优化企业综合管理工作的具体措施分析
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摘要：企业综合管理工作的開展对企业的经营和发展有着极为重要的影响，下文将对企业综合管理工作的优化措施进行分析与探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：企业综合管理;工作;优化;实践
企业综合管理主要指的是在特定范围内统一管理不同对象。但是在实际管理过程中，企业的运行、管理、组织以及分配等部门职能难以同步发挥其应有作用，通常都会出现轻重缓急或是高低先后的不同。如若无法对各方面关系进行有效协调，则必定会产生矛盾与冲突，对企业的健康发展极为不利，为此非常有必要对优化企业综合管理工作进行分析与研究。
一、切实围绕质量为中心开展综合管理工作
企业综合管理工作贯穿于各个部门与专业的管理，要想能够围绕质量为中心来实施综合管理，第一就需要确保综合管理工作能够高效开展，建设专门管理部门，让其具有管理企业职员，并制定出统一方向与目标的综合管理计划。并且还需要实施管理人员代表责任制度，通过逐层细化综合管理工作，并安排给相应人员负责，如此一一落实责任的方式可以有利于实现企业管理目标，并且每个部门都需要按照综合管理工作的内容与目标要求来对管理部门的工作进行协助，有利于整体企业素质的提升。通过有效结合质量管理与各项转移管理，利用质量管理的成效来对综合管理水准进行衡量，可以做到个个有目标、人人有责任，从而实现物、财、人的综合管理。
二、完善企业人力资源管理工作
对企业人力资源管理工作进行完善具体可由如下几方面着手进行：第一，结合企业具体情况来建设全面的人力资源管理体制，由战略与全局的角度着手，动态制定科学、合理、严谨、可行的人力资源规划，以确保能够在环境发生变化的情况下，企业人力资源的供给以及需求得以满足。第二，制定科学的激励体制，通过制定合理、可行的激励体制可以在最大限度将员工的工作主动性、积极性与创造性提高，所以企业需要制定一个多层次、多角度、长期激励与短期激励、精神奖励与物质奖励、正面奖励与负面奖励相结合的激励体制，将工作人员主观能动性调动起来，推动企业更好更快的发展。第三，建设完善的职工培训体制。企业通过定期开展培训工作可以有助于职工综合素质的提升，并且有利于达成企业的经营目标与战略发展目标。所以企业需要结合人力资源特点，在对工作人员的不足之处进行掌握的前提下，建设一个多层次、多渠道以及多形式的培训体制，切实确保企业培训体制的有效与可行。
三、强化企业综合管理工作的党务工作
在实施企业综合管理工作过程中，应当要能够有效结合起企业的经济建设和党务工作，以不断推动建设与完善企业现代管理体制的进程。所以，企业应当要注重提高党务工作的指导力度，遵循以经济建设推动党务工作的原则，坚定不移的做好中国特色社会主义经济体制下的党务工作，利用完善的规章体制作为约束来确保企业发展的正确性和先进性。不仅如此，还需要重视就党务工作的思想政治建设，树立起先进的服务理念，让党务工作能够切实解决员工切身问题，使全体工作人员都可以正确认识到思想政治建设工作的价值所在，从而切实落实企业思政建设工作。与此同时，还需要对企业党务工作方法进行有效创新，转变以往的思想灌输方法，制定针对性的党务建设工作方法，将企业全体党务人员的工作主动性与积极性调动起来，不断推动企业党务工作的发展。
四、做好综合管理工作的工会工作
要想确保企业综合管理工作中的工会工作得以顺利开展，则需要建立起完善的工会制度，具体包括如下内容：第一，建设起完善的民主监督体制。在工会组织中，其一项重要职能便是员工维权，所以在开展工会工作过程中，需要能够积极深入到企业员工当中，切实保障与维护全体员工的切身利益，确保员工的知情权、参与权与监督权得到保证。不仅如此，还需要深入到员工内部，认真聆听其心声以及所遇到的困难与问题，且采取针对性的措施帮其进行处理，以达到增加员工归属感，提高工会吸引力与凝聚力的效果。第二，建设职工代表大会制度。企业职工代表大会制度的建设是企业发展与改革的必然趋势，并且也是员工参与到企业管理工作中的重要途径。所以要想能够切实发挥出职工代表大会体制的作用，则需要由基层着手，倾听企业基层人员的意见与建议，让企业公开工作更为深入、有效的开展。
五、结束语
总而言之，企业综合管理工作和各项管理工作间存在较为密切的联系，并对企业的发展有着重要的影响。所以在实践工作开展过程中，企业应当要能够结合自身实际情况来将综合管理工作贯穿到各项以及各个专业工作当中，并对其进行不断优化，切实将综合管理工作的作用发挥出来，并确保各项管理工作得以有效执行，从而实现企业的健康长久发展。
参考文献：
[1]刘芳慧.对企业综合管理工作的认识与思考[J].甘肃科技纵横，2010，39（3）：131-132.
[2]佚名.浅谈企业设备综合管理系统的设计与实现[J].计算机产品与流通，2018（8）：104.
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