国有企业内控管理中资金风险的把控措施分析
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摘要：针对国有企业在内控管理过程中的资金风险问题，首先对企业内控管理现状及可能出现的资金风险问题进行深入分析，在此基础上，提出有效的风险把控措施，为国有企业运营过程中的风险问题提供有效建议。研究表明：由于企业内控管理中存在一定的问题，所以不可避免的会出现各种类型的资金风险问题，因此，十分有必要对资金风险问题进行有效的把控。通过本次研究可以发现，企业需要从管理控制环境、管理控制活动、做好风险评估以及协调相关信息四方面入手，分别采取多项有效措施，防止出现资金风险问题。
关键词：国有企业;内控管理;资金风险;把控措施;控制环境
目前，我国企业在国际经济中的地位越来越重要，随着其地位的提高，在国际环境中所面临的机遇越来越多，同时，可能会出现风险问题的几率也越来越大，如何在这种条件下谋求更大的发展成为了我国企业面临的首要问题。在另一方面，企业的发展与其内控管理之间也存在一定的联系，因此，做好内控管理工作是促进企业发展的前提。在内控管理过程中，资金风险问题十分常见，因此，对于企业而言，必须在日常经营过程中避免出现各种类型的资金风险问题[1]。在本次研究中，结合我国企业的运营现状，对可能会出现的资金风险问题进行深入分析，在此基础上，提出有效的把控措施，为我国企业的进一步发展奠定基础。
一、國有企业内控管理与资金风险分析
目前，对于国有企业而言，在内控方面都存在一定的问题，这方面的问题主要可以体现在三个方面。首先，由于这种类型的企业管理相对较为松散，所以潜在的风险并没有得到有效的注意，同时，由于国家重视该种企业的发展，所以对其帮助加大，发展也相对稳定，所以企业领导者缺乏危机意识，这种情况十分常见;其次，企业内的员工并没有对内控方面的知识进行深入学习，对内控管理方面的工作十分不重视，部分企业虽然制定了一系列的内控管理方案，但是由于领导者的不重视，造成这些管理方案起不到有效的作用;最后，企业内部分员工之间存在不和谐的关系，对于企业自身的发展问题并不重视，当出现重大风险问题时，员工之间推卸责任，这使得企业管理过程中的相关措施得不到有效率的执行[2]。
由于企业内存在的这些内控管理问题，使得其也非常容易出现资金风险问题，这种问题也可以体现在三个方面。首先，由于对内控管理不够重视，内控管理的效率及效果都相对较为低下，所以企业容易出现资金风险问题;其次，企业内各部门之间的员工并不团结，各部门之间起不到有效的配合，同时，也无法对企业未来的发展情况进行有效的评估，所以容易使得企业产生融资障碍，进而引发资金风险问题;最后，企业内的部分领导人员急于扩大企业规模，在过度追求经济利益的过程中，会出现各种类型的投资问题，进而引发资金风险问题。
二、国有企业内控管理中资金风险把控措施研究
（一）管理控制环境
首先，针对资金风险问题，各企业需要根据自身实际情况的不同，从自己的实际情况出发，寻求适合自身的控制环境，进而实现资金风险把控的目标[3]。在这一方面，企业相关人员首先必须学习内控管理的知识，同时，也需要对企业内的组织结构及相关工作人员进行一定程度的优化，进而防止出现企业冗余问题，在另一方面，企业也必须重视自身文化的发展，进而使得工作人员之间能够相互团结，在日常工作中可以相互配合，同时，也可以相互监督，进而促进企业发展。
（二）管理控制活动
所谓的控制活动主要指的是企业应采取的一系列措施，进而降低资金风险出现的可能性。在这一方面，企业首先应对经营成本及盈利情况进行严格的审核，并对未来的发展进行精确有效的评估，进而使得会计工作出现风险问题的概率降低，相关的审核以及评估工作需要专业的工作人员进行，因此，企业需要聘请第三方单位协助;其次，企业对于资金问题应建立起完整的管理制度，企业内的每一笔支出及收入都必须严格的记录。
（三）做好风险评估
对于资金风险问题，如果可以提前做好风险评估工作，就可以在出现风险问题之前做好必要的准备工作，进而避免出现资金风险问题或者降低风险问题的后果。在这一方面，由于企业内的会计人员会对资金风险问题产生一定的影响，因此，企业首先必须加强会计管理工作，同时，也需要进一步提高会计的工作能力，并对他们的工作进行监督;其次，企业在进行有关问题决策时，需要对可能出现的问题进行评估，以便使得领导者可以做出最佳的决策。
（四）协调相关信息
所谓的协调相关信息就是加强企业之间以及企业内各部门之间的相互交流，尽可能在企业内建立信息共享平台，使得企业在对资金风险进行控制的过程中，各部门之间都可以时刻掌握相关的信息，同时，也要保障信息的有效性及真实性。另一方面，在对企业内的资金进行操作的过程中，通过信息交流的方式，可以使得相关部门可以迅速掌握相关信息，并可以以此做出最科学的决策，这是企业协调发展的重大措施。
三、结论
综上所述，对于国有企业而言，由于大多数都存在一定的内控管理问题，所以也非常容易出现资金风险问题，这对企业的发展会产生消极影响。通过研究可以发现，各企业的实际情况不同，所以产生资金风险的原因也有差别，因此，各企业应根据自身的实际情况，从管理控制环境、管理控制活动、做好风险评估以及协调相关信息等四个角度出发，多项措施并行，进而实现资金风险把控的目的。
参考文献：
[1]杨树栋.企业资金内部控制的潜在风险及控制措施分析[J].会计师，2013（1）：45-46.
[2]李晓文.国有企业改制中的内部控制风险及其防范措施分析[J].新经济，2014（32）：101.
[3]孙欢欢.企业资金管理风险与内控措施研究[J].企业改革与管理，2017（17）：153.
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