加强企业职工文化建设 促进企业健康和谐发展

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　　摘要：企业文化一个非常重要的组成部分是企业职工文化建设。随着我国社会经济的发展，企业职工文化建设越来越受到很多企业重视，它不仅可以营造一种良好的企业文化气氛，而且是促进企业健康和谐发展极其重要的任务，它有助于发扬企业文化精神，推动我国社会的进步和企业的良性发展，保证企业能够顺应时代发展，走在世界的前端。
　　关键词：加强;企业;职工文化;健康和谐;发展
　　企业职工文化建设是提高企业职工工作态度和文化思想的重要保证，充分体现了一个企业良好的精神风貌和风气，是促进企业与职工共同进步、共同发展的重要保障。同时，企业职工文化建设是有利于促进社会的进步以及健康协调发展，对社会主义文化的发展也起到了一个重要的作用。本文主要分析了企业职工建设的重要性、必要性，对怎样才能更好地加强企业职工文化建设，促进企业健康和谐发展提出了几条行而有效的措施。
　　一、企业职工文化建设的重要性和必要性
　　企业职工文化建设是企业文化建设的核心内容，是群众文化和社会文化的重要支柱。全面推进职工文化建设工作，是全面提升职工文化科技知识，增强职工科学创新能力的基本途径，职工文化能够把企业职工的心凝聚在一起，以企业为中心，扭成一股企业力量，为企业良性可持续发展奠定了坚实的基础。与此同时，企业也培养了一批有着良好高尚道德和高素质的人才，也是促进企业革新和发展，构建共建共享的和谐社会的可靠保证;其次，企业要树立正确的企业职工文化理念，不断提高职工的核心素养，帮助职工树立起正常的文化思想和道德观念，全心全意为企业着想，以企业目标为目标共同发展。培养职工工作责任心，认认真真地做事，堂堂正正地做人，使企业的精神面貌有了一个全新的展望。
　　二、加强企业职工文化建设的途径
　　（一）职工队伍素质的提升。一个优秀、有实力和竞争力的企业在创造了可观的经济效益的同时，企业也要考虑给企业职工带来多大的物质收入，愿意投入资金在企业职工教育培养上，时时刻刻为企业职工考虑，给他们提供一个能够发展和进步的晋升平台，加强企业职工素质教育，从而使职工队伍素质得到提升，这也是间接地推动了企业的发展。
　　（二）打造企业文化品牌。首先，我们要为企业职工提供相互交流沟通的平台，如建立“心理疏导室”;其次，为了让每一位新进的职工能够充分认识了解企业的发展历程，可以建立对外开放的“企业荣誉室”，使其能够增强职工的集体荣誉感，牢固树立“企兴我兴，企荣我荣”我的思想;再者，为了让每一位企业职工都能够参与到个来中来，我们可以开展一些有奖征集企业标语、企业广告词，通过培养、选树“德艺双馨”的“领军型”职工，“文化能人”使职工真正成为企业文化、职工文化的缔造者、推动者、受益者。总而言之，品牌就是企业的招牌，它不仅可以给企业带来巨大的经济效益，而且通过一些有意义的文化活动，比如说组织职工们参加一些有意义的公益事业，这可以培养企业员工的团结友爱、共同合作的意识以及培养了他们的社会责任心和使命感，提高他们的思想道德素质，同时也丰富了他们的文化知识，促进了企业文化的发展，给企业树立一个良好的品牌形象，体现了企业的精神面貌，促进企业健康和谐发展[1]。
　　（三）建立信息化平台。我们可以利用企业平面媒体，内部OA局域网、微博、微信、QQ、电视电话会议系统等形式来宣传身边标兵、劳模等的先进事迹并大力弘扬其爱岗敬业和无私奉献的精神，通过这种信息化平台的作用，使把企业职工们的智慧凝聚起来，为企业的生产和发展做出巨大贡献。
　　（四）稳抓培训。职工是职工文化建设的主体，职工素质的高低，直接影响着职工文化建设水平的高低。因此，作为企业要急需培养一批有知识、有文化、有素质、有技术的复合型全能型人才，提高企业职工整体队伍素质，就必须建设企业职工文化，全方面地引导企业职工者们学在岗位、练在岗位、奉献在岗位，成长仍然在岗位的措施，从而促进企业职工队伍知识化和技能化。因此，作为一个企业就非常有必要通过稳抓职工培训，通过大力开展职工培训如（创新能力培训、技能知识培训、转岗培训）、技能竞赛等培训和活动，建立一个奖励评价机制和培训机制，使其能够更好地激发企业职工队伍健康奋力向上，努力拼搏的精神，为企业创造了一个良好的文化氛围，这就使得各岗位的职工人才在各自的工作岗位上都有所作为。开展一些职工经济技术创新活动，如“建设学习型企业、争做知识型职工”、“争作创新能手”等活动开展，从而为职工钻研业务、学习技术、实现岗位成才，体现自我价值构筑广阔的平台[2]。
　　（五）增强企业职工的主人翁意识。企业职工的主人翁意识能够激发出员工受我企业的自豪感和使命感，使得职工能够主动自觉地与企业发展同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进，在本职的工作岗位上激情创业，用自己的智慧和创造力为企业的发展做出贡献。因此，在职工文化建设过程中我们要把广大职工的根本利益放在第一位，制定一个人性化的管理制度，堅持以人为本的原则，从企业的长远利益出发，充分利用激励机制来开发员工的潜力;在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的落实与贯彻是企业发展势在必行的，而且调动了他们的积极性。再者，企业要加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位，这样才能让员工在企业中感受到家的关怀和爱，才会以最大的热情和责任使命感投入到工作中去，从而达成双赢，实现企业价值的双倍增长。
　　三、结语
　　综上所述，职工文化建设水平的高低将决定着一个企业未来的发展趋势。企业要做强做大，就必须要有自己独特的企业文化，因此，在市场经济竞争激烈的条件下我们加强企业职工文化建设，提高职工队伍整体素质，在内容上要不断的更新，增加企业职工的文化素养和工作技能等，从而推动企业文化和企业职工的共同和谐发展，促进企业经济效益的增长。
　　参考文献：
　　[1]刘家祥.职工文化建设是企业发展的凝聚剂和推进器[J].河南电力，2018（09）：68-69.
　　[2]左国志.加强职工文化建设  推动企业和谐发展[J].企业文明，2016（08）：54-56.
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