火力发电厂运行指标“双控”管理模式
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【摘 要】运行指标“双控”管理模式是指运行实时绩效考评系统与实时小指标竞赛系统相结合的指标管控模式，既控制经济指标，注重指标最终结果，又注重过程管控，时刻对安全指标进行监控，全面掌握运行数据，有效调动运行人员的积极性，确保机组经济安全稳定运行。
【关键词】运行指标;“双控”;经济;安全
【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）05-0263-02
0 引言
目前，河北华电石家庄裕华热电有限公司（简称裕华公司）总装机容量为60万kW，具备年发电36亿kW·h和年供热570万GJ的发电、供热能力，主要承担河北省南部电网电力供应和石家庄市南部区域冬季采暖供热任务，是河北省会石家庄市重点建设的支撑性热源项目之一。裕华热电二期工程正处在初步可行研究阶段。
近3年来，裕华公司在华电集团公司建设具有国际竞争力的世界一流能源集团指引下，秉承“提供绿色能源、创造美好人生”的崇高使命，践行“积极就是力量、精益决定成败”的企业精神，坚持“专业专注、精细精益”的经营理念，在发展中求突破，在突破中求创新，在创新中求效益，通过不断完善管理体系，建立以实时绩效考评与小指标竞赛相结合的指标管控模式，全面推进裕华公司指标管理创新，使公司指标得到大幅提高，指标管理水平显著提升。
1 运行指标“双控”管理模式实施背景
裕华公司在机组运行过程中始终坚持经济运行与安全运行相结合的原则，有着非常重要的意义，能够从多方面促进公司的整体效益的增长，创造出更多的经济效益。
近2年，国家逐步加大了节能降耗的管控力度，2012年发改委下发通知要认真贯彻落实国务院“十二五”节能减排综合性工作方案，并提出了“节能低碳，绿色发展”的全国节能宣传周活动主题。2013年，全国大力开展大气污染防治行动，国务院印发了《大气污染防治行动计划（国发〔2013〕37号）》的通知。“加大综合治理力度，减少多污染物排放”被列为“国十条”中的第一条。由此可见，企业生产消耗不改观已经不单是企业资金投入增加的问题了，节能减排的成效已经成为企业可持续发展的重要前提。裕华公司作为河北省省会城市火电企业，节能减排、防污控污任务更显艰巨。
为了进一步加强运行指标管理，实现管理出效益、节能降耗、降低发电成本和节约能源的目标任务，不断提高机组经济性指标优化工作，充分调动运行人员的积极性，通过开展竞赛活动，进行经常性的指标分析，及时发现问题，找出问题的解决方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，通过积极调整，提高机组运行效率，挖掘设备潜能，在确保机组安全运行的基础上，提高机组运行经济性，从而使设备保持最佳工况。同时，通过对机组运行指标参数的优化分析，还能为运行操作人员提供必要的指导，激励他们的积极性，从而使机组运行在最优方式。为此，裕华公司提出了实时绩效考评系统与小指标竞赛系统相结合的指标管控模式。
2 实时小指标竞赛系统与实时绩效考评系统介绍及应用
2017年1月，裕华公司为了进一步提高指标管控，根据前几年指标管理经验，并结合实时绩效考评的应用情况，提出了实时绩效考评系统与小指标竞赛系统相结合的指标管控模式。下面对这两个系统进行简单介绍。
2.1 实时小指标竞赛系统
以前裕华公司小指标竞赛主要依靠多业务平台指标管理系统，指标设置繁琐，更改维护不方便，且无法实时查看当前各班组指标排名及指标竞赛结果，只能每月进行统计计算，且遇到设备异常、测点损坏后无法自动剔除。为了优化小指标竞赛管理，实现小指标竞赛实时计算，并方便指标设置、维护，裕华公司发电运行部组成指标管控小组，开始了实时小指标竞赛系统开发。裕华公司实时小指标竞赛系统主要是利用PI-DataLink技术将PI（Plant Information）实时数据库中的数据检索至Excel表格中，然后利用Excel将数据进行充分分析统计，最终得出各班组指标排名及相关运行设备的经济性变化趋势，为指标竞赛提供了及时、可靠、公平的竞赛平台，同时对相关运行设备经济性进行有效监视。整个系统检索并统计2台机组，每台机组近20个指标，其中考核指标为14个。检索的数据按照运行“四班三倒”进行自动划分班组，统计白班、中班、夜班3个時段，按照4个班组进行再次划分，这样既可完成对各个班组单一指标的排名，还可实现部门对整月每天3个时段此指标平均值的对比。Excel文件内含多个表格，每张表格统计1个指标。运行操作人员可对所在班组每个班次的单一指标进行对比分析。通过对表格的刷新，可以查看当班实时的指标排名及最后指标奖惩情况，从而做出有效调整。系统将多个表格最终数据结果汇总在文件的最后一张表格内，根据班组间指标的排名给予相应分值并统计，实现了全面直观查看、自动刷新统计的功能。
2.2 实时绩效考评系统
实时绩效考评就是把与机组安全、标准煤耗和厂用电率密切相关的技术经济指标，作为运行绩效管理的主要考核内容，并根据各项指标的设计值、上年度同期完成值进行综合汇总，确定为本期指标考核的目标值。将各项运行指标的完成情况实时与目标值进行对比，判定该指标的操作人员是否得分，并且把得分直接与奖金挂钩，每月根据运行监盘质量，对运行操作人员进行运行绩效对标评定与考核，从而激发监盘人员对这些可控参数积极进行调整的动力，进而鼓励、督促运行人员每一分、每一秒都去关注指标，并及时进行纠偏、调整，使大家力所能及地将影响煤耗的各项可控参数调整到最佳状态。当各项指标被调整到最佳状态，自然而然地就起到了机组节能降耗、提高经济效益、降低发电成本、增加企业利润的效果。每台机组现在设有85项指标（可随意设置），考核指标分为安全类指标和经济类指标两大项。安全类指标是依照有关文件和运行规程标准确定，主要有金属壁温、汽包水位、炉膛负压、主、辅机金属温度、环保参数等指标，是为确保机组及排放安全设定的。经济类指标是把与机组煤耗率和厂用电率密切相关的技术指标，如主汽温度、主汽压力、再热汽温、真空、给水温度、端差、循环水温、飞灰可燃物、排烟温度、氧量等主要指标，根据其对机组经济性影响的大小设置权重，在绩效考评平台上操作人员根据实时数据对可控参数进行调整，将影响机组煤耗率和厂用电率的各项可控参数调整到最优状态，并且在实施过程中不断对绩效考评竞赛系统进行完善。根据现场运行人员可操作性及对机组指标的影响大小，不断完善不同指标的权重大小，并且将绩效系统成绩与单元长奖金系数挂钩，形成从单元长到巡检员为一体的全面考核机制，深入挖掘指标潜力，2台机组的总成绩汇总后按照“奖优罚末”办法奖励优秀班组，考核最后一名的班组，形成了良好的竞赛氛围。 2.3 建立实时绩效考评系统与小指标竞赛系统相结合的运行指标“双控”管理模式
为了搞好发电部经济运行管理工作，达到节能、降耗的目的，更好地完成公司全年的指标任务，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性，裕华公司发电运行部结合指标管控实际情况进行了深入的分析。若只开展小指标竞赛会有一些不足之处，例如机侧主蒸汽温度指标，机侧主蒸汽温度额定是537 ℃，小指标竞赛只能反映某个指标当天、当月机侧主蒸汽温度的平均值，无法做到过程管控，主要表现在各班组一味地提高主蒸汽温度，容易造成锅炉壁温、锅炉主蒸汽温度超温。若只开展实时绩效考评系统竞赛也有一些不足之处，主要表现在实时绩效考评系统主要设定一个得分区间，例如机侧主蒸汽温度得分区间为535～538 ℃，若只开展实时绩效考评系统，值班员容易形成惰性，调整也会容易放松，只要在此区间就可以得分，值班员也不会积极向额定537 ℃进行调整。针对以上两个系统存在的不足，发电部提出了两个系统相结合的指标管控模式，既能保证指标压红线运行，又设定绩效系统的指标调整区间，不但提升了机组的运行经济性和可靠性，而且还提高了运行人员的操作水平和工作效率。
3 运行指标“双控”管理模式开展情况与成效
3.1 机组指标得到明显提升
2017年，供电煤耗同比降低2.8 g/kW·h，综合厂用电率同比持平（1号机组、2号机组除尘高频电源改造;2号机组脱硫、脱硝改造），机组各小指标均有所改善。
3.2 锅炉壁温、主汽温度超温等安全参数超限现象大幅下降
实时绩效考评系统与小指标竞赛系统相结合的指标管控模式开展以来，锅炉壁温、锅炉主蒸汽温度超温等安全参數现象明显下降，为保证锅炉安全运行奠定了基础。
3.3 值班员积极性显著提高，员工士气日益高涨
实时绩效考评系统与小指标竞赛系统相结合的指标管控模式开展以来，公司指标竞赛更加公平、公正，指标竞赛结果更加透明，充分调动了全员的积极性，广大员工树立了“机组经济调整与安全运行”相结合的运行调整理念，能够着眼现实，自我加压，以高度的主人翁责任感和事业心，服从大局、规范行为，形成合力。
参 考 文 献
[1]王立春.火电机组在线能耗监测及指标管理系统[D].北京：华北电力大学，2012.
[2]谢燕妮.火力发电厂集控系统运行的管理探究[J].企业改革与管理，2016（8）：36.
[3]朱克红.火电厂发电运行管理研究[D].保定：华北电力大学，2008.
[责任编辑：高海明]
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