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CM模式在园林工程中的应用

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  摘要:对CM模式做简单介绍,结合具体工程实例对CM模式的应用进行分析。
  关键词:园林工程;CM模式;应用
  1CM模式基本介绍
  1.1 CM模式实现思想与性质
  所谓CM模式,是一种以“Fast Track(快速路径法)”为指导的施工管理模式,在工程项目整体设计过程中,對于已完成设计的部分项目,直接开展招标与施工工作,这样项目施工在设计阶段便已开展。这样各部分施工图设计结束,均招标、施工,使设计、招标与施工有效衔接,相比施工总承包模式施工过程,更有助于项目建设期的缩短。从CM模式性质看,强调项目组由多方参与其中,包括业主、供应商、施工单位、设计单位与CM单位,其中CM单位在性质上主要为组织者、管理者,在工作内容上表现为:①确定招标方案与分包合同;②做项目估算编制;③施工过程中对各分包商进行协调指挥。由此可见,CM模式实质为一种管理型承包模式,并不局限于咨询单位,而直接参与到施工活动中。
  1.2代理型CM模式特点与适用范围
  从代理型CM模式实施特征看,体现在:①以“Fast-Track”理念为指导,边设计、边施工,缩短建设期;②早期介入下解决设计、施工脱节问题,并为设计工作提供合理化建议;③设计变更量小,项目被细化为多个部分,设计工作未完成前便进行施工,使设计更加明朗,施工中出现设计变更的可能性降低。目前,CM模式在许多施工项目中均有所涉及,特别部分工程项目有多方单位参与,需引入较多新工艺、新材料,对变更灵活性有较高要求,或在工期要求紧张、项目建设周期较长的工程中,CM模式均可适用。
  2园林工程项目中CM模式应用实证分析
  2.1项目介绍
  本次研究中选择某公园景观工程为实例,该景观工程占地面积43万m2,绿地面积30万m2,长、宽分别为3700m、115m,景观涉及施工项目较多,包括给排水项目、喷泉、场地铺装、景观步道、雕塑、绿地(花草、灌木与乔木等)、小径等。整个项目建设规模40hm2,于2015年1月被列入城市新区建设计划中,计划实施前项目已做好乔木种植、技术准备工作。项目资金来源为政府,投资1.5亿元,预计2016年底完成施工。由于该园林工程规模相对较大,投资多,项目周期长,且其中有较多分包项目。
  2.2项目管理过程
  项目管理过程中,主要采用代理型CM模式,其涉及的组织架构主要包括业主(项目实施方)、设计单位、CM单位、供货商与分包商,其中业主方、设计单位不与供货商、分包商存在合同关系,CM单位根据设计单位提供的各阶段设计图纸,选定相应的供货商与分包商,各分包项目开展均由CM单位参与其中,负责完成招标、项目管理等工作。
  项目具体实施流程:(1)招投标:CM单位负责对各分包工程招标,招标工作以《招投标法》为依据,全程公开招标,明确招标范围,且由CM单位、施工、设计单位共同开展评标工作。(2)项目管理:由于该工程项目中采用代理型CM模式,所以,CM单位自身做好组织架构的设计,该组织架构中,涉及的岗位包括项目管理部经理、项目副经理、项目技术负责人、计划协调部、投资咨询部、招标采购部与综合管理部。在整个项目管理内容上,各岗位有相应的职责,参与到整个施工过程管理控制中。
  2.3 CM模式应用效果评价与建议
  代理型CM模式应用下,整个工程项目在预期竣工时间内结束,且竣工质量检查工作等均在该段时间内完成,各阶段施工质量检查均符合园林工程施工相关规范标准,反映出代理型CM模式应用下取得的施工效果显著。但实际施工中引入CM模式仍存在一定的不足之处,具体表现在:①业主、施工单位与设计单位对CM模式的认知程度较低、CM单位自身问题等方面,如大多项目中,业主更倾向于采用工程总承包模式,认为该模式既可保证施工质量,同时,无需投入过多的精力,致使CM模式的应用受到限制。②CM单位自身方面的问题,多表现为资质能力不足,实际参与到工程项目管理中,即使为代理型CM模式,也可能完全从施工单位、设计单位意愿出发,许多细节管理工作未真正落实到位。对此情况,要求业主、施工单位与设计单位强化对CM模式的正确认识,且CM单位自身应不断强化整体资质,可由相关部门指导,对CM单位设置严格的准入与退出机制,确保CM单位在参与工程项目管理中发挥出重要作用。
  3结论
  从本次研究中所选取的工程实例看,该园林工程项目采用CM模式,取得的施工成效明显,反映出CM模式在工期要求紧张、项目建设周期较长且有多方单位参与的工程中较为适用,通过各项目管理活动的开展,对推动园林工程项目整体质量的提高具有积极作用。
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