浅析石化企业人事管理存在的问题及对策

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　　摘 要：人事管理工作的根本目的是通过人力资源的整合和最优达到最大效率，是企业管理工作的重要一环。企业的竞争就是人才的竞争，作为企业的管理者，只有高度重视人事管理工作，达到人尽其才，物尽其用，才能形成企业真诚、理解、团结、合作的氛围，才能不断促使企业焕发新的生机。在社会高度发达的今天，企业的人事管理工作更趋复杂、人事管理功能更加延伸和扩展，这也对企业的人事管理工作提出了更高的要求。
　　关键词：综合竞争能力;人才;制度;高素质;多功能;高集成度
　　1 企业人事管理工作中存在的问题
　　1.1 分配机制不科学
　　目前，受制度和政策制约，许多企业在分配机制方面依然采用传统的大锅饭的工作模式，这种模式中，员工的收入大致均等，没有太多差别，而且员工能够获取的收入与企业的实际效益没有显著关系。这种模式就意味着不同工作效率、不同工作能力的员工获得大体相似的工资收入，因此也大大制约了员工工作的积极性，降低了工作效率，导致许多优秀人才、高素质人才不断流失。
　　1.2 管理机制不健全
　　国有企业人事管理机制不健全主要表现在两个方面：一是人才选拔体制不规范，欠缺公平性和科学性。目前，国有企业大多的人才选拔靠关系、靠背景，更倾向于员工子女，而能力往往是企业人才选拔的最末考虑项，这就导致了真正具有较强工作能力的人才失去了更多的机会，大大降低了企业管理水平和工作效率。二是人才培养机制欠缺。目前，许多企业只重视人才的引进和招聘，而忽视对人才的培养，更多的企业愿意选择一些工作能力有而学习能力低的员工，虽然许多企业都制定了较为细致的人才培养规划，聘请了较为专业的人员，组织了较多针对性的培训，但总体效果来看，质量都不高，而且许多内容流于形式，缺少总结和考核，与公司发展战略也不太贴合。
　　1.3 管理观念很落后
　　企业都设置了人事管理部门，制定了详细的工作职责，并列出了完备的工作内容，包括人才的选拔、调动、晋升等等，然而这些内容的设置更多的为了设定职工的工资，人事管理者真正的作用并没用充分发挥，而且企业的领导工作中，更多的考虑在技术的进步和资金的管理，而忽视了对人力资源的管理，并没有将企业的发展规划考虑在内。同时，较多人力资源管理者经常简单将人事管理视为对人的管理，过多重视对员工物质方面的管理，而忽视了员工精神层面的关注，以及企业文化的建设。
　　2 企业人事管理工作的策略
　　2.1 重视以人为本的理念
　　国有企业要想强化人事管理职能，首先要牢固以人为本的管理理念，树立人事管理必须以企业人力资源管理为基础的理念，充分重视现代人力资源管理的原理、方法和重要性，一是以人性化的人力资源管理实施人事管理工作，将传统的以事为中心的管理理念，转变为以人为中心的人本管理，将人才的培养和引导代替传统的对员工进行规范与监管。二是要从企业发展的战略、经营的战略角度思考，不断规范人事管理职能，提升和扩大人事管理部门的职责与权限，加大人力资源投入，构建学习型组织，通过设置吸引人才、培养人才、薪酬体系、福利待遇等多方面的职业发展方向，为企业留住人才打下基础。
　　2.2 做好人力资源规划
　　首先做好员工职业生涯规划。根据员工的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，并结合企业的工作实际，有计划、有步骤的制定的人才选拔培训机制，并真正做到竞争择优、人才择优的原则，同时，要尽量避免职位的频繁变化，防止员工缺乏安全感和看不到未来，影响员工工作的积极性。其次要建立科学有效人力资源配置机制。对人力资源进行统一配置和布局，努力完善企业人员工作机制、选人用人机制，实现人力资源结构的优化与合理配置。最后，要不断加强人才的培养和教育，根据企业的特点和需要，建立符合人才发展特点的培训体系，重视员工的培训及职业发展设计，不断提高人才的技能和观念，拓展员工的职业发展路径，培养员工对公司的归属感。
　　2.3 设置科学合理的管理机制
　　首先，企业设置科学的管理机制，并将其纳入企业的发展战略中，督促管理者提高人事管理意识，用系统的观点重视企业人力资源问题，在企业的经营战略和核心价值观的指导下，使人力资源与企业组织结构和企业文化相结合，最后达到提升企业业绩和实现企业战略的目标。其次，企业建立竞争机制。企业必须制定符合岗位职责、工作目标要求的人才招聘规划，制定以任职资格为基础的、以岗位交流为形式的人才竞争成长机制，努力做到权责统一、人尽其才，并通过竞争上岗，提高员工工作的积极性和竞争意识。
　　3 结语
　　国有企业在不断的发展中，要充分重视人事管理的重要性，积极探索调整人事管理的方法，努力挖掘潜力，发挥各人员的最大价值，抓住发展机遇，为企业的健康发展和不断进步提供强有力的支撑。
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