多的经济利益。最后，通过投资管理控制风险。企业经营和投资活动面临许多风险，加强投资管理可以实现多元化经营，降低企业风险。
2 企业投资管理存在的问题
2.1 投资管理方式滞后
随着经济环境日益复杂化，国内企业投资管理的问题越来越突出，而且社会缺乏相应的投资管理保障机制，导致企业开展的投资管理活动缺乏制度保障。投资管理的方法相对滞后，无法适应新的经济环境。例如，部分企业投资活动并没有进行科学的投资规划，导致企业投资面临较大风险；部分企业投资过程中，对于资金的使用没有建立严格的预算控制，也没有针对可能遇到的风险建立相应的预警机制。这种滞后的投资管理方式，导致企业的投资活动存在较大的风险。
2.2 投资决策的主观性
企业在经营和发展过程中，会通过投资的方式，获得经济效益。现阶段，企业的投资决策缺乏科学性，有着很强的主观性，这导致投资决策存在一定的风险。一般而言，企业要想在激烈的环境中谋得生产和发展， 需要制定科学合理的投资决策，但是许多企业对于投资活动并没有进行科学的数据分析，对于投资项目没有做充分和详尽的调查，知识根据管理者的主观臆断，凭借自身的经验和感觉进行市场投资的预测，这使得投资活动的风险性提升。
2.3 投资活动缺乏监督
投资管理不仅要求实现投资前的准备、还要做好投资后的管理及评价。从现阶段的企业投资活动来看，投资前期的准备工作比较充足，投资后期的管理和评价则存在诸多不足，没有跟进投资项目的后续发展情况。企业投资项目在实施过程中，受到社会因素、市场因素等方面的影响， 项目会产生变化。例如，一些项目虽然市场的前景非常好，但是项目的实施受到较多的影响因素，实施起来存在一些难题，由于企业忽视投资项目的后续管理，不能准确了解投资项目的具体实施情况，容易导致企业出现投资亏损的情况。
3 加强企业投资管理的一些建议
3.1 做好企业投资决策
首先，站在企业发展战略角度指导投资决策。投资决策应该站在企业发展的战略角度，对企业的资金进行合理的配置，明确投资的方向、投资的资金量等工作。企业投资决策需要与企业的整体发展战略保持一致性和协调性，才能保证投资决策的科学性。其次，分析投资项目。保证投资的科学合理，必须对投资项目进行科学分析，分析其实施的可行性。企业在投资之前，需要对投资项目进行仔细的调查和分析，调查投资项目与现阶段的政策是否冲突，调查项目的发展前景、资金需求、投资周期、回报率等，进行科学的分析和计算，保证项目可行。最后，完善法人治理结构，确保投资决策的科学性。投资决策活动不能是领导者凭借主观臆断或者个人经验决定，而是需要经过调查、分析、讨论之后，最终确定投资决策。对于企业而言完善法人治理，明确权责关系，实现领导者的相互制衡，规范投资决策行为。
3.2 加强投资项目的跟踪
首先，企业内部打造一支专业化的投资管理队伍，提升企业投资决策的科学性。投资管理队伍应该具备投资方面的专业知识，很强的责任心，吃苦耐劳的精神，良好的协调和沟通能力，做好投资管理活动的组织准备。其次，进行投资项目的跟踪管理。对投资项目的实施过程进行及时地跟进，成立投资项目管理部门，对投资的执行过程进行调研、评价，做好投资项目实施的过程监督。例如，现场调研投资项目，明确投资项目的实施方案，完善投资项目档案，进行投资资金项目的管理等。
3.3 加强投资项目的风险控制
在投资项目的管理时，企业需要做好投资项目的风险控制，分析投资项目可能遇到的风险，同时意识到风险管理应该贯穿于整个投资项目的实施过程，如对投资项目进行科学的决策分析、对投资项目进行实时地跟踪管理、对投资项目进行事后监督等， 以此控制投资项目的风险，将其控制到一定范围之内，保证企业投资资金的安全，避免出现投资资金的损失。首先，做好投资项目的审计工作。企业应该采取不定期或者定期的方式，审查投资项目，也就是审查被投资企业的经营情况、财务情况、现金流量等，可以由公司财务部门完成，也可以聘请专业审计机构负责。其次，借助现代信息技术控制投资风险。现代信息技术、网络技术、通讯技术等，可以将其很好地利用起来，建设企业投资管理的信息系统，实现对企业投资的动态化管理，借助网络实时收集投资项目的各项数据，有助于企业实时掌握投资活动的进展，控制好投资风险。
3.4 加强投资后的审计与验收
企业实现投资项目的全过程控制，才能保证企业投资管理处于一个较高的水平，既要在投资活动之前做好投资项目的管理工作，也要做好投资项目的过程跟踪监督，还要做好各项目的审计、验收与评价工作。对投资项目的各项内容进行定期的审计和验收，保证审计工作的有效性，实现对投资项目的管理。企业在投资管理过程中，存在一些不确定因素，影响投资管理，出现资金亏损或者审计效果差的情况，遇到这种情况，企业应该及时给出应对措施，给出科学可行的方案。
4 结束语
总之，随着我国社会经济的不断发展，企业面临残酷的竞争环境，企业要想实现长久发展，必须做好投资管理工作，降低投资活动的风险，保证投资收益。现阶段，企业投资管理存在以下问题：管理方式落后、投资决策主观性、投资活动缺乏监督。为了提升企业投资管理水平，企业需要实现全过程的投资管理，具体措施有：首先，做好企业投资决策，保证决策的科学性。其次，加强投资项目的跟踪，加强过程监督。再次，加强投资项目的风险控制，严格控制风险。最后，加强投资后的审计与验收后评价管理。
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