新形势下电力营销管理与提高供电优质服务的策略

作者:未知

  摘要:对于我国的电力市场进行分析不难发现,随着社会在各个方面的发展,和人民生活水平的提升,对于电力的依靠将越来越大,在城市中因为电力运输故障而造成的损失将会变得越来越大,为此确保电力供应的稳定,将是城市日常管理中一个重要的工作。也真是因为这个原因,电力企业也迎来了一个发展的契机,通过强化自身供电的稳定,在佐以一些营销手段,对现在逐渐增加的电力市场进行扩展,为企业的发展提供良好的前景。本文就我国的电力企业在营销方面的问题提出了一些浅显的建议。
  关键词:新形势;电力营销管理;提高;供电优质服务;策略
  中图分类号:F426 文献标识码:A
  引言
  电力为城市发展提供了能源和动力,而随着近些年电力体制的不断革新,供电企业也面临着越来越大的挑战,电力市场营销直接关系到电力企业的市场份额和经济效益,因此电力企业若是想要长足的屹立于市场竞争中的不败之地,在新形势背景下,电力企业能否制定出有效的市场营销策略十分重要。
  1电力营销的主要特性
  1.1电力商品的特性
  电能不能够大容量进行贮存,发电、输电、配电、供电、用电是在同一时刻进行的,这是电力作为商品与一般商品相比,最大的不同之处,电力商品的主要特性有:产品的无差别性,生产与消费的同步性,需求弹性的极低性、销售电价的固定性。随着电力体制改革的深入推进,电力市场的日趋开放,电力商品的特殊属性也慢慢的发生变化,比如销售电价的固定性,未来售电企业增多,为了争夺更多的优质用户,销售电价就会存在差异。
  1.2电力营销的特性
  由于电力商品在一定程度上具有特殊属性,所以针对电力商品的营销模式和策略就和一般商品的营销模式和策略有所不同,电力营销也具有独特性。发电厂把煤、水、风、光等能源转化为电能,通过电网完成传输给用电客户,输配电网是电能传输的主要载体,因此输配电网具有单一性。过长距离的输电会产生较大线损,造成资源浪费,影响企业效益,通常情况下发电企业只能向周边地区供电,为了有效保障一个区域内供电的连续、稳定和可靠,按照国家电网的布局,通常一个区域只有一个供电企业,因此电力营销具有区域性,由于电力营销的特殊属性,所以电力企业对电力供应在一定程度上是处于垄断地位的,中央电改9号文件按照“管住中间、放开两头”的体制架构,明确提出要逐步打破垄断、有序放开竞争性业务,实现供应多元化。这样,大用户可以直接从发电厂购电,交付电网企业一定的过网费;许可社会资本进入售电领域,国家电网不再是一个地区唯一的售电方,垄断地位被逐渐削弱是必然趋势。
  2电力营销中存在的缺陷
  电力营销,指在不断变化的电力市场中,以用电客户的需求为中心,通过供用关系,使用户能够使用安全、稳定、可靠、经济的电力商品,并得到周到、满意的服务。
  2.1供电质量存在的问题
  进行电力营销,供电企业必须保证供电电压合格率、电力谐波、供电频率。但当前,在三个供电质量指标的考核与完成情况上,国内供电企业与发达国家还存在明显的差距(在日本、美国等发达国家,考核电压合格率的指标可以深入到每一个用户家中的每一个用电插座)。过去长期缺电,居民对电压合格率、电力谐波、供电频率并不太在意。而目前居民家中不断更新空调、电脑等高档家电,如果供电企业不能保证电压质量,就有可能烧毁居民的电器。
  2.2营销渠道存在的问题
  在长期计划经济体制影响下,电力行业已经具有自然垄断特征。今天,电力市场实行改革,电力成为商品,但当前国内的实际情况是:电力商品不具有可选择性(没有外资电厂、外资供电企业与国内发电集团或供电局进行竞争)。因而,供电企业的营销渠道单一:直接利用公用电网向客户销售电能。更严重的问题是,供电企业在固有的营销渠道上缺乏创新,市场开发方面薄弱。
  3新形势下电力营销管理与提高供电优质服务的策略
  3.1构建完善的营销系统和网络
  电力产业环境的变化以及市场竞争的加剧,给电力企业电力营销工作带来了更多的新挑战,电力企业必须果断摈弃计划经济体制中形成的固有思维和经营模式,构建电力企业内部的“大营销”体系,努力提升营销服务的专业化管理水平。电力企业应加强科技研发力度,建立信息化的网络营销系统,综合运用计算机技术实现电力应用的管理、控制、查询、监督。并不断提升电力自动化控制建设,优化收费方式,形成网络信息现代化应用体系,全面提升电力营销的信息化水平。在企业内部营销管理队伍建设上,要优化人才选拔机制,对营销人员的实际工作水平进行综合考核,培养出一大批综合素养高的专业电力营销人才。
  3.2进行市场细分,采用多样化的市场营销策略
  第一,价格策略。在自由开放的新时代经济体制下,电力产品定价必须遵循价值规律,并需根据市场需求量进行浮动调整。价格作为市场营销中关键、最活跃的因素,价格高低直接决定了用户对电力产品的选择,电力产品因其具备特殊性,其价格往往会受到政府宏观调控制约,因而供电企业不具有直接的电力产品价格决定权。作为电力企业可以根据市场需求状况,积极推出合理的电价政策,以适配电价体系,争取更多的用户基数。第二,产品策略。产品市场竞争的主体,产品品质又是参与市场竞争的核心,供电企业更多的是承担公益服务职能,而不是经济属性,因此,在电力营销中,电力企业应把工作重点放在电力产品品质提升之上,提升用户对电力产品的满意度。如可联合当地商业银行等服务机构,拓宽电费缴纳渠道,降低电费拖欠率。
  3.3优化营销服务,提升电力营销效率
  在新形势背景下,电力企业需要明确,在市场经济环境下地域垄断效应已经被打破,因此电力企业若是想要争取到更多的客户源,实现市场营销范围进一步扩大,优质的服务是十分必要的,这也是拓宽电力营销渠道的重要手段。为此笔者认为在今后的电力企业营销工作开展中,要树立“以人为本”的服务宗旨,以客户的需要为需要,从而为电力客户提供更加主动、便捷、高效益的服务,具体而言,可以从以下几个方面做起。一是要尽可能的简化业扩报装服务历程,一切从方便客户的角度出发,使每个流程都可以在限定的时间内完成,从而避免对客户的用电造成影响。二是对客户的用电申请和用电方案给予更为精准的答复,通过详细的了解客户的用电性质、用电意图、用电设施、用电地点,从而给予客户更好的用电营销建议,这些措施都可以更好的提升客户对电力企业营销的满意程度,从而带动电力企业的营销效益不断进步提升。
  结束语
  现阶段,我国供电企业所面临的新的生产经营性问题及形势对电力企业的营销管理提出了更高的要求,电力企业想在激烈的市场竞争中保持有利位置与占据市场份额,电力企业就必须强化其市场营销管理工作,以此才能真正扩大企业规模及经营效益。因此,电力企业就必须准确把握当前的市场动態和未来走势,针对性的调整其生产经营管理方针,不断强化其电力营销策略,实现企业经济效益的最大化和建立良好的企业形象。
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