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烟草企业开展风险管理审计研究

作者:未知

  摘要:在经济全球化背景下,烟草企业生产规模也逐步扩大,使得烟草企业逐步朝著现代化方向发展,这一转变在推动烟草企业发展的同时,也会带来较大的风险,若不及时解决这些风险,将会阻碍着烟草企业战略目标的形成。
  关键词:烟草企业;风险管理;内部审计
  在全球一体化发展中,烟草企业与其他企业一样面临着较大的风险,主要包含:技术风险、信用风险、金融风险、内部控制风险等。烟草企业在自身经营发展中,需要逐步认知各种风险的特性,通过深入分析,给出针对性的策略,并强化风险管理。
  1.风险管理审计内容
  1.1 风险管理内容
  想要保障风险管理效率,烟草企业需要精准识别风险,明确各个风险中的不必确定性、每个风险可能产生的经济损失及对烟草企业带来的不利影响。通过积极开展风险控制,强化风险管理,能够将损失与影响降到最低,以此落实预定的控制目标。烟草企业可编制多个应急方案,编制多个备选方案,最大限度地预测烟草企业将会面临的风险,做到防控准备。
  1.2 风险管理审计内容
  风险管理审计是自内部审计上发展而来,风险管理审计需要管理实践的支持。风险管理审计指的是,烟草企业选择科学、规范的方式,对信息系统给、业务循环、部门运行进行风险识别、风险分析、风险评价、风险管理、风险处理等,通过开展一系列的审核活动,可实现企业风险管控,监督运营活动,评价风险管理审计。风险管理审计本身是从审计固定源头,从风险管理活动角度出发,精准识别风险,并科学评价风险。
  2.烟草企业开展风险管理审计方法
  国民经济中,烟草行业属于核心组成部分,是国家财政收入的重要来源。在“十二五”期间,烟草行业累计实现税利4.76万亿元,年均增长13.60%,在“十二五”期间烟草企业需要注重以下几点:1.保障烟叶生产投入,为大力扶持烟叶生产,烟草行业制定了一系列的政策,并投入993亿元资金,烟田基础设施投入了878亿元,切实改善了烟草生产趋于的生产条件,提升了烟田抗自然灾害能力,带动了周边经济的发展。2.保障品牌合作生产,出台品牌合作生产促进政策,“十二五”期间,烟草行业通过规范合作行为在, 加强了行业合作生产,前后累计注入资金132亿元,保障了合作生产的稳定性,加大了大品牌、大市场格局的形成,促使行业企业共同进步,构建了多赢发展局面。3.保障了资金扶持的合理性,充分发挥出了资金扶持的导向作用,有效提升了烟草企业实力,为烟草企业的发展提供了动力。
  随着烟草行业的大力发展, 不仅带来了发展机遇,也带来了很大的发展压力,采取何种措施,促使烟草行业朝着新常态发展是当前急需解决的问题。就实际情况而言,烟草企业在发展、经营过程中面临着较大的风险,这些风险内包含了各种不可控因素,甚至一些风险还会叠加、放大。烟草企业必须要做到精益求精,健全管理对策,精细化内部控制,切实降低烟草企业的运营风险,以此实现烟草企业经济效益的提升。
  烟草企业审计风险管理措施,主要包括:1.优化业务流程,理顺风险管控步骤,切实降低交易成本与内部运行成本,简化管理流程,以此实现管理效率的提升,避免重点费用反弹。2.扩展烟草原料使用范围,优化烟草资源配置,保障成本稳定,提升烟草企业经济效益。3.强化采购管理,降低损失与浪费,控制包装成本。4.加强烟草运送造价管理,建设阶梯运价、油价运价联动机制,切实降低烟草物流成本,将工业卷烟运输费用在现有基础上降低5.0%。5.提升资金调度的科学性、合理性,保障资金有效流动,优化资产结构,积极参与金融烟草企业战略投资,不断提高资金收益率,进而降低财务成本。
  以某烟草企业审计工作为例,通过改革审计理念,创新审计方式,积极探索审计方式,健全审计规则,引入了很多全新的审计方式,逐步朝着实时审计推进,集中进行全流程审计监督,从原本的结算审计朝着预算管理结算审计推进,实现了公司维修工程造价的合理控制,通过这些风险管理审计的内容,在精益审计和防控公司经营风险、增收节支方面都起到了一定的效果。烟草企业内部审计人员应当积极开展风险管理审查,科学评价烟草企业内部审计工作,基于风险特点基础上,站在全局看待风险,以此实现风险的全面管控。在经济全球化背景下,随着业务范围的扩大,内部审计的监督服务职能愈发明显,烟草企业逐步朝着精益管理发展,逐步规范了审计流程,并严格按照审计流程,注重审计交流,以此给出合理的审计意见、审计报告,为后期审计工作提供方针,制定了一系列的操作手册,细致安排了审计分工、审计内容,要求烟草企业严格执行,从全局出发,客观分析,精准进行风险识别,制定了针对性的风险管控措施。
  3.烟草企业开展风险管理审计措施
  3.1 引入高效风险识别技术
  基于内部审计特点,强化风险防范。内部审计人员应当具备科学的风险意识,发挥自身的职能作用,凸显内部审计的指导性。烟草企业在内部审计工作开展阶段,应当积极引入高效风险识别技术,认真分析烟草企业综合财产状况,精准识别管理中的业务风险、财产风险、经营风险、责任风险。烟草企业在内部审计工作开展阶段,需要充分考虑烟草企业发展战略,明确目标与现实之前的差距。不仅如此,烟草企业还需要明确风险类型及特点,科学预测各类潜在风险,及时消除各类隐患,了解财务指标变化,获取烟草企业实际财务状况,以此预测烟草企业未来发展趋势。
  3.2 构建完善风险管理体系
  烟草企业通过构建完善的内部审计制度与风险控制度,可实现烟草企业经营管理效益的提升,提升烟草企业市场竞争力,加速烟草企业的发展。烟草企业通过强化内部审计,可培养员工的节约意识,整合与协调监督模式。烟草企业在风险管理体系构建阶段,应当充分考虑风险管理,逐步优化管理模式,建设一套适合风险管理的规章制度,加强各项计划的执行力。随着烟草企业风险经营数量的不断加剧,烟草企业内部审计部门应当逐步扩展风险管理覆盖面,开展综合、全面风险分析,明确各项风险因素,切实降低风险影响,强化经营管理水平,以此加速烟草企业的发展。   3.3 提升审计人员综合素质
  首先,烟草企业需要培养内部审计人员的风险意识,保持严谨认真态度,掌控新型内部审计认知,创新管理模式,突出内部审计的应用优势。其次,提升内部审计信息化手段及操作技能,积极参与到风险管控中,强化风险抵御能力。最后,提升内部审计人员的沟通能力,审计人员应当依据实际情况,及时找出薄弱之处、经营问题,提出针对性的改善意见,以此推动烟草企业得到更好的发展。
  3.4 构建良好烟草企业内部文化
  烟草企业在风险管理文化构建阶段,应当综合考虑以下几点内容:1.定期开展内部审计人员培训工作,逐步提升人员对风险管理的认知,促使其树立良好的风险管控意识;2.建立健全内部审计制度,科学规范审计人员、明确审计标准,切实发挥出内部审计制度的作用。3.烟草企业应当站在长远角度上,开展全面考虑,设置专门的内部审计机构,强化各个部门的协调与交流,加速信息共享,强化风险评估。4.完善激励机制,就做出贡献的员工给予精神及物质奖励,就违规操作、工作散漫的员工给予处罚,不断强化员工的责任感、使命感,高度重视风险影响因素。
  结束语
  综上所述,就烟草企业而言,内部审计十分重要,不仅可实现内部管控水平的提升,还可有效应对各类风险。需要注意的是,随着客观环境的变化,风险的性质也会发生相应的改变,内部审计应当合理认知这一点,将风险管理工作常态化。
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