经济发展新常态下企业资金管理主要风险与内控措施
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【摘 要】对于企业的长远发展来讲，企业资金管理工作存在的作用以及意义都非常重大，尤其是在新时期背景下，现代化企业的发展，需要加大对资金管理的力度，以规避如今市场竞争过程中存在的诸多风险。论文将对经济发展新常态下，企业在运作过程中面临的资金管理风险和内控措施进行论述。
【Abstract】For the long-term development of enterprises， the role and significance of enterprise fund management are very important， especially in the context of the new era， the development of modern enterprises need to strengthen the fund management， so as to avoid various risks existing in the process of market competition. This paper will discuss the risks and internal control of fund management in the operation of enterprises under the new normal of economic development.
【关键词】经济新常态;企业资金管理;风险;内控
【Keywords】 new normal of economy; enterprise fund management; risk; internal control
【中图分类号】F275.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）03-0017-02
1 引言
在企业运作过程中，资金主要可以分为真相之间，流动之间以及固定之间，而这些资金都需要成体系的资金管理工作来对其进行严格管理，尤其是在现如今现代化企业发展过程中，企業与企业之间的竞争越来越激烈。所以在风险市场当中，企业需要对资金投入进行风险控制，从而使企业能够在发展过程中按照制定的发展目标前进，确保资金管理过程中的会计信息准确和全面，使企业竞争力得到提升。
2 经济新常态下的企业资金管理风险
2.1 市场风险
在经济新常态下，企业若想使自身在既定发展目标下得到长远发展，并且实现利益的最大化，就需要不断对企业规模进行扩大。但在企业规模扩大的过程中，所涉及的资金运作规模也越来越大，资金管理的风险也就随之增加，所以对于企业来讲，市场是企业在进行运营和发展时的必要场所，所以市场当中所引发的资金管理风险，任何企业都不能够避免。
2.2 信用风险
所谓的信用风险是指企业在进行内部资金管理过程中，要实现的目标是全面管理并且能够对风险进行正确评估，而其中信用风险也属于资金管理工作中的重要内容。对于企业与个人来讲，信用都是非常重要的，所以在企业进行资金管理的过程中，风险防范应将信用风险作为首要因素来进行管理，当出现信用风险时，不仅会导致企业资金运作效率大大降低，降低企业经济收益，同时对于企业的整体形象也会造成负面影响。
2.3 企业操作风险
在资金管理过程中，需要企业相关部门来进行相关操作，而企业内部在操作过程中因操作失误所导致的经济损失案例，在近些年来出现的非常多，不仅对于公司的正常运转和资金管理工作带来了很大压力，同时对于市场也造成了非常严重的影响。因此，操作风险也是企业资金管理中所面临的主要风险之一。而我国对于资金管理操作所存在的风险研究工作并不是非常多，所以针对资金管理操作风险的相关防范措施也非常少。
3 资金管理内控措施
3.1 完善企业内部资金管理信息系统建设
对于新形势下的企业资金管理工作来讲，若想在现代化发展形势下实现有效的资金管理，就需要针对信息管理工作进行信息系统建设。在信息系统辅助下实现资金管理工作中的交流与沟通，促进内部资金管理工作高效运行。而且通过信息系统还能够协助企业在资金管理工作过程中，针对资金风险进行评估，确保风险因素以及风险信息能够及时得到反馈，并且获得真实信息。除此之外，通过信息系统能够保证资金管理工作所传递的相关信息的及时性与畅通性。
3.2 有效评估资金风险
对企业内部的资金风险管控工作来讲，为了能够更好地对风险进行控制，就需要对企业的资金风险进行正确评估，这样才能够在正确评估的基础之上制定相应的措施，对风险进行更好地防范[1]。若想做到这一点，在企业内部的资金管理风险评估工作人员，需要对会计工作风险进行有效防范，同时在工作过程中应当遵守相关工作规范，重视资金风险的存在及其影响。企业内部应建立监督部门，对会计从业人员进行监督和管理。
3.3 控制企业内部环境
对于资金管理工作来讲，在企业运营过程中需要涉及全体部门，因此，资金管理工作的良好开展需要对企业自身的内部环境进行全面控制。第一，对于资金管理内控工作具有清晰的认识，并且对于内控管理工作的理念方法，管理机制有一个清晰的了解，并在企业内部进行完善。第二，对于内控管理工作部门进行资源整合与优化，使管理部门变得更加科学合理。第三，企业内部的内控制度应该保持民主，充分收集来自基层员工的意见，并且让所有人员参与到企业的内部资金管理工作和其他管理工作中。
3.4 提高工作人员素质
资金管理工作需要由从业人员来进行，因此，在制度条例以及有效风险评估的基础之上，从业人员的素养也应当进行提高。首先对于已经从业的人员需要进行考核，并根据其实际水平和能力来进行相应的评判，对于不合格的从业人员要予以警告，并且可以通过培训使其能力得到增强。同时也要加强对外部人才的引进力度，扩大企业内部资金管控工作的人才队伍。全面完善考核评价体系，不仅考核从业人员的实际工作能力，同时其道德素养以及职业精神也需要纳入考核评价体系当中。
4 结语
经济新常态下，企业长远发展需要对内部资金管理工作进行强化，从体制建设制度完善，风险评估完善以及从业人员素养提升等角度，对资金管理工作各因素进行强化，提升资金管理工作的实际效果。通过强化资金管理工作，促进企业形象提升，竞争力提升以及发展动力提升。
【参考文献】
【1】王宜坤. 新常态下制造业资金管理风险因素与内控措施研究[J]. 现代经济信息， 2017（24）：238-238.
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