关于军工项目管理问题的若干思考

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　　【摘要】本文围绕军工项目的管理问题展开探讨，先简要介绍了军工项目的建设意义，然后提出当前军工管理存在的主要问题，最后针对问题，提出优化管理的主要策略，以供借鉴。
　　【关键词】军工项目 精细化管理 主要策略
　　在当前的企业管理中，必须围绕效益开展一系列管理策略的下发，只有效益得到保证，才能促进企业的稳步前行。故而精细化管理成为如今企业需要重点解决的问题。
　　1简要分析建设军工项目的主要意义
　　针对我国的国防体系来说，军工项目的建设是其最为重要的组成部分。可以说只有成功的建设军工项目，才能有效的加强我国国防，进而稳固我国在世界上的军事实力。基于此，军工项目的管理工作成为当前国防部门之重点，必须正确认识其中存在的问题，并本着效益第一的原则，高效解决军工项目中存在的问题，从而推动军工项目的建设稳步向前，加强我国综合国力。
　　2分析当前军工项目管理面临的主要问题
　　本文将根据从前军工项目建设过程中，存在的审计、档案管理等问题，展开具体的分析，力求找出出现问题的主要原因，进而有效解决。
　　2.1管理体制方面的问题
　　军工项目的建设对我国国防部门来说意义重大，因此，要不断推出新政策优化改革该建设工作，而这些政策的主要侧重点均有所不同，最后因为改革政策的不断下发，导致项目内部的权职分配极为混乱，甚至部分环节工作找不到主要的负责人，改状况不仅造成资源的过度浪费，且相关改革措施也没有发挥出其真正的效果，反而阻碍了军工项目的建设工作。
　　2.2工作执行力较弱，缺乏相关激励制度
　　军工项目的建设执行者是人，故而在建设阶段，人才的管理尤为关键。参照从前的军工项目建设工作，其并没有很好地落实人才的管理，最后导致项目建设效率低下，且发挥的效能极为有限。比如，从前的军工建设中，没有对项目执行人做出明确的管理规划，且具体责任人的专业水平较差，不能高效的执行建设下发的任务。
　　再者，在该建设工作的前期建议书论证阶段，因为给出的时间较为紧迫，在短时间内完成该建议书难度较大，通常完成的建议书其缺乏足够的论点，论证部分也不够深刻全面。而该阶段也将直接导致后期策划环节遭遇阻碍，进而为以后的项目实施加大难度，最后拖慢项目建设进程，损失大量资金。
　　另外，在该项目执行阶段，也要注重各环节间的衔接性，可以将可有可无的环节直接去除，以此节约项目建设时间，减少不必要的资源浪费。不仅如此，我国的军工建设之所以止步不前，还与缺乏相应的激励制度有关。比如，如今部分军工的生产商因为获得的利润过低，导致其对企业的管理缺乏重视，没有继续前行的动力。再加上军工项目的生产厂家往往都是由政府部门直接授予，并不会通过一系列的公平竞标确定最终厂家，这也削弱了军工制造商的积极性，尽管其在生产方面有所改革创新，但是最后获得的生产量却不够理想，这种固化的管理方式导致军工项目得不到长足的进步。
　　2.3相关管理者专业技能不足
　　上文提到人是推动项目建设的主体因素。在军工项目建设中，部分管理者存在思想固化的现象，其专业技能已经不能适应如今不断发展的市场，而且其依然采用落后的管理策略规划建设工作，再加上这些管理人员缺乏工作积极性，对待工作往往选择应付了事，最后工作效率低下，阻碍了军工项目的可持续发展。
　　3完善军工项目管理的几点措施
　　针对前文分析的现阶段我国军工项目管理中存在的几点问题，笔者认为可以从如下几种措施进行完善。
　　3.1革新管理体制，增强市场竞争力
　　根据目前状况来看，军工项目建设的管理体系依然沿用传统管理方式，均由国家负责经营管理。为了积极转变该情况，军工企业必须彻底革新其管理体制，在管理中注入竞争的意识，并参照市场体制，优化其内部管理体系，做到二者的相互适应。同时根据市场现状，设定相关激励制度，打破从前部分生产商垄断的局面，从而促进企业的不断创新与转型，推动军工企业的可持续发展。
　　3.2优化人才管理机制，加强创新
　　军工建设项目管理精细化，应通过全体员工的共同努力，充分调动全体员工的积极性和创造性。只有员工的素质得到提升，项目建设过程中的各项工作才能落实，最后体现出精细化管理的效果。基于此，企业应有针对性地制定一系列培训计划和制度，提高员工素质，调动员工积极性、创造性。另外，在对员工的管理中，也可定期进行专业技能的培训，完善员工的综合素质。或者也可设立奖惩分明的人才管理体系。针对表现良好的员工给予一定的物质奖励，以此激发其工作热性，充分调动员工的工作積极眭。
　　除此之外，军工企业也可以通过设立项目经理的方式，以小组为单位，开展日常各项工作。这样可以让各小组做到分工明确，每项任务都有具体的责任人负责，以此全面提高工作的完成质量与效率。不仅如此，各项目小组还需重点把握进度及其中存在的问题，只有各项目小组主动地处理相关问题，才能有效推动项目的实施，也只有各项目小组节点计划得到落实，才能确保总体计划的实现。
　　3.3全面完善军工管理者的专业素养
　　如今在军工项目建设中，多数的工作人员思想僵化，缺乏一定的创新意识，最后因为员工的专业素养不过关，导致军工建设工作得不到长远的进步。所以有关部门要对这一问题高度重视，要让工作人员将原有陈旧的思想转变，让其逐渐具备更加积极创新的思想。并且引进先进的管理制度，加强对有关管理人员的培训工作，让其具备更高的水平，成为军工项目中不可缺少的一部分，可以在项目中发挥更加积极的作用。
　　4结语
　　结合上文可以看出，在我国的军工项目建设阶段，依然存在部分管理问题，其中包括管理机制的僵化，员工综合素质不过关等等。为此，只有改变固有机制，做到全面的创新与完善，才能摆脱从前军工建设停滞不前的局面。通过优化内部管理体系，结合市场发展设定激励制度，并不断提高员工的专业素养，大力推动军工企业的内部革新，让我国的军工建设走向现代化发展进程，从而保障军工建设的持续进步，最终巩固我国的国防建设，加强我国基本国力。
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