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市政道路施工的综合管理方法

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  摘   要:我国对市政道路工程项目建设一直给予了高度的重视,无论是政策还是建设资金方面都给予了很大支持,但是从目前市政道路工程项目建设实际情况来看,市政道路工程项目建设板块还存在着很大的提升空间,特别是在工程项目施工管理方法层面。市政道路工程项目施工技术不断创新,传统类型的施工管理方法已经很难满足现代市政道路工程项目建设需求,施工管理人员迫切需求新的施工管理模式。本文首先阐述市政道路工程项目施工管理特点与道路工程项目施工管理要求,在此基础上深入解析市政道路工程项目建设施工管理问题产生原因,应用综合施工管理措施进行改善,希望对相关人员有所启示。
  关键词:市政道路  道路施工  综合管理
  中图分类号:U415.12                               文献标识码:A                        文章编号:1674-098X(2019)02(c)-0176-03
  现代化建设脚步不断加快,人们对生活环境以及出行条件也提出了很多新的要求。市政道路工程项目作为我国基础设施建设中的重要构成内容,工程项目建设施工质量与我国经济建设发展有着较深影响,同时也关系到了中国公民的幸福生活。一定要在以往市政道路工程项目建设中积累经验,找寻以往市政道路工程项目施工管理中存在的不良问题,通过综合管理方法进行改善,保障市政道路工程项目建设施工质量,促进我国市政道路施工管理水平提升,建设安全化的道路工程项目。
  1  我国市政道路工程项目施工管理特点
  市政道路工程项目与其它类型的工程项目相比较,道路工程项目建设施工量往往较大,在施工量的影响下管理层面工作也较大的扩展了,涉及到施工材料的搬用卸载,工程项目建设施工场地的平整等众多内容。为了满足我国市政道路工程项目建设需求,国家不仅需要投入大量的建设资金,而且工程项目建设施工会受到众多因素的影响,需要在较短时间内完成工程项目建设,工程项目施工管理难度性较大。市政道路工程项目建设施工所处的环境也存在一定的特殊性,这一因素也进一步加大了管理的难度性,工程项目建设会涉及到跨区域施工,施工条件存在多变性特征。为了缩减工程项目建设施工周期,经常对采取分段同时施工的方式,这种施工方式虽然可以有效地加快工程项目建设施工速率,但是也会导致管理分散化,如果没有科学化的施工管理模式,很有可能对市政道路工程项目建设施工质量造成损害。
  市政道路工程项目建设关乎社会经济建设发展,关乎人民群众的出行生活。如果工程项目建设施工质量不能得到保证,道路工程项目建设施工完成投入使用后很有可能出现路面断裂以及下沉等不良情况,不仅降低了人们出行的安全性,同时也较大程度缩减了市政道路工程项目使用年限。以市政道路施工综合管理方法为切入点,应用科学化的管理方法提升和保障工程項目建设施工质量,是众多市政道路工程项目施工管理人员应当重点思考的内容。
  2  市政道路工程管理的具体要求
  2.1 市政道路工程项目建设需要满足国家相关规范严要求
  市政道路工程项目与其他道路工程项目建设存在较大的差异性,工程项目建设中施工单位需要严格遵守相关规范要求,施工管理者也会应用科学化的方法和手段进行管理工作开展。规范化、科学化的管理方法可以这样的进行解读,在管理工作开展中管理人员应用一种或者结合几种管理手段对施工者的每一个施工环节进行指导,以保障系统整体运行的效益为管理工作落实主要出发点,对工程项目建设施工质量进行保障的有效规程。在市政工程项目建设施工阶段工程项目管理人员一定要坚持“以人为本,安全第一”的管理原则,在施工前对工程项目建设中可能出现的多种突发事件进行预测,并且制定相应的预防措施。很多突发事件来临前并没有较为明显性的征兆,施工单位来不及做出相应的对策,同时也会导致施工管理层面出现漏洞。只有提前预测评估并制定相应的紧急处理措施,才能降低突发事件带来的不利影响,避免对市政道路工程项目建设投资额度以及建设质量造成负面影响。
  2.2 市政道路工程项目施工管理应当具备法制化特点
  市政道路工程项目建设属于政府出资建设的项目,项目建设一定要严格遵守各种法律法规要求,例如,在市政道路工程项目建设施工阶段很有可能因人员流动性较大产生劳动纠纷,也有可能因为突发事件导致安全事故发生,这些事件的处理都需要应用法律法规来保障。现阶段,针对市政道路工程项目建设施工管理需求落实的相关法律法规主要有《中华人民共和国建筑法》《市政桥梁工程质量检验评价标准》等,这些法律法规的颁布帮助市政道路施工管理人员解决了大部分问题。还需要注重的是如果施工单位没有按照相关法律法规办事,最终导致相关人员的经济效益受到了严重损害,相关人员就可以依照法律法规进行个人权益维护。
  2.3 市政道路工程项目建设施工需要满足工作人员的管理要求
  市政道路工程项目建设施工管理的主要对象就是施工人员,施工管理人员应当将保障施工人员安全作为首要任务,在避免安全事件发生的基础上强化市政工程项目建设施工质量。管理人员应当落实人性化管理原则,不仅要注重工程项目建设施工质量、造价等控制内容,同时也要了解施工人员的心理状态,要尽可能地去满足施工人员精神世界追求,加强施工人员的归属感,从而使其更好地投入到市政道路工程项目建设施工中去,做好自己的岗位本职工作。
  3  市政道路工程项目施工质量问题产生的根本原因
  市政道路工程项目施工质量问题产生的实际原因在于管理缺失,只要管理得当较多的质量问题都可以预防和控制。很多市政道路工程项目管理人员并没有意识到自身管理工作的重要性,各项管理措施与管理制度如同纸上文件,对市政工程项目建设带来的综合效益造成了严重影响。从市政道路工程项目施工人员的角度来说,实际施工操作中施工人员应当严格依据各项规章制度进行施工,也只有这样才能保障工程项目建设施工质量。但一些管理人员在管理制度编制过程中忽视了质量控制的要求,市政道路工程项目建设施工质量与预期控制标准存在差异。市政道路工程项目建设施工管理是一项系统化的工程,工程项目建设施工涵盖的学科知识较为广泛,对施工技术人员综合素质也存在较高的要求,需要将专业知识与技术进行充分融合,这样才能确保市政道路工程项目建设施工工作顺利进行。结合以往的市政道路工程项目建设实例分析来看,一些市政道路工程项目施工管理人员并没有具备系统化的管理知识,他们对现阶段应用的新型材料以及新型施工技术的了解还不够透彻,施工管理人员综合素质较低对施工工作顺利开展也造成了不利影响,最终导致很多质量问题出现,其中包括了路面断裂、路基下沉等不良问题。只有市政道路工程项目施工管理人员具备了丰富的专业知识和管理经验,才能对道路实际施工操作进行监督和引导,严格保证市政道路工程项目建设施工安全、质量。管理人员要具备很好的协调整理,要结合当前市政道路工程项目建设施工所处环境制定科学化的施工计划,做好施工材料、施工人员以及机械设备的分配工作。因为市政道路工程项目建设管理工作较为复杂,工程项目建设周期较短,工程项目建设中交叉作业施工情况非常严重,只有管理人员具备良好的施工现场协调能力才能预防施工现场存在的多种突发事件,避免突发事件出现提升市政道路工程项目造价,延长市政工程项目建设周期。   4  市政道路工程项目施工综合管理方法
  4.1 做好市政道路施工前准备工作
  市政道路工程项目施工前应当做好充分的准备工作,准备工作做得是否充分直接影响了工程项目整体建设施工质量。施工管理人员应当联合勘测人员到施工现场进行勘测工作开展,要对勘测数据进行整合与分析,严格保证现场勘测数据的精准性,为后续管理计划制定提供依据。管理人员还需要结合勘察数据对市政道路工程项目设计的合理性进行审核,便于施工作业顺利开展。
  4.2 注重管理人员与施工技术人员培训
  市政道路工程项目建设中应当做好管理层与技术层的培训工作,可以将管理人员与技术人员一同进行培训,这样做的举措不仅可以加强管理人员对施工技术的了解程度,同时也便于技术人员了解工程项目建设的管理要求。在培训过程中要注重施工安全控制意识的宣传,在施工现场进行安全标语的张贴,要求管理人员与技术人员如若没有佩戴安全帽不得进入施工现场。进行新型施工技术模拟演练,较强技术人员对新型施工技术的掌握程度,通过培训手段加强施工现场安全控制,提升市政道路工程项目建设施工质量。施工管理人员与技术人员的培训方式可以是多元化的,对于施工管理人员的培训可以从外界邀请优秀的管理人员传授经验,技术人员培训可以开展学习会议,在会议上提出技术应用中存在的问题,或者阐述自己在施工技术应用存在的薄弱环节,大家通过施工经验分享交流可以学习大家的长处,弥补自身的不足。施工人员既可以掌握专业的科学知识与工作技能,还能提高施工人员的工作经验,从而保证市政道路施工的顺利实施,保证市政道路的施工质量,减少安全事故发生。
  4.3 加强市政道路工程项目施工质量控制
  市政道路施工管理人员应当认识到,只有保证施工質量才能加快施工速率,这对提升道路工程项目建设综合效益也有着积极影响。市政道路工程项目部管理者应当对施工方案和施工图纸进行多次审核,如果审核阶段发现施工图纸与施工现场实际情况存在一定差异,需要及时进行调整和改良,避免市政道路工程项目实际施工阶段存在较多的工程变更情况。工程项目因为建设周期性较长,施工时间紧迫,实际施工中会受到众多不良因素的影响,管理人员要结合勘察情况做好相应的准备工作,严格保障工程项目施工的顺利性。
  4.4 注重市政道路工程项目施工进度控制
  施工进度控制管理也是管理人员应当高度重视的管理内容,同时也是项目施工综合管理中不可缺失的部分。管理人员要制定周密性的施工进度控制计划表,计划表中应当包含日进度控制目标、月进度控制目标等,将施工进度控制责任和要求进行实际落实。对施工细节进行明确落实,要求各个部门的责任人承担起相应的责任和义务,及时了解施工进度控制中存在的不良问题,妥善化的进行处理。定期性的开展会议,要求部门责任对进度控制情况进行汇报,便于管理人员对后续进度控制计划进行调整,对工程项目施工进度进行动态化的监控。,对施工进度计划进行严格把控,分析产生进度偏差的原因,采取合理措施进行控制,从而将工期控制在合理范围内。
  5  结语
  结合以上叙述内容,社会建设进程不断加快,越来越多的市政道路工程项目投入建设,而且工程项目建设规模也在不断的扩展。市政道路工程项目是国家基础设施建设的重要构成内容,该基础设施建设与社会群众的出行有着非常紧密联系。市政道路工程项目建设施工阶段技术是保证质量的前提,管理是监督和控制的重要手段。施工管理人员一定要不断加强对施工技术的研究力度,通过综合管理方法对市政道路工程项目施工进度、施工安全和施工质量进行全方面的控制。保证市政工程项目建设施工质量可以达到预期设想,为社会民众提供高质量的道路工程项目。
  参考文献
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