经济发展新常态下电力企业成本管理研究

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　　【摘要】随着当代社会和经济的快速发展，旧的企业成本管理方法已不再适应当代企业特别是电力企业的进步和发展。电力企业作为国民经济的重要支柱之一，已从注重经验管理、安全生产和经济效益的模式转变为以社会效益和经济效益为核心的现代新型管理模式，在不断完善的市场经济环境下。为此，对新形势下我国电力企业成本管理的发展现状、不足、变化以及解决措施进行分析，对促进行业进步具有比较大的现实意义。
　　【关键词】经济发展 新常态 电力企业 成本管理
　　导言：经济增速加快，全国各行业和居民用电量持续上升。为了更好地满足社会对电力的需求，近年来电力企业不断加快企业的发展速度。然而，随着经济发展的新常态的到来，对电力的需求也发生了变化。目前，国家大力提倡节能减排，电力发展所需的环境和人力成本增加。
　　1现阶段电力企业成本控制存在的主要问题
　　1.1成本管理观念落后
　　在产业周期上升阶段，由于电力产品的需求和规划，电力企业的盈利能力较强，科学合理的成本管理不是企业经营的重点。因此，电力公司使用的成本管理概念大多仍局限于成本核算的会计概念，即明确的成本成本，而忽略了预先规划和后续监督在科学成本管理中的作用。仅在事后利用成本管理反馈的功能，导致成本管理效果有限。同时，采用成本控制措施降低预算成本，容易加剧目前电力企业运营的转型。
　　1.2成本管理方式粗放
　　由于电力企业的主营成本核算结构相对简单，导致电力企业历来的管理模式较为单一。首先是预算目标下达控制时就没有精细化指标的导向，其次成本管控过程中比如煤电企业的管理焦点主要集中在控制煤炭采购成本上等，材料费、检修费等费用消耗也大多采用定额原则管理，由于定额水平的设置无法保证及时的更新频率，也就无法保证该种“承包式”管理的适应性和效益性。这种粗放型的管理方式也决定了成本归集和真实的资源消耗情况无法高效匹配。
　　1.3缺乏有效的闭环管理机制
　　电力公司将基本设定成本预算指标，跟踪预算指标的实施情况，确保指标的价值普遍得以实现。然而，对于一个有效的全流程管理来说，仍然缺少一些东西。没有一个完整和详细的分析和总结，成本管理的好处是不可能在成本控制的下一阶段真正实现的。没有有效的反馈指导，就容易形成机器的短视行为来完成一年的任务，不能发挥管理的雪球效益。电力企业目前基本上在闭环管理这一环节都相对薄弱，内部管理人员集运动员和裁判员的角色于一体就不容易梳理有序的工作机制。
　　1.4成本控制与企业增效没有实现统一
　　电力企业在进行成本管理时，以往总是将成本与电力供应的效益进行分别核算。之所以出现这样的原因有两点：一方面是因为电力与市场联系不太密切，使得成本控制的范围较为狭窄；另一方面，企业在进行成本管理时，只关注了生产费用的支出。但是在电力行业中存在建设和基建项目投资时的过于盲目，没有以市场为导向，进行效益的评估。因此，电力企业的成本管理更加注重经费的节约，而没有考虑企业的实际战略，导致两者没有实现统一。
　　1.5相关信息资料需要完善
　　电力企业的成本管理工作必须要在保证信息资料真实完整的情况下开展，在当前的电力企业中，进行成本管理時主要依靠会计核算系统，该系统的计算和决策等都是由早期的旧经验和旧信息提供的，而对于产品的研发和运营等并没有进行深入的探究，所以，这就容易导致相关信息资料存在误差，不够完整和全面。
　　2提升电力企业成本管理效率及质量的合理措施
　　2.1对电力企业的成本管理方法进行创新，确保与时俱进
　　电力企业成本控制方法落后、效率降低的关键原因是对成本管理模式的重视不够。在这方面，电力企业应创新现有的成本管理方法，确保与时俱进，在实践基础上创新，在创新基础上实践，使以往电力企业传统的成本管理方法逐步转变和更新。从战略的角度，对企业的成本进行了全面的探讨和研究，使企业的成本效率逐步提高。
　　2.2加强企业人工成本管理办法
　　将企业成本与员工利益挂钩，加深员工对企业成本的关心程度，逐渐形成“成本管理，人人参与”的局面。企业应该提前调查研究，制定出人工成本的范围、指标，以便于及时监督，控制成本。除此而外，企业还应该根据自身生产发展需要、经营规模，员工日常的工作量、工作难度等多方面因素。合理安排出各个岗位的人员数目，制定出相应的劳动定额，以此来减轻企业的负担。最后应在现有的分配制度上展开革新，调整员工的收入分配，参考员工的实际贡献、工作态度等，对其工资进行适当增减，减少一些不必要的支出。
　　2.3制定完善的成本考核制度
　　评估是实现成本管理的最有效途径。在没有加强评估的情况下建立一些管理系统是没有意义的。为此，管理工作者应当依据公司开展的现状根据可控制性准则与健全的评估系统，为每个部门和每个职位进行全面的综合考评，且构建科学的奖惩体系，对于工作绩效优秀的职工可予以恰当的奖励，而绩效较差的职工，应当给予相应惩罚，奖励和惩罚要做到明确。
　　2.4提升电力企业内部成本管理人员的综合素质水平
　　电力企业成本管理者作为电力企业内部成本管理的主体，不仅要具备基本的专业素质，还要提高企业的职业道德，明确企业的责任和使命。对电力企业要积极开展相关人员的培训工作，培养成本管理人员的专业知识和实践能力。使企业能够充分发挥自身的创新思维，为企业的持续稳定发展作出贡献。
　　3结束语
　　总之，电力企业促进经济快速发展方面起到了举足轻重的作用，随着市场化的力度不断加大，电力企业在承担特有的社会责任时，首先要加强自己的市场竞争力，赢得生存权，而降低企业成本，增加电价竞争优势，这是现阶段每个电力企业必须要克服的难题，成本管理也必须应变思变，为企业发展发挥其应有的作用。
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