新常态新形势下国有企业综合治理工作分析
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摘 要：新常态新形势下，国有企业如何进行综合治理，从而实现进一步的发展，本文通过分析国有企业现今存在的问题，从多角度对国有企业综合治理工作如何展开进行了论述。
关键词：新常态新形势;国有企业;综合治理
我国经济不断向着新的方向发展，新常态这一名词已经成为了经济发展的重要代名词。中国经济进入了新常态，改革开放进入了深水区。对此，国有企业作为国民经济的重要支柱，要主动挑起大梁，在经济新常态的趋势下，不断的深化改革、调整经济体制、合理分配利益，进而成功转型，这对企业员工思想上的冲击，企业稳定和综合治理工作提出了新的挑战。如何解决相关的问题，我们进行了一定的论证。
一、新常态下我国国有企业综合治理工作存在的问题
（一）职工思想波动大
职工思想多元化使得企业综合治理工作多变化和不确定化。近年来，伴随着西方资本主义思想的渗透，社会上不良思想的进一步返潮和思想教育工作的延后性，让职工思维从开始的单一化向着多样化的趋势不断发展。我国入世以来，各种新的思想不断涌入到国内，更加使得传统职工思想产生变化，多样化、差距化是最明显的表现。多元化的思想使得职工对国有企业的归属感不断降低，对追求个性自由化发展深深“着迷”。从而使得国有企业综合治理工作难以贯彻实行。
（二）改革的不断深化对国有企业综合治理工作提出了新的挑战
新常态下国有企业不断向更深层次的方向转型，试图在新经济的浪潮中，能够顺利上岸。由此不断的深化经济体制改革，适用更新的职工组织方式，在不断的提高机械利用率的前提条件下，不断的减少人工投入，实现用工成本的降低。这无疑会导致不同阶段不同层次的人员整体上的利益冲突，由此带来职工心理上的不平衡，进而促发不稳定的因素，对国有企业综合治理造成新的冲击。
（三）历史矛盾不断显现，带来沉重压力
伴随着新形势的不断变化，国有企业在不断推进改革的过程中，管理体制和市场运行不断和国际接轨，但是由于历史因素，也逐步积攒下些矛盾，在新常态和旧体制之间产生抉择问题，当前正在不断的显现。一是国有企业通过多年的不断发展，在工种问题上，有固定老职工、合同新员工、集体工、子女工等多类型的职工相互交杂。假设设置新的薪金制度，这就会导致同工不同酬，待遇上不统一，难免会产生问题。二是国有企业难以彻底解决待业子女就业问题，待业子女自身上的缺陷，过分的依赖国有企业，试图透过国有企业来实现直接工作的目的。第三，职工在脱离国有企业之后，不能够彻底同国有企业解除关系，实际上在外依旧同国有企业进行一定的联系，国有企业对员工在“国家人”和“社会人”之间实现更好地转换[1]。
二、新常态下我国国有企业综合治理工作如何展开探究
（一）稳定员工思想，做好思想政治工作
只有人们思想稳定才能保证人们行为的稳定。稳定压倒一切，没有稳定的基础，任何改革都将成为泡影。抓稳定就是抓发展、抓稳定就是抓大局，这是衡量一个领导干部素质的重要指标。严格规范领导行为，从各级领导干部的思想入手，检查各级领导干部，脑子里有没有稳定这根弦，是否树立了政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，能不能把群众利益放在首位，是否把和谐稳定作为自己工作的首要目标。如何更好的稳定员工思想，我们可以通过：第一，发挥党员领导干部的带头作用，党员领导干部是人民群众的带头人，更是广大员工的主心骨，他们的一言一行，直接影响着党在群众中的形象。各级党员领导干部要严格要求自己，堂堂正正做人，踏踏实实干事。要善于调动生产骨干的积极性，让生产中的骨干成为维护稳定的骨干。第二，抓好典型示范。榜样的力量是无穷的，以榜样的力量带动广大员工群众，用先进的事迹引导员工，用模范的行动带动员工。弱势群体是企业稳定的主题，要想方设法为弱势群体办实事、送温暖，想他们所想，急他们所急，让关心人爱护人成为一种时尚。第三，发挥各级组织的作用。公司党委是维护稳定的第一责任主体，要真正发挥党委的政治引领作用，把职工的思想统一到企业发展上来;党支部作为基层前线的战斗堡垒，要有针对性的做好员工思想工作，加强党的路线政策的宣传，及时分析本单位职工思想动态，事事想在前，行动在前，发挥党联系群众的纽带作用，团结基层广大员工，坚定地维护大局稳定[2]。
（二）实施责任制，确定责任主体
岗位责任制建设的关键在于责任的落实、责权利的统一和执行力的提高，为切实发挥岗检作用，必须在推进落实上采取措施，千想万想想思路，千抓万抓抓落实。
第一，用搭建平台推进落实。创新“培训-考试”的考核方式，引入竞赛机制，围绕企业生产经营工作组织开展业务基础知识、加油站经理技能、帐表册评比、非油销售能手、加油能手、收银员技能等竞赛活动，将库站各岗位纳入参赛队伍，将各种业务技能纳入比赛内容。坚持长期竞赛不间断，活动内容有创新的原则，适时、适势、适人、适地、适时地开展竞赛。对获奖者给予物质、精神双重奖励，同时增加补考程序，对竞赛中成绩落后的选手通过硬性补考，补考不合格进行适度处罚的方式督促其学习，为提高员工岗位技能、强化责任意识搭建广阔平台。
第二，用选树典型强化落实。在日常工作中注重发现、培养、总结、典型经验、工作亮点，用典型指导工作，用典型推进工作，同时通过实践不断完善、深化典型经验，增强其针对性、操作性和指导性;在库站层面开展典型选树活动，将岗位意识强、履职能力强、工作业绩优、群众评价好的团队、个人选树出来，将员工身边的典型挖掘出来。在工作开展之初就把评选的条件、程序和办法公布出去，让基层员工靠拢先进、争做标杆;充分利用事迹宣讲会、报告会、座谈会等形式宣传典型，广泛开展“学典型、争典型、当典型”活动，深入开展对标管理，使员工心有动力、学有方向、赶有目标。
（三）加强法制宣传，树立法制思维
法治思维，就是在法治理念指导下，按照法治根本要求、精神实质和价值追求，分析、判断、处理现实问题的思维方法和思维过程。法治思维相对应的是人治思维，人治是以道德制度去规范和约束人们的行为，从而产生社会秩序，具有强烈的主观随意性;而法治则具有客观上的普适性、稳定性和权威性。反对人治思维，就是要反对以言代法、以权压法、徇私枉法现象。事实也一再证明，维护公民合法权益、实现公平正义是社会稳定的根本，偏离法治轨道的维稳，只能越维越不稳，法治具有不可替代的功能和作用。
在使用干部时，坚持依法办事的人优先。有依法办事的人，才能有依法办事的事。再好的法律，最终都要靠人去贯彻实施。领导干部注重法治思维，就是要注重使用堅持依法办事的人和培养部属依法办事的能力。养成运用法治思维的习惯。要通过各种途径，培养领导干部的法治思维理念，使其认识到什么是法治思维，为什么要运用法治思维，怎样运用法治思维，使“合不合法，合不合程序”成为领导干部的常用语，使法治思维成为领导干部自发的一种心理需求，养成依法履职、依规办事的习惯[3]。
（四）坚持走群众路线，从实际出发
职工群众是创新企业管理的力量源泉，基层组织是党员干部提升自己的最好舞台。如何减少能耗、如何提高经济效益、如何创新技术、如何保障产品质量、如何拓展市场空间、如何强化市场竞争力等一系列企业最关注的问题答案都在广大职工群众中。知识不够用了，就要走向群众，汲取群众智慧;出现难题了，就要拜群众为师，虚心向群众学习，主动向群众问计。
要切实解决好职工群众最关心的利益问题，真正关心职工群众的生活，主动帮助群众解决各种生活难题，为职工群众多办好事、多办实事。要努力解决好职工群众的收入问题、福利待遇问题和孩子读书求学问题等，使广大职工群众共享企业改革与发展成果，为职工群众打造良好的工作氛围和创造较好的生活条件，不断增强企业凝聚力和吸引力[4]。
三、结束语
新常态下，国有企业做好综合治理工作，维护企业稳定，促进企业改革发展，通过对企业员工思想教育、加强法制宣传、严格落实责任制并坚持群众路线。相信在新常态新形势下，国有企业能够更好的发展，为国家经济的发展注入新的活力。
参考文献：
[1]姜海杰.深改新环境下的国企思想政治工作创新体系研究[D].湖北工业大学，2017.
[2]黄李硕.经济新常态下国有企业内部控制研究[D].首都经济贸易大学，2017.
[3]姜舰.新一轮改革开放背景下的中国海关监管制度研究[D].对外经济贸易大学，2017.
[4]邾立涛.促进我国经济结构调整的财政政策研究[D].财政部财政科学研究所，2014.
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